직장 신인 은 어떤 생존 기 교 를 수련 해 야 합 니까?

직장 인 이 든 신인 이 든 자신의 현재 직장 현황 을 직시 하고 생존 기술 을 가 져 야 한 다 는 것 을 직장 인 들 은 알 아야 한다.

사람마다 선천적 인 조건 에 차이 가 있 을 수 있 지만, 사람마다 학생 신분 에서 직장 까지 의 경험 을 피 할 수 없다신선 한 사람의 변화, 사회 에 진출 한 직장 인 들 은 대학 시대 에 제멋대로 '개성 범' 을 표방 하 는 것 입 니 다. 학과 학생회, 각 문예 활동 에서 팔방미인, 높 은 톤 으로 일 을 처리 하 는 스타일 을 계속 돌아 다 니 는 것 입 니까? 아니면 전설 속 의 복잡 한 직장 학회 인 '꼬리 를 사리 고' 인간 의 자기 폐쇄 에 들 어 가 는 것 입 니까?직장 에서 새로운 사람 은 어떤 직장 을 수련 해 야 합 니까?성격.여 유 롭 게 직장 을 돌아 다 닐 수 있 을 까?경력 이 풍부 한 직장 전문가 가 신입사원 의 첫 직장 에 들 어 갈 때의 성격 표현 과 결합 하여 수련 을 가르친다.직장 인필수 적 인 성격 으로 직장 생활 에 가산 점 을 준다.

　　융합

어떤 직장 인 들 은 직장 에 들 어간 후에 사람들 과 어 울 리 지 않 는 모습 을 보 였 다. 출근 은 소리 없 이 왔 다. 퇴근 은 소리 없 이 걷 는 것 이다. 매일 공기 와 같은 존재 이다. 점점 동료 들 도 이런 직장 인의 존 재 를 소홀히 하기 때문에 이런 직장 인 들 은 앞으로 다른 부서 와 협 조 를 통 해 임 무 를 수행 해 야 할 때 지 지 를 받 지 못 하고 어려움 이 많다.원래 신입사원 이 입사 한 지 얼마 되 지 않 아 점심 식사 시간 을 이용 해 동료 들 과 이 야 기 를 나 누고 밥 을 먹 으 며 친 해 지 는 것 도 신인 들 이 빠 른 속도 로 큰 단체 에 융합 하 는 데 도움 이 된다.주말 이나 휴일 에 동료 들 이 하 는 소 규모 모임 행사, 함께 밥 을 먹 거나 노래 를 부 르 거나 직장 인 들 은 익숙 하지 않다 는 이유 로 참 여 를 거절 하지 말고 주동 적 으로 여러분 과 교류 해 야 더 많은 동료 들 의 이 해 를 얻 을 수 있 습 니 다.직장 에 처음 들 어 온 모든 사람들 은 낯 선 환경 에 직면 하 게 됩 니 다. 자신의 마음 을 어떻게 조절 하 느 냐 가 관건 입 니 다. 주변 동료 들 이 자발적으로 당신 을 토론 에 초대 하 는 것 을 제외 하고 직장 인 들 도 적당 한 시기 에 동료 들 의 활동 에 참여 하고 싶 은 흥 미 를 보 여 주 며 사람들 과 잘 어 울 리 는 직장 인 이 되 어야 합 니 다.

책임 을 지다

직장 인 들 은 경험 이 얕 고 일처리 경험 이 부족 해 실 수 를 저 지 르 는 것 이 불가피 하지만, 신인 들 은 '부 드 러 운 것 으로 부 드 러 운 것 을 팔 아 서 는 안 된다' 며 처음 와 서 아무것도 모 르 고 무슨 일이 든 자신 이 신인 이라는 것 을 방패 막 이 로 삼 아야 한다.잘못 을 저 질 렀 다 는 것 이 밝 혀 지면 핑 계 를 대 는 것 도 잊 지 않 는 다. "나 는 새로 왔 기 때문에 이런 규칙 을 몰 랐 다" 는 이 유 를 덧 붙 였 다. 필 자 는 직장 에서 신인 들 이 자신의 잘못 을 인정 하지 않 고 다른 사람의 비판 을 듣 지 못 하고 책임 을 회피 하 는 것 을 꺼 린 다 고 생각한다.신인 들 은 자신 이 경험 이 없 으 면 잘못 을 저 질 러 도 괜찮다 고 한두 번 말 하기 시작 하 는데, 모두 가 이해 할 수 있 지만, 문제 에 부 딪 히 면 자신의 책임 을 깨끗이 미 루 기 때문에 반드시 다른 사람의 반감 을 불 러 일 으 키 고, 책임 을 질 줄 모 르 기 때문에 인간관계 의 위기 에 빠 지기 도 한다.직장 인 들 은 직장 인 들 에 게 직장 인 들 에 게 직장 에서 책임 을 떠 넘 기 는 사람 자체 가 존 경 받 지 못 한다 고 경고 했다. 게다가 신인 들 은 주변 환경 과 완전히 어 울 리 지 않 았 는데 어떻게 직장 에서 개인 브랜드 를 만 들 수 있 을 까?잘못 을 저 질 렀 을 때 신인 에 게 잘못 의 근원 이 어디 에 있 는 지, 신인 으로서 의 불평 을 적 게 하고 책임 을 질 줄 아 는 새로운 인재 에 게 중대 한 임 무 를 완수 하 는 사명 이 부 여 될 수 있다.

