인재는 기업의 자본이다

인재가 직접적으로 영향을 끼친다

회사는 매년 대량의 학생들을 모집하여 관리, 기술과 생산 일선에 충실하게 채용해 실천 단련을 통해 종합 자질을 높였다.

사회채용은 기본적으로 경험이 있는 기술자나 숙련된 조련공으로 직장에 와서 직접 노동핵심이 된다.

현재 중리제기 인재 구조가 합리적으로 교수급 엔지니어, 고급 엔지니어, 대학원생, 학력 직공, 고, 중급 기술 노동자를 대표하는 고소질 직원 팀, 전문 기술자들이 직원 총 30% 이상을 차지한다.

회사에서는 직원들이 여가 시간을 이용하여 공부하는 것을 장려하고 청년 직원들 사이에서 학력 교육을 받는 좋은 기풍이 형성되었다.

회사 가 선행 중 청년 중층 이상 관리 골간 20여 명 을 선발 해 청화대 계속 교육 학원 경영 과정 을 학습 했 다. 선후 는 각종 훈련 과 직공 기능 등급 시험 을 조직 하여 기업 직원 의 자질 을 향상 했 다.

한편, 회사에서는 인사서류 관리, 사회보험관리 및 노동계약 관리 등을 강화해 근로 사회보험 납부 및 심사 제도를 건전했다.

성공한 인재 양성 모드

내부 인사는 기자들에게 신진공장에 대한 학생들을 면접을 통해 직업 예판을 진행하고 생산과 경영 등 부서에 견습을 할 의사가 있다고 말했다.

수습 기간이 만료될 때 이 학생들의 수습 보고서, 표현, 의사, 수습 부문 주관의 의견을 종합하여 일자리를 확정한다.

이 가운데 이효뢰 (디지털 공작기계 전공) 을 대표하는 많은 대학 본과, 전문대 대학생 업무를 경업하고, 착실하게 기꺼이 기층에서 기술을 하기를 바란다.

기술라인의 신화옥은 2005년 12월 공장에 들어온 대학생으로 3년간의 연구를 거쳐 디자인에 참여한'다내강 원형 방사 구성 요소'와'쌍줄의 부품 방실상자'의 두 발명에서 국가 지식재산권국의 특허를 얻었다.

현재 기업의 생산 효율이 높아졌기 때문에 일선 노동자 수가 현저하게 줄어들었기 때문에 학기, 전공을 통제하는 것은 반드시 기술 일자리에서 일하지 않으면, 많은 학생들은 수습 기간이 만료된 후 판매, 생산, 대외협력 등 부서에 진입할 것이다.

이런 양성 방식은 이 몇 년 동안의 검사를 거쳐, 증명할 수 있는 것은 확실하다.

냉동 작업부 실크탱크 용접반은 주로 방사 상자의 용접 임무를 맡았다.

2008년 ~2010년 방적함 용접반팀은 3년 연속 회사의 선진 집단 칭호를 획득하였다. 2011년 8월 반장 유서화 대표로 통용그룹이 기술자 명수에 참가한 평가를 상보했다. 방사상자체의 질은 회사 고객의 인정을 받았다.

그룹은 관리 패턴을 바꾸어 생산 효율을 크게 높였다.

보통 실크박스 SBT 형 12개로 추산해 월 완성 작업량은 원래 300위 (대)에서 월 450위까지 높아졌다.

냉동 작업부 디지털 가공 조직은 회사의 절대금 부품 가공 임무를 맡았다.

2010년, 디지털 제어 가공 팀 구성원들은 끊임없이 개선 및 완선 작업 방법으로 우수한 성적으로 각 생산 임무를 완수했다.

2010년 1 ~11월, 디지털 제어 가공 팀은 모두 호기 가공 2800여 위, 롤러 가공 2,900여 대, 추가 탄기 가공 5대, 생산능률이 사상 최고수준이다.

세일즈맨

일부 옛 직원들은 기자에게 중리제기 회사 과학 기술 방면에서 우수한 연구 대열이 있을 뿐만 아니라 우수한 판매 팀도 있다고 말했다.

회사는 빠르게 발전할 수 있고 마케팅 팀에서 중요한 역할을 한다.

국내 판매자 5명, 국제판매자 7명이 구성된 팀으로 구성된 구성원은 대부분 학부생과 대학원 학력을 갖고 있다.

삼설매는 마케팅 팀을 시련시키고 검증하는 최상의 장소, 시련을 통해 10여 명의 판매대들이 최근 몇 년 동안 단일 계약서를 100만 원, 천만원, 천만원, 억원급 3급으로 뛰었다.

시장과 브랜드 전략의 뛰어넘는 발전전략을 실시함에 따라 회사 마케팅 팀은 회사 전략, 제품 지식 성능의 중요 작용을 확장하고 있다.

그들은 중려 기업의 문화 정신과 크로스식 발전 사상을 충분히 보여주었다.

시장 스트레스, 가정의 어려움, 개인의 실제 상황은 모두 팀 구성원들의 감당력, 집행력, 시장 실질적인 조작 능력을 시험하고 있다.

몇 년 동안 많은 동지들이 “ 고액 대가 ” 를 지불했다. 매년 80% 이상의 시간 출장, 시장 앞 에 꾸준히 버티고, 또 두 명의 동지가 외곽 출장 도중 뜻밖에 교통사고를 당하여 ‘ 등급 ’ 의 부상을 당하고 여전히 제일선에 고수하고 있다.

메커니즘에서 착수하여 사람을 붙잡다

마설매는 기자에게 중리제기는 기업의 안정 운행 및 발전을 확보하기 위해 임금 체제 개혁을 심화시켜 분배 메커니즘을 조정하겠다고 말했다.

회사는 2010년 임금 구조조정의 기초에서 회사급 심사를 기초로 2급 분배 심사 제도를 강화해 최적화 기업 연봉제, 부품 임금제 등 제도의 기초를 보완하고, 심사 제도, 보장 임금 제도를 보완하고, 기업 내에서 유효한 경쟁 분위기를 형성하고, 일자리, 효능을 중심으로, 업무 책임, 노동품질을 보충하여 보완하는 고핵제도를 보장하는 임금제도로 기업 내에서 유효한 경쟁 분위기를 형성하고 있다.

둘째는 인위본으로, 메커니즘을 기르고, 회사의 통제능력과 서비스 품질을 더욱 향상시키고, 고용인, 고평, 격려제도 개혁을 심화시켰다.

간부관리에 ‘덕겸겸겸겸겸덕선선선요구성성도, 공헌도, 공인도의 핵심심사체계에 따라 지도인력임임임과 교류제도를 추진추진하고, 지도간부능능능능능능을 선선선선선선선선선선선에 대한 요구단계단계에 따라 충충성성성성성인재와 사회자원자원을 결합합전략을 점점점점점점점점점보공공공공공공공공공공자원을 최대한 활용하고, 공공공공공공공인재및 자원을 핵심을 핵심핵심을 핵심을 충성성성성성성성성성성성성성인재인재및 자원자원을 합합합합합합합합적적적적적적적적적가능한 복복복복복복복복복복복복복복복복복복합형, 고고고고품질을 가가열쇠 공사.

2010년 회사가 ‘성적 심사 방법 ’을 내놓았고, 심사 메커니즘의 수립과 완벽을 통해 직공 전체의 자질을 더욱 촉진시키는 것이다.

이 연간 회사 는 총 11개 를 조직 해 특종 설비 검사, 특허 기술, 기계 설계, 파일 관리 등 직원 팀 의 전체 자질 을 높였다.