노동 비용 을 끊임없이 상승 구두 기업 이나 낡은 관리 모드 를 바꾸다

2월 15일 대량의 중소기업은 자금, 설비, 인원, 기술의 높은 투입, 고소모방식으로 빠르게 확장, 규모가 급격히 커질 때, 그 관리가 조방, 낭비, 심각한 결함, 폭로, 이윤율이 급격히 떨어지고, 심지어 결손, 적자, 없다.

동완 의 신발 공장 유 사장이 큰 고통 을 토하고, 현재 임금 수준 에 따라 기업은 이미 적자 의 가장자리 에서 다시 인상되었다

중소기업은 임금 인상 공간이 기업인'양난'의 근원은 무엇일까? 필자는 공장 관리에 열중했으나, 사실 중소기업은 월급 인상 공간이 있을 뿐만 아니라 이윤 상승의 잠재력도 상당하다고 할 수 있다.

재료상승, 인공 상승 앞에 기업이 생존압력을 받고 있는 것은 기업의 원시, 조방적인 관리 패턴이다.

동완 일가

대량의 중소기업은 자금, 설비, 인력, 기술의 높은 투입, 고소모방식으로 빠르게 확장되고, 규모가 급격히 커질 때, 그 관리가 조방, 낭비, 심각한 결함, 폭로, 이윤율이 급격히 떨어지고, 심지어 적자, 상급조조도 없고, 이런 기업들도 잇따르기 어렵다.

중소기업은 ‘ 업그레이드, 업그레이드 관리 ’ 에 이르렀을 때, 관리에 효익은 기업의 유효성이 필수다.

어떻게 비용을 낮추고 효율을 높이는가? 필자는 기업이 보편적으로 존재하는 6대 문제를 겨냥해 6가지 관사법을 제시하고 핵심은 ‘ 통제 ’ 이다.

많은 사람들이 프로그램에 따라 일을 하는 것을 좋아하지 않으며 어떻게 편리하게 어떻게 오느냐에 따른 실수를 자주 저지르고 기업의 시간과 정력은 반공과 교착에 놓여 기업의 원가를 크게 높였다.

자유로운 선택은 실수, 비용, 저효를 초래한다.

규제를 통해 직원들이 규정에 따라 일을 처리하고 제멋대로 행동하고 조방성을 통제하게 한다.

‘지도부에 의존하여 관리비용이 높아지고 세부 실종 ’에 대해 평급 부서 간, 전후 직위 및 공정 간 수립 관리 및 관리 관계, 비지도층의 관리자 및 일선 조종사는 일하고 관리를 하고, 인력을 동원하고 적극적으로 동원하고, 지도층을 해방해 관리 비용을 낮추고 효율을 높인다.

‘어떤 사람 일, 책임 없는 사람 ’을 대상으로 삼요소 제어: 표준 (어떻게) 제약 (누구 검사), 책임 (책임)을 실시한다.

일을 어떻게 하든 반드시 기준이 있어야 하고, 어떤 사람이 검사를 하고 감독과 제약을 형성하고, 최후의 일은 옳고 그름을 반드시 책임을 추궁해야 한다는 것이다.

세그먼트 제어법

현재 기업이 유행하는 성적 시험은 왜 효과가 크지 않고 형식에 유출되어 있습니까? 그것의 통제 시간은 매달 심사하고, 시간단