서평 상드 방직 기계 유한회사 사장 진퇴 경지

2011년,

항천그룹과 경위 지분 의 전략 배치 를 이끌 하 면서 '쟁취 기회 를 가속 조정, 향상 능력, 재창휘황 의 경영 방침 을 전면 낙실 기업 연도 계획 을 사업 주선 으로 착실하게 작업, 완강하게 맞서 시장 돌변, 생산품 시장 의 돌변, 산품 시장 회락 등 심각한 시련 을 겪 고 주영 업무 소득 이 사상 최고 수준, 품질, 효익 지표 가 모두 높아졌다.

최근 기자들은 회사의 발전 전략 등 회사 사장을 전문적으로 방문했다.

기자: 시장 행방을 앞두고 많은 회사들이 경영난을 느끼고 상드 방적회사들이 어떻게 곤경에 대응할 것인가?

서평: 시장 수요 능력을 강화하기 위해 작년에 우리는 내부 생산 잠재력을 많이 발굴하고, 다른 한편으로는 사회적 협력을 신속하게 추구했다.

회사는 경작기 생산력이 부족한 상황에 직면하여 경작기 주관의 부품을 활용하는 규모화 생산과 비주관관건의 부품이 점차 외가방의 형식으로 생산에너지를 40% 확대시켰다.

2011년 회사 편성기의 월생산량은 기본적으로 80 ~90대의 고위 생산 능력을 달성하여 장기간 50대 좌우에서 헤매는 병목, 연산 경작기 천여 대의 생산량을 달성했다.

생산의 리듬의 효율적 보장 아래 핵심 주간 트위터인 KS3B -218의 연간 시장 판매량은 총 판매량의 54%로 회사의 2011년 주요 경제 성장점이 됐다.

경작기의 해외 판매도 매우 강력하여 연간 수출 판매가 배로 늘었다.

제품 생산량의 향상은 회사의 제품 기술, 생산능이 시장 수요를 완전히 만족시킬 능력이 있다는 것을 나타낸다.

하지만 올해의 시장이 부진해지는 것은 기업이 조정하는 최선의 시기일 뿐 아니라 우리의 올해 주요 업무뿐만 아니라 회사의 앞으로 발전을 위해 기초를 다질 수 있다는 것을 깨달았다.

기자: 상드방기의 제품 시장의 인지도가 높고 기술적인 지지도 필요하고 자금의 지지도 떨어질 수 없다.

회사는 어떻게 기술 개발 투자를 보증합니까?

서평: 매년 신제품 개발 계획을 수행하기 위해, 회사는 시장 수요에서 시작해 과학 기술 투입력을 높이고 있다.

2011년 회사 과학기술은 2700여 만원에 투입해 전년도 25% 증가했고, 연간 5개 신제품의 개발과 시제 임무를 완수했다.

신제품 판매율은 63.2%에 달해 어느 정도 제품 시장구조를 최적화하여 브랜드 경쟁력을 높였다.

회사 가 자주적으로 개발한 KS4BM -186 -EL, E2818181818 -1336, E291A /6X -843개 신제품 이 선착순 기계감 을 완성 했다. 이 중 전전자 기술 KS4BM -186 -EL 고속 수건기 가 지난해 개최 된

전문가, 동행호평을 받다.

신형 전전자 고속 편성기 E2528 /2A -186은 지난해 9월 열리는 스페인 ITMA 국제방호전에서 처음으로 국제부스에 선보이며 중국 경작기 제조 수준을 대표하며 회사와 함께 전진된 신제품 개발기술과 경쟁 실력을 충분히 과시했다.

제품이 끊임없이 혁신됨에 따라 기술 혁신 성과가 잇따라 쏟아지고 있다.

2011년, 회사는 연간 6개 특허신고를 하고 3개 특허가 국가를 부여했다.

현재 회사의 누적 신청 특허 34개, 발명 특허 5개, 24개 획득권.

거대 매니지먼트와 흔들림이 성 명품 제품으로 인정됐다. 신형 고속 경작기 산업화 프로젝트'는 국가 재정 수당 검수를 통해, E2178 경작기는 중국 방직공업연합이 수여한 과학기술 진보3 등상을 수상했다. QYJ30 시리즈 가압가압축은 항천그룹 기술 진보 3등상을 수상하며 호남성 과학기술 성과를 평가하며, 주효문 사장은 상덕시 2011년도 과학 기술상, 2011년도 홍콩상마 방목과학기술상 1등상을 수상했다.

