아직 성공하지 못한 동골 모방직업

중경인 곽대생

“올해는 왜 그랬을까?”기자를 보자마자 자작기 니트유한회사 (자작기 니트))의 주관곽대생은 오히려 ‘오빠 빚위기 때문일까?’가 아니라 올해 장사가 참담한 게 아니라면, 곽대생근을 TV에서 볼 수 없는 낯선 단어를 자기와 연결할 수 없다.

개년부터 현재까지'빛나는 시기 200여 명의 직원이 지금 40여 개밖에 안 남았는데...

이런 상황에 이르기까지 하면, 곽대는 의기소침해졌다.

자작기의 니트는 동완 대랑진 3000여 개의 모직공장의 한 집이다.

이런 기업의 느낌은 대랑진에서 흔치 않다.

중소기업의 전환형 난제 현실이 눈앞에 놓여 있다.

동완 대랑은'중국'이 있습니다.

광둥 성 외 경제 무역청 의 자료 에 따르면 매년 밝 게 집산 한 스웨터 는 12억 건, 60% 이탈리아, 미국 등 80 여 개 국과 지역, 2011년 대랑 모방직물 78.23억 달러 수출 했 다.

동완 대란에서 본보 기자가 모직 업체 네 곳을 방문했으며, 기업은 올해 생존 환경이 2008년 금융위기 때보다 더 심각하다고 말했다.

중경인 곽대생은 모직 직종으로 10여 년 동안 자작나무 니트 건립공장도 7년째 됐다.

곽대생은 2001년 ~ 2002년에는 모직 사업이 가장 잘되었을 때, 그 때 옛 공장 네 부채 대문이 연일 손님을 열고 기계가 쉴 새 없이 돌아다닌다고 회상했다.

금융위기 이후 올해는 가장 참담했다.

브라운진 대외경제무역국 부장은 본보 기자에 대해 큰 낭모직 수출이 유럽 시장을 위주로, 특히 유럽 경제의 침체에 영향을 미칠 정도로 기업의 수출 주문서가 확실히 부담스럽다고 말했다.

하지만 올해는 모직 업계의 주문 성수기는 6, 7월이었기 때문에 그 이후에 저조한 판별이 필요하다.

장사는 하지 않았지만, 노동자는 아직 길러야 한다.

본보 기자는 자작기의 니트 공장에서 볼 수 있는 여공들이 십여 명의 바느질을 하고 있다.

공장 임대와 근로자의 임금을 공제하고 올해 들어 자작기의 니트는 매달 10만 위안의 손실을 입었다.

"아직 주문이 없지만 아예 일하지 않을 수는 없지만, 지금 근로자들에게 약간의 일을 시켜서 하반기 모직 시장이 좋을 때 내놓길 바란다."

곽대생설.

또 다른 규모는 작은 직물 (모직 과정 중 한 코너)의 공장을 운영하고 있다. 이 공장 유사장은 예전 장사가 잘될 때 하루에 3400을 벌고 지금은 8090을 벌 수밖에 없다. 직원들은 예전의 40여개부터 현재까지만 6개였다.

2010년부터 유 사장은 힘들게 모은 돈을 전부 쏟아 들여 국산 컴퓨터 20대, 비싼 십수만 원, 싼 것도 몇 만원이다.

그는 지금 이 기계들은 1만 위안을 팔지 팔 수 있을지 모른다고 말했다.

이런 소기업들보다 자본이 풍부한 대기업이 훨씬 좋아보이지만 그들의 경영자들은 곤경에 처한 우려를 감추지 못하고 있다.

탁위그룹 유한공사는 대랑진 모직업의 수도꼭지 기업이며 동유럽은 주요 시장이다.

이벤케이 사장은 올해 주문서가 예년에 비해 뚜렷하게 떨어지면서, 폭은 적어도 30% 하반기 상황도 매우 좋지 않다고 소개했다.

또 다른 선두기업인 영기실업 유한회사 행정총재는 증천인을 올해 주문서는 예년보다 10% 하락할 것으로 전망했다.

그는 1990년대 말에는 외상 모직 제품의 모리도 30%에 달하고 50%로 현재 5%~8%, 자칫 부주의하면 밑지는 것으로 알려졌다.