주동 정신

신인 들 이 회사 에 오 면 모두 교육 을 받 고 고참 직원 들 도 그들 을 도와 준다. 그러나 많은 신인 들 이 주판 처럼 움 직 이 고 움 직 이지 않 으 면 움 직 이지 않 는 다. 다른 사람 이 그 를 가 르 치지 않 으 면 그 는 배우 지 않 고 다른 사람 이 가 르 치 기 를 기다 리 며 주동 적 인 정신 이 부족 하 다.많은 신인 들 이 채용 할 때 자신 은 무엇이든 할 수 있다 고 말 하고, 갔다 가 회사 에 교육 이 없다 고 말 하 며 무엇 을 할 지 모른다 고 말한다.그래서 많은 직장 인 들 이 입사 후 한동안 '인터넷' 상태 에 처 해 있다. 인터넷 에서 보면 지도자, 동료 와 주동 적 으로 의사 소통 을 하지 않 고 협조 해 야 할 업무 가 무엇 인지 알 수 있다.직장 에서 온 사람들 은 신입사원 들 이 직장 에 들 어 갈 때 구체 적 인 업무 임무 가 없 을 수도 있 고 평가 지표의 스트레스 도 명확 하지 않 을 수도 있다 고 조언 했다. 그러나 신입사원 들 은 자신 이 있 는 업계 의 지식 을 자발적으로 배우 고 회사 사이트 에 가서 입사 회사 의 운영 과 발전 상황 을 알 아야 한다. 왜냐하면 신인 의 신분 은 '새로운' 것 은 신인 이 있 는 업계, 회사 도 '새로운' 것 이다. 신인 이 자발적으로 관련 업무 지식 을 얻 고 앞으로 의 업 무 를 더욱 잘 전개 하 는 데 유리 해 야 한다.

화이트 칼라 필수 생존 기술

정보 기술 의 발전 으로 인해 많은 전통 적 인 화이트 칼라 들 의 업 무 는 '업그레이드 와 세대 교체' 가 필요 하 다. 신세 기의 화이트 칼라 들 은 더욱 개방 적 인 상업 사회, 더욱 치열 한 상업 경쟁, 더욱 투명 한 근무 환경 에 직면 하 게 될 것 이다. 그들 은 어떤 최저 생존 기능 을 필요 로 합 니까?

1. 기교: 가치관 이 변화 한다.

현재 의 일부 화이트 칼라 업 무 는 점점 더 많은 '소프트웨어' 로 대 체 될 것 이다. 화이트 칼라 직원 들 은 세상 사람들 에 게 가치 가 있다 고 여 겨 지 는 기 교 를 더 많이 필요 로 하고 회사 에서 당신 의 특색 을 충분히 나타 내지 못 하면 반드시 실패 할 것 이다.

2. 기업 본능: 당신 은 스스로 창업 할 필요 가 없 지만 사장 님 처럼 생각 하고 행동 해 야 합 니 다.회사 의 절대 다수의 프로젝트 는 기업 성격 이 될 것 이기 때문에 이런 프로젝트 는 새로운 것 이 고 동료 들 은 새로운 것 이 며 수시로 조정 해 야 한다.

3. 기술 사랑: 기술 이 모든 것 을 바 꾸 고 있다.이 광 고 를 믿 으 세 요. 보충 할 것 이 있다 면 기술 의 역할 이 여전히 과소평가 되 고 있다 는 것 입 니 다.너 는 기술 전문가 가 될 필 요 는 없 지만, 너 는 기술 을 이해 하고 통제 해 야 한다.표절 모방 은 부족 하 다.

4. 마 케 팅: 당신 이 모 수자 천 자가 되 어야 하 는 것 은 아니 지만, 당신 자신 과 당신 의 프로젝트 는 반드시 인터넷 과 전람 회 를 통 해 전파 되 어야 합 니 다.

5. 업 데 이 트 를 추구 하 는 열정: 당신 은 매일 현실 에서 많은 문제 에 직면 해 야 할 수도 있 습 니 다. 악명 높 은 회사, 얄 미 운 사장, 지루 한 일............................................................이런 시대 에 사 는 것 이 얼마나 행운 인지 느 낄 수 있다.

6. 기품: 경쟁 에서 다른 사람 을 감상 하 는 법 을 배 웁 니 다. 직장 인 들 은 항상 경쟁 환경 에서 건강 한 경쟁 심 리 를 가지 고 있 는 지 여 부 는 사업 발전 에 중요 한 영향 을 미친다.상대 가 승리 할 때 진심으로 그들 을 축복 하고 진심으로 그들 을 위해 갈 채 를 보 내 며 실패 속 에서 반성 하고 분기한다."하늘 밖 에 하늘 이 있 고 사람 밖 에 사람 이 있다" 며 자신의 장점 만 보 는 것 으로 는 부족 하 다 며 감상 적 인 시선 으로 다른 사람 을 바라 보고 자신의 부족 한 점 을 찾아내 가능 한 한 상 대 를 따라 잡 는 법 을 배 워 야 한다.사람의 일생 은 경쟁 으로 가득 차 있 고 경쟁 은 사회의 전진 을 촉진 시 켰 기 때문에 모든 사람 은 낙관적 이 고 상 향 적 인 태도 로 경쟁 에 투입 해 야 한다.경쟁 에서 좋 은 합작 을 유지 하고 성공 한 후에 유약 함 을 키 우 는 것 을 잊 지 않 으 며 하루 의 장단 점 을 다 투 기 위해 품성 을 잃 는 일 을 해 서 는 안 된다.직장 에서 의 경쟁 과 사람됨 은 모순 되 지 않 고 좋 은 품격 수양 은 경쟁 을 전면적으로 발전 시 키 는 데 유리 할 뿐이다.