이닝은 브랜드로 제품의 프리미엄 상업 모델을 끌어올렸다.

업계의 리더십으로서

1990년대 초, 은퇴 후 올림픽 챔피언 이녕이 창업하기 시작했고, 중국 챔피언이 중국 스포츠 브랜드를 입게 하는 꿈을 이루고'브랜드 만들기'가 이녕 회사의 업무 모델의 핵심이 됐다.

지난 몇 년 매체의 보도를 훑어보면 여론은 이녕의 단기적인 표현에 지나치게 관심을 기울여 상업 모드, 전략 기획 및 실시 능력의 내용을 심도 있게 분석하는 것이 드물다.

이녕의 역사를 되돌아보면 더욱 전면적으로 이해할 수 있다. 이 본토가 성장한 회사는 지난 20여 년 동안 시장의 발전 추세에 순응하고, 자발적으로 문제를 발견하고 문제를 해결하는 경로를 찾는다.

1990년대 초, 은퇴 후 올림픽 챔피언 이녕이 창업하기 시작했고, 중국 챔피언이 중국 스포츠 브랜드를 입게 하는 꿈을 이루고'브랜드 만들기'가 이녕 회사의 업무 모델의 핵심이 됐다.

당시 스포츠 용품 시장이 초급 발전 단계에서 이녕 개인의 브랜드 효과는 대체할 수 없는 역할을 하였지만, 회사는 줄곧 중국의 스포츠 챔피언과 긴밀한 결합을 강화해'이녕

2001년 베이징 신오의 성공은 2008년 베이징 올림픽에서 중국 각 체육용품 회사에게 100년 한 차례 기회를 가져왔다. 각 브랜드들이 높이 올라가 빠르게 확장하여 성연을 즐기고 있다.

그러나'복혜화가 의존하는 변증법은 중국 체육용품업계에서 다시 한 번 구현됐고, 투방식의 빠른 성장 패턴에 숨겨진 문제도 빠르게 드러나기 시작했다.

2009년 스포츠 용품 업계도 다른 업계가 중국에서 만난 보편적인 문제와 원자재와 인공 비용이 끊임없이 오르고, 소매 임대료 급상승, 산업 체인 하류 공간이 압박되고 있다.

동시에 소비자들은 브랜드와 제품에 대한 수요가 더욱 성숙해지고, 국제 브랜드도 끊임없이 개척해 본토 브랜드에 더욱 스트레스를 준다.

이녕사는 업계에 대한 분석을 통해 비즈니스 모델을 완벽하게 다짐해 2010년 ‘브랜드 중소 ’와 ‘채널 변혁 ’ 두 대 개혁 조치를 통해 브랜드의 차이화를 실현하기 위해 소매 운영 효율을 높이기 위해 영업 전반적인 구조에 대응했다.

회사 관리층은 앞으로 2 ~3년이면 전체 업계의 전형기라고 분명히 밝혔다.

각종 질의의 소리가 끊임없이 이어지고 있지만, 이녕사는 여전히 자신의 전략인 순응업의 추세를 견지하고 여러 가지 경영 방면의 문제를 직면하여 도전에 대비할 준비를 하고 있다.

우세 자원 을 기업 의 영속 성장 에 기초 를 다지다

이녕은 업계 발전의 본질을 일찌감치 보며 재무자원의 ‘ 브랜드 가이드 ’ 에 적응하는 전략을 비교적 먼저 보았다.

각 스포츠 브랜드 회사가 출시된 이래, 외계는 각 집의 재무 데이터를 가로로 비교하는 데 익숙하다.

이녕 회사의 비용율이 비교적 높아 이윤율이 영향을 미치는 것 같아 다른 회사보다 효율적이다.

기자는 여러 업계 전문가와 재경전문가, 이녕 및 국내외 기타 스포츠용품사들에 대해 최근 몇 년 동안 비용 구조를 비교하고 연구한 후, 모든 일은 표면을 보지 말아야 할 것이며 그 뒤의 전략 위치를 결합하여 이해해야 한다.

브랜드 는 스포츠 용품 업계 의 핵심 내용 을 각 회사 는 '광고 마케팅 보급 비용 이 매출 의 비중 을 차지 했 다. 기자는 각 회사 의 연보 에서 이 자료 를 찾아 비교 를 했다.

