강나그룹은 어떻게 정품 고위 정제 를 진행할 것인지 이야기하였다

강나 전문점 신발

기술은 우선 하늘을 다 먹는다.

2010년 강나는 고단 정제 브랜드 강나세가를 내놓았고, 베이징 앞문대로점은 이 브랜드의 최초의 정품 이미지점이다.

앞문대로의 황금 지역에 최초의 이미지숍을 설립하고 강나는 정품 노선을 걷는 결심이 일점이다.

그러나 정제품은 이미지만 믿고 '정밀하게' 기술에 있어서는 안 된다. 이것이 고단 제품의 핵심 경쟁력이다.

강나그룹 유한회사 사장이 기자에게 강넬 세가정제를 알려 주었다

공예에서 일익구정을 추구할 수 있고, 강나의 근성은 줄곧 꾸준한 기술개발에서 나온다.

정래의는 강넬 직원 390여 명 중 80% 이상이 대학 이상 학력을 갖고 있다고 소개했다.

있다

"1993년 국내에서 처음으로 고급 오피스 구두를 개발하고 2006년 강나는 고특이 공예선 구두의 대량 생산을 이뤄냈다."

정래의설.

정래의가 말한 ‘고특이 공예 구두 ’는 공예 분류를 만드는 고급 라인의 샌들 구두로 통기, 흡습, 감진 특성이 있어 시장 경쟁력이 강하다.

그러나 전통적인 고특이 제조법은 수공 봉제 위주로, 제조 주기장은 국내에서 고특이 공예로 생산하는 구두는 극히 적어 규모화 생산이 없다.

강나는 우선 이 잠재시장을 잡아서 고특이 공예 구두 수공 생산의 생산량 제한을 해결하고 유수선 작업식 대량 생산을 해내며 생산 가공 원가를 낮춰 고특이 공예 구두 대량 생산의 공백을 메웠다.

"국내에서는 매년 고급 구두의 수요량이 2500만 켤레 이상으로 수입되어, 우리는 대량 양량화 생산을 이루어 경쟁력을 높였다"고 말했다.

정래의설.

감히 남 에게 먼저 나가라

"공장에 들어가면 유럽 같다."

한 외국 고객이 강나의 생산 영역에 대해 이런 인상을 가졌다.

정래의는 고객의 까다로운 이유가 있었지만 완벽을 추구하는 것이 기업의 본분이라고 말했다.

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국제 시장에 진출하기 전에, 강나는 국내에서 이미 확고한 발뒤꿈치로 제품 등급이 올랐다.

그러나 강나는 가족인 정수강은 단순히 만들어서는 안 된다고 생각하며 해외 브랜드를 위한 스티커에 만족하지 않았다.

브랜드가 따라가지 못하면 제품 부가가치는 높아질 수 없다.

국내에서 나무 브랜드를 요구하고 국제시장에 가서 굴러다니며 브랜드 전략을 더욱 중시해야 한다.