이들 성적은 전체 상드방기 사람들이 특히 과학기술자의 지혜와 땀을 모아 온 직원들의 심혈을 기울이고 있다.

또 국내 경제편성 발전의 형세에 적응하기 위해 기업 생산 패턴의 조정을 촉진하고 신구 프로젝트 건설은 예정대로 진행된다.

신구 건설을 잘 하고 있는 동시에 회사는 연간 수십 개의 기술 개선 항목을 계획하고 누적 투자는 3000만 위안, 동기 대비 60% 증가, 연도 기량 투입 총량과 증가폭이 모두 사상 최고치를 기록했다.

그중 설비가 2000만 위안에 달하여 설비 구조가 더욱 최적화되었다.

기자: 귀사가 개혁 재편 과정에서 ‘ 아령형 ’ 전략을 제시하였으니 귀사가 ‘ 아령형 ’ 전략을 실시하는 과정에서 어떻게 실질적인 단계를 걷어내는가?

서평: 비주영 업무 단원 개혁 재편은 회사의 ‘ 아령형 ’ 전략구조조정의 중요한 내용이다.

우리는 경위 총체적 전략 배치와 회사 자체 발전의 수요에 따라 비주영 업무 부문 개혁 재조의 실질적인 발걸음을 시작했다.

신중한 결정을 거쳐 파우더 야금, 주조, 단조 및 팔찌 4대 업무를 추진하여 회사 내부 가공 업무를 추진하는 ‘다소 옳지 않다 ’는 아령형 생산 조직 방식을 추진하기로 했다.

세밀한 선전과 효과적인 소통을 통해 개혁 업무의 심도를 촉진시켰다.

단조 가공 업무는 순조롭게 퇴출, 분야작업장, 스탠더드 지사 채용 축반은 각각 탈퇴하고, 새로운 민간 기업을 정식으로 구성하고, 주식 다원화, 재산권 명명명한 새로운 민영 경영 메커니즘, 주조 가공품 업무는 올 연말에 끝내고 퇴직 작업을 마쳤다.

상술한 개혁 개혁의 성공은 우리 회사의 비주영 업무에서 탈퇴가 실질적인 단계를 내딛고, 그 때 경작기 ‘ 아령형 ’ 생산 조직 모델이 데이터를 볼 수 있다는 것을 상징한다.

기자:

회사의 주도 상품으로서 시장의 인정을 받는 상황에서 귀사는 어떻게 품질 통제를 합니까?

서평: 회사의 지속적인 발전을 위해, 우리는 관리를 강화하는 동시에, 경작기 등 제품에 대해 "실물 품질 통제 도박법"을 실시, 품질 통제, 품질 책임 고과, 경편기 부품 입고에 한 번 부품 입고에 합격률이 0.06퍼센트 증가했다.

출고된 모든 경작기 품질 보질 제도를 실시하여 품질 문제를 뚜렷하게 통제하였다.

제품의 품질의 향상은 관리에 더 높은 수준을 요구한다.

우리가 보기에 현장 관리 수준은 기업의 이미지와 정신적인 면모를 종합적으로 반영하는 것도 기업 직원들의 자질과 관리 수준의 중요 표지이다.

여러 해 동안 회사는 현장 관리를 추진하여 위위 지분 6S 입찰 계기를 빌어 6S 관리를 강화했다.

제도적 조치는 6S 관리 달표 검수 60개 기준을 대조하여 관리 방안을 다시 개정하여 관리 방침을 명확히 하고 관리 수첩을 인쇄하고 반 전 회의에서 선관과 집행을 받았다.

행동 지도에서 회사 6S 감독팀이 직장에 깊이 들어가 각 단위의 현장 관리 업무를 지도해 생산 현장관리를 심화시키기 위해 건설적 의견과 건의를 제출했다.

6S 관리 활동은 회사 직원들의 자질을 높여 기업 이미지를 높였다.

회사는 경위 지분 6S 관리 입찰을 순조롭게 거쳐 검수팀에 경위 지분 6S 관리 시범공장을 추천했다.

올해 곧 열리는

상드방기는 신형 제품을 보여야 할 뿐만 아니라 새로운 회사의 이미지를 보여주고 참관자들의 선진적인 기업 발전이념을 보여주는 것이 중요하다.