다른 국내 브랜드와 비교하면 이녕 회사의 이 부분의 비용률은 업계에서 가장 높다.

안보, 피크 등 기업은 최근 몇 년 만에 대규모 증가를 시작했다.

이녕은 업계 발전의 본질을 더 빨리 보고, 비교적 전망적인 계획을 가지고 있으며, 그 재무자원은 브랜드 가이드 전략에 적응한다.

그러나 이 부분의 비용률은 도대체 높은 것일까, 낮은 것일까? 나이크, 아디다스는 수십 년, 근 100년의 역사의 성공 브랜드를 경력했다. 오늘은 국내 브랜드의 수십 배 수준 아래 광고 마케팅 투자가 여전히 매출액의 10% 이상을 차지하고 있으며, 브랜드에 대한 투입은 국제 브랜드의 영속발전의 성공을 이어갈 것으로 보인다.

브랜드 투입비용률을 예를 들어 이녕의 재무자원 기획은 일반반반점이 되지만, 고비용율이 당기의 이윤율에 영향을 미칠 수밖에 없으며, 이녕의 경영이익률은 다른 국내 브랜드보다 적지 않은 수준으로 국제브랜드를 더 보고, 역사는 단기적인 이윤율이나 저렴하게 한 회사의 성공과 여부를 가늠할 수 없으며, 회사가 어떻게 우세자원을 장기적으로 발전할 수 있을지, 장거리 달리기에서 승리할 수 있을지 모르겠다.

연구 과정에서 기자는 제품 연구 분야의 데이터를 주목했다.

이녕도 꾸준히 투입해 왔고, 다른 국내 브랜드들은 최근 몇 년 동안 연발 비용을 빠르게 늘리고 있으며, 각 회사들이 제품의 중요성을 의식하고 있다는 것을 설명했다.

그러나 이녕은 제품의 전략을 중시하는 것은 여전히 전망성이 있다.

이녕의 최근 몇 년 동안 출시된 신상품을 살펴보면 이녕호 등 과학기술 플랫폼은 우리도 이해하기 쉽고 기술창신과 재료의 혁신을 강화하는 것은 기업의 장기 발전에 필수적인 기초조건이다.

이녕 기업이 기업 발전의 근본적인 방향에서 강력한 전략을 가지고 있다는 것이다.

스포츠 용품 업계의 미래

원가 구동에서 가치 구동, 브랜드 프리미엄 상업 모델로, 이녕 브랜드의 장기적 안정 발전, 결국 국제 유명 브랜드의 기초가 될 것이다.

주지하는 대로 원가 문제는 상업 모델 결정의 중요한 요소 중의 하나다.

중국 체육용품사들은 지난 10년 동안 많은 이익을 얻은 데 있어서 큰 일부는 비교적 낮은 원가 구조에 의존해 형성되었기 때문에 지금처럼 조방형 상업모형 자연이 큰 도전에 직면하고 있다.

중국 스포츠 용품 업체는 두 가지 선택에 직면했다: 생산부터 판매까지 스스로 경영하고, 브랜드와 개발방면의 대량 투입, 기초성을 제공하는 제품, 또 다른 하나는 브랜드 가치 강화, 제품 개발을 강화, 소비자에게 더 좋은 브랜드 체험과 우수한 상품을 제공, 더 강한 정가 능력을 얻고, 산업 원가 상승에 대한 압력에 대비한다.

이녕이 선택한 것은 후자이다.

다른 선택은 기업의 자신의 업무 패턴과 장기적으로 축적된 경험과 능력이 밀접한 것으로, 국내 브랜드의 자기조정 과정에서 어떻게 업종의 발전에 순응하는 대세에 따라 자신의 우세를 결합시켜 편한 과정이 아니라 이닝이 언급한 ‘진통 ’이라는 의미가 있는 것이다.

이녕은 원가 구동에서 가치 구동, 브랜드로 상품이 넘쳐나는 상업 모델을 높이고, 이녕 브랜드의 장기적인 안정 발전을 위해 국제유명 브랜드의 견고한 기초가 될 것으로 전문가들의 분석이다.