단말 시장의 침체는 전체 산업 사슬을 이끌고 모직공장의 상류방공장의 생활도 매우 어렵게 지낸다.

전매 혼방사 공장 사장이 본보 기자에게 올해 혼방사 가격은 이미 작년 초 수준으로 되돌아왔고 면사 가격은 줄곧 떨어지고 물류 원가가 높지만, 이 사장은 절강운에서 600원을 들여야 한다고 말했다.

부동의 환율도 대외 무역 기업의 심병이다.

증천인은 대외무역업계에서 일반적으로 3 ~6개월이 필요한데 작년에 한 차례 자금을 회수할 수 있었고, 영기에게는 올해 설날까지 늦추어 받았는데, 공교롭게도 인민폐의 평가절상을 당해 회사가 한꺼번에 150만 위안을 잃었다.

광동성 의 첫 번째 절도 로 삼다

이문케의 말대로, 이런 심각한 형세는 업계의 재개패를 촉진하고 대기업에 있어서, 한 발의 좋은 기회를 높이고, 소소기업에 대해서는 존망에 관여할 수 있다.

본보 기자는 "전형 업그레이드할 생각 없나?" 라는 질문에 곽대생은 웃으며 "큰 방향은 맞지만 우리 같은 작은 기업, 자금도 없고 기술도 없고 어떻게 업그레이드할 수 있나요?"라고 웃었다.

스스로 업그레이드하기 어려울 뿐만 아니라 유한한 시장 공간에서 대기업 시장의 전략이 조금 조정되어 그들의 영향도 매우 크다.

자작기의 니트는 내수 판매를 위주로, 밝은 작업장에서 생산하고, 제품은 광주, 선전, 호문 등으로 운반한다.

지난해에는 전형으로 외곽을 바꾸려고 했는데 결국 대외 무역이 불황에 부딪혔지만, 현재 내판도 이렇게 하기 어렵고, 곽대생은 의혹이 가득했다. “그 큰 공장들이 지금 외곽을 내판으로 돌리지 않고 우리 장사를 모두 뺏어갔다 ”고 말했다.

곽대생은 본보 기자에게, 밝은 모직공장은 부부간이다. 그들은 장사를 하면서 돈을 모아 컴퓨터 직기를 샀고, 첫 지불을 지불하고, 어느 달에 지불을 하지 않으면 현금을 채울 수 없다. 이렇게 착공할 수 없다면 돈을 갚을 수 없다.

이 길을 강구하기 위해 곽 대생도 통하지 않는 것 같다. “현재 시장은 판본이 너무 많아, 오늘 너의 이 판은 잘 팔리고 사흘 뒤면 거리에 가득하다.”

곽대생은 그들 같은 기업처럼 다른 방법이 없으니, 죽을 수밖에 없다고 말했다.

동완시 정부는 기업의 전환형 업그레이드에 대해 많은 보조금을 지원하고 있으며, 그중 컴퓨터 직기 구매에 대한 보조금 정책은 수입기 3000위안을 구입하고 국산기 한 대가 2000위안을 보조한다.

그러나 이런 혜택정책은 기계를 무력으로 구매하는 중소기업에게 먼 곳의 풍경처럼 가깝다.

대출을 원한다면 고정자산도 담보로 되지 않았다.

부질서도 현 단계의 중소기업이 비교적 힘들다고 말했다. 그는 “가난한 사람이 경제와 사회 위기의 영향을 가장 잘 받는다고 비유적으로 비유했다 ”고 비유했다.

‘케이크 ’는 한정된 상태에서 중소기업은 대기업과 경쟁하기가 더 어렵다.

"하지만 중소기업을 포기하는 것은 아니다."

부질서는 최근 동완이 내놓은 10억 원 대출 계획은 500만 ~3000만 규모의 중소기업 융자를 전문으로, 대랑진 정부는 자금을 부양하는 상황에서 현지 중소기업이 시로 혜택을 받을 방침이다.

