팥 그룹 출범 박람회 & Nbsp

일전에 팥 그룹은 팥 남장, 팥집, 에디피, 조오, 헌제니 5대 브랜드가 선보였다.

최근 몇 년 동안 중국은 방직 의류 대국에서 방직 의류 강국으로 바뀐다.

전형 업그레이드 업 내외의 공인 최상의 경로가 되다.

그렇다면 어떻게 업그레이드 를 할 것인가? 팥그룹은 강미소 곡선 양단을 통해 브랜드를 새롭게 만들어 기업의 전형 업그레이드 효과를 현저하게 한다.

좋은 비즈니스 패턴은 성공의 반.

"좋은 비즈니스 모델은 성공의 절반이다."

주하이강, 미래의 경쟁은 상품이나 브랜드의 경쟁이 아닌 브랜드의 경쟁이 아니라, 브랜드 비즈니스 패턴과 상업모델을 찾아야 상업적 채널을 찾을 수 있으며, 상업적 창의로 브랜드의 기술 가치와 브랜드 문화, 중국 의류가 진정한 국제 패션을 얻을 수 있으며, 건강을 지속적으로 발전할 수 있다.

전형 업그레이드 이후 팥그룹은 줄곧 패턴 탐색을 하고 있다.

그룹 5대 의상 브랜드 중 하나인 팥 남장은'빠른 패션 패턴'부터'전탁관 모드'까지 진지하게 분석하고 비교해'3자 공승'의'전토관 모드'를 선택했다.

이른바 전통탁 패턴이란 가맹상들이 자금을 제공하고 공급업체가 제품을 제공하고 회사를 통일적으로 운영하는 것을 가리킨다.

"팥 미래의 비즈니스 패턴과 운영 패턴의 혁신적인 발상이다. 팥 이미지의 남장 미래 발전의 추세와 방향이다."

팥 남장 담당자.

팥 의 비즈니스 패턴 혁신 도 구현 되고 있다

강력한 산업 사슬을 만들다

팥의 브랜드 혁신은 비즈니스 모드에 그치지 않고 산업사슬의 혁신도 포함된다.

경쟁력이 있는 제품은 산업 사슬이 매우 중요한 체인이며, 제품도 브랜드의 핵심 요소이며, 갈수록 성숙해지는 소비시장에 직면하고, 팥이 끊임없이 디자인 관리 수준을 높이고 있다.

팥 남장 한편으로는 일류, 국제화 시야를 갖춘 디자인팀과 상품 기획팀과 더불어 자주연발 능력을 강화하는 데 힘을 기울이고 개발과 구매자 개발, 상품의 품질감과 패션 감각을 높이고 있다.

뿐만 아니라 전탁관 모델의 제품 스타일을 확정한 비율은 비즈니스 캐주얼, 패션 캐주얼, 정장, 액세서리 4:3:2 1 제품 구조로 제품 라인뿐만 아니라 제품의 포만도 증가했다.

에디피, 헌제니는 각각 한국의 유명 디자이너 김원영, 중국 제1차 청소년 디자이너 로아평을 설계 총감으로 채용했다.

그룹 역시 제품의 과학 기술 함량을 높이고, 면 니트 파마 티셔츠, 우유 티까지 탄소섬유 건강 열능복, 팥은 과학 기술 혁신제품 앞을 걷고 있다.

이번 복식회에서 팥집 패션쇼에서 선보인 레드 보건 속옷은 여러 매체의 눈길을 끌었다.

홍두나무는 공기를 정화하고 항암약을 정화시켜 식물대 판다라고 불리는 신기한 나무로 속옷에 적용되어 인류의 건강을 더욱 보호한다.

어떻게 공급업체 관리를 강화하는 것이 산업사슬의 건설이 가장 중요한 환경이다.

외협 단위 관리와 규범을 강화해 외협 단위를 그룹의 중요한 전략 협력 파트너로 삼고 있다.

올해 주해강 회장은 그룹 외협대회에서 외협대회를 개최하는 목적이 공승을 이룬 것이며, 이 ‘이기기 ’는 홍콩일방적으로 이기는 것이 아니라, 외협단위의 일방적으로 이기는 것이 아니라 전체 산업사슬의 공승이 기업, 사회, 소비자의 공승이 있는 것은 여러 해 동안 지속적으로 발전하는 중요한 원인이 된 것은 전산업사슬 경쟁 시대에, 자원 통합의 중요성을 깊이 드러냈다.

정확한 위치, 선명한 개성과 경쟁력 넘치는 제품, 팥의 5대 브랜드가 시장에 확장되어 강세를 보이고 있다.

팥만 한 브랜드로, 앞으로 3년간 점포는 4000개에 이른다.

뿐만 아니라, 팥 브랜드 인터넷 판매가 강해 실천 을 탐색 하는 선 아래 선 과 상호 모드 는 물론 팥 브랜드 창신 에 새로운 내적 인 내용 을 더해 팥 을 성장시켰다