전통 소매는 어떻게 의상 쇼핑 조류에 대처하는가

현재 경동상성, 천고양이 상성을 대표하는 인터넷 구매가 시장의 주도적인 힘이 되고 있다.

전자상거래는 올해도 업계의 관심으로 가장 대표적인 것은 2011년 11월 11일 타오보상시 홈쇼핑 마니아, 13분 15억원을 돌파했으며, 96개 점포는 이미 미래 연쇄시장의 생역군으로 거듭났다.

올해 인터넷 구매 대열은 이어질 것이며, 전통 소매상은 가입하기가 쉽지 않다.

인터넷 소매는 기술에 대한 요구와 마케팅 기술, 소비자 분석과 데이터 발굴 등 모두 전통 소매업체와 완전히 다르다.

또 전통 소매상들은 관련 전문 인력이 부족하고, 대부분의 전통 소매상들이 인터넷 소매를 전개하는 업무 방향과 위치가 분명하지 않다. 많은 기업들은 인터넷 소매를 업무로 보완할 뿐, 전략과 전술의 이중 경시, 기존 소매상 인터넷 진출에 대한 효과적인 개선을 안한다.

전통

올해 전통 소매상들이 전자상거래 업무를 전개하는 것도 양극화의 국면이 나타난다.

무능한 인재 없는 경험 삼무 승산이 없는 잔혹한 현실 앞에서 전통 소매상은 자신에 의지하는 전략을 고수하며, 흔히 일의 공반이다.

격산과 달리 얼마 전 6000여 만원을 부수고 성향을 보지 못했던 미특은 전자상무 분야에서 탈퇴를 선언하고 이를 다시 한 번 증명했다.

현재로서는 연간 매출액이 5억위안 이상을 넘어선 소매업체들이 지금 접촉망을 하고 있으며, 이 습지는 미래 발전의 주도 플랫폼이지만, 이런 것들이 있다.

예를 들어 기업의 내부 사무시스템은 왜 이런 흔한 시스템을 예를 들어? 우리가 직접 체험해 봤기 때문이다. 기업의 발전에서 우리는 상품의 흐름을 주목해야 할 뿐만 아니라, 우리가 과거의 모든 정보를 왜 효과적으로 실행할 수 없느냐는 것이다.

가장 관건과 본질적인 문제는 모든 정보가 마지막으로 나온 데이터가 분석되지 않았고, 해결 방안을 제시하지 않았고, 아무도 감독을 하지 않았고, 집행을 감독하고, 결과는 없었다.

그동안 IBMG IBM 과 IBM 이 원탁포럼을 만들었고 IBM 이 발전한 이유는 1992년'보나스 '시기에 회사 40여만명의 내부 관리 시스템을 향상시켜 현재 IBM 이른바 파란 지구를 형성하고 있다.

현재 많은 전통 소매상들의 플랫폼에는 많은 문제가 있다.

한 소비자 소개는 올해 설날 삼성 (웨이보)의 3D TV를 구입할 계획이지만 명절 세일 때문에 어느 유명 방송사 플랫폼에서 몇 번이나 성공하지 못했고, 결국 56일 만에 거래에 성공했다.

그러나 나중에 고객이 전화를 걸어 “이 주문서가 물건이 없어 시간이 지났다 ”고 말했다.

현재 전통 소매업체가 진정으로 인터넷 쇼핑을 실현해야 하는데, 나는 기술적으로 좋지 않다고 생각한다.

기술이 관여되지 않는 것은 이념이 관여되지 않는다.

현재 대다수의 전통 소매상은 신생루트에 위치해 투입과 위험을 억제하기 위해 라인을 정하고 있다.

그러나 체제 제한으로 선상 자주권 및 유연성 부족으로 투자 회보도 상대적으로 낮았다.

기업이 선상에서 신입생 시장으로 자리매김하면 자금, 회사 구성, 독립권 등을 선상에 충분한 자유도, 투입해야 한다.

독립 회사, 독립 팀, 독립 예산, 독립 재고, 독립 정가 정책 등을 포함한다.

전통기업에 대해서는 전기업체가 자리매김하는 권위뿐만 아니라 기업의 보수와 급진적인 권력과 통일과 분할의 권형이다.