부질서는 기존 업그레이드의 목표와 내용은 기업이 다르기 때문에 모든 기업이 모아 개발과 자동화 수준을 높일 필요는 없으며 자금 없는 기업들이 부채를 내어 디지털 제어 직기를 사서 관리 모드 강화, 노동생산성 향상, 원가를 줄이는 것도 전형 업그레이드된 내용이다.

대기업에게 컴퓨터 직기 구매, 노동 생산성 향상, 국내 시장 개척, 자기 브랜드, 제품 추가 가치 향상, 모두 전형 업그레이드 가능 방향 이다.

이문케는 카드로 가공하는 것만으로도 상황이 더 심각해질 것이라는 것을 깨달았다.

이에 따라 그들은 연구 개발을 강화하기 시작하여 예전부터 한두 개의 판만 제공하고 현재까지 10여 개의 돈을 고객에게 선택할 수 있도록 제공해 정가권을 장악했다.

탁위그룹은 또 광저우에 복식회사를 설립하고 디자이너와 브랜드 마케팅 팀을 늘려 국내 마케팅을 최대한 많은 시장점유율을 점령할 계획이다.

이 밖에 탁은 그룹이 100명의 전자 비즈니스 팀을 구성할 계획이다.

이문케는 디자인 개발과 단말기 판매가 향후 중점적으로 잡은 두 코너, 중간 가공 제조는 줄어들며 현재 노동자들이 500명의 규모를 100명 정도로 줄여서 주문서 역시 전문의 대리 공장에 양도할 것으로 보인다.

트럼펫 수도꼭지 기업의 영기는 생산에 중점을 두고 있다.

증천인은 본보 기자에게 영기 1천 대의 컴퓨터 직기는 이 부분의 자산 투입만으로 3억여 위안을 버린다고 알려 놓고 다른 부뚜막은 쉽지 않다.

이 분은 일찍이 복건의 어떤 시관직을 맡은 적이 있다. 그는 아이가 낳았으니 반드시 그것을 기르고 키우고 키워야 한다. 비록 이것은 보기 좋고 쓸모가 없고 힘들고 힘들지 않고 돈을 벌지 않는다는 업종이다.

영기는 광서에서 4개의 분공장을 열었는데, 아직까지 수토불복의 상황에 부딪히지 않았고, 근로자의 문제로 잘 해결되었다.

몇 년 경제위기의 세례를 거쳐 대다수 기업이 전형 업그레이드하는 태도는 관망과 의심이 더 확산되고 더 명확해졌다.

하지만 전형 업그레이드는 복잡한 일이다. 기업 자체는 자신의 위치를 파악해야 한다. 정부는 전체 업계의 차원에서 서비스를 유도하고 서비스를 제공할 수밖에 없다. 각 기업의 상황에 대해 구체적으로 구체적으로 말할 수 없다.

부질서설.

부질서는 큰 낭랑모직 산업구조를 최적화하기 위해 조건과 실력을 갖춘'선두기업'을 대대적으로 다루고, 대기업이 강해지면 반대로 중소기업을 추진할 수 있다. 대기업이 연발 비율을 높이고, 기존 일부 생산된 주문서를 중소기업 수중에 옮기면 대기업이 수제기 도입을 촉진할 수 있다.

‘ 전환이 쉽고 업그레이드난 ’, 증천인은 마치 감개무량하다.

영기사 산하의 ‘영과 기기 ’ 브랜드는 지난 5년째 지난 2007년 ‘광동성 명품 제품 ’이라는 호칭을 받았지만 진정한 발력은 지난해부터 시작됐다.

‘ 브랜드를 만들려면 먼저 자신의 감당력을 고려해야 한다.

증천인은 현재 영기가 브랜드 전문점에서 수천만 원을 투입했으나 여전히 ‘화전 ’단계에 처해 3년만 더 지나면 브랜드에서 수지 균형을 이루길 바란다.

다른 한 집은 브랜드의 길을 걷는 것이 탁상이다.

이문케는 선진군 국내 도매 시장을 거쳐 끝을 맺고 전문점을 열었다는 구상이 나왔다.

작년 한 해, 그는 모두 브랜드를 준비하기 위해 각지에 가서 현지 답사를 진행했다.

현재 브랜드를 경영하는 분야에서는 이미 78백만 위안을 던졌고, 이문케는 “적어도 5년은 브랜드를 양성하고 있다 ”고 말했다.

모직 기업이 침체해, 이 두 기업은 다른 산업의 투자를 통해 모직업에 대한 엄청난 투입에 나섰고, 탁은 그룹에 자신의 부동산 산업, 영기도 금융분야와 호텔업에 투자하고 있다.

그러나 모직이라는 주업을 포기할 수 없다는 공통점이 있다.

이문케의 어려움은 아직 많다. 그중 하나는 기업 환경 변화 아래 관리 방식의 새로운 도전이다.

이문케는 이전에 노동자들은 모두 6070년대 사람이었고 지금은 모두 80후 ’ ‘ 90후 ’, 이들 신입생 세대 노동자들은 모두 이어폰을 끼고 음악을 듣고, 머리카락이 누렇게 물든 개성이 강하고 복지에 대한 요구가 높다고 말했다.

이런 변화는 기업에게 더 포용적인 관리 패턴을 요구하고 더 나은 복지를 제공할 수 있는 능력이 있어야 한다.

이문케를 걱정하게 하는 것은 훌륭한 인재가 대랑이라는 곳에 오기를 꺼리는 것이다.

이에 따라 그는 인재를 끌어들일 방법을 강구하고 기자와의 인터뷰 당일 오전 이문케는 동완시 정부에 시위 서기 서기 서기를 만나 대란에 모직 인재 아파트를 건설하는 일을 상의했다.

인구 고령화의 영향을 받아 매년 노동력이 줄고 숙련된 기술공은 점점 어려워진다.

부질서은 본보 기자에게 우수한 인재를 끌어들이기 위해, 대랑은 최근 동완과 첨단 과학기술 산업단 송산호와 전략협력 협의를 체결해 주거 환경과 작업환경에서 송산호와 일체화해 낮은 생활원가와 비교적 높은 삶의 질로 인재를 초래했다.

시장에 대한 파악도 그들의 근심에 시달리는 일이다.

증천인은 현재 국내의 소비 차이가 매우 커서, 옷 한 벌을 팔 수 있고, 2,3천을 팔 수 있고, 소비자의 구매 안내가 공장을 곤혹스러울 정도로 낮은 노선을 걷고 대중시장을 이기는 것인지, 아니면 부가가치가 높은 상품으로, 보중소비군체의 주목을 받는다고 말했다. 자칫하면 시장을 잃게 된다.

2007년 동완은 경제사회 쌍환형 전략을 정식으로 확립해 현재까지 산업 전형 업그레이드된 지 5년이 됐다.

광동성 종합개혁발전연구원 부원장, 고급연구원 팽팽 연구원은 "혁명 미성공"으로 5년 동안 동완이 업그레이드된 성과를 평가했다.

팽은 최근 동완의 수출 압력이 컸고 경제성장 속도가 비교적 높았고 동완은 진통기를 벗어나지 않았다는 것을 설명하고 경제적 감속 모델로 차기 고속 발전의 공간을 바꿀 수 있었지만 지금까지도 뚜렷한 도경을 보지 못했다.

"동완 외향형 경제적 특징은 주로 가공으로 이윤을 벌여 자주브랜드가 부족하기 때문에 이번 경제위기에서 충격을 받는 것이 비교적 크다"고 말했다.

팽팽은 “ 불산 순덕을 반관한다. 동완과 다른 발전 패턴을 실행하기 때문에 본토기업을 위주로 한다. 근식성이 강하고 기업 내외도 겸수하고 수출도 있고 국내 시장지탱도 있기 때문에 금융위기 영향 하의 수출 속도가 많이 줄어들기 때문이다.

동완의 경제 규모는 순덕보다 크지만 뒷심이 어느 정도 문제가 있다.

또 팽동완 석룡 (시흥)산업이동원을 연구할 때 현지 이동 산업이 많지 않다는 것을 발견했고, 정부 토롱이 새를 바꾸는 방법은 여전히 한계가 있다. 기업이 전형적으로 업그레이드할 때 일부 전문기관의 지지가 필요했고, 정부는 이를 도와주는 데 여의치 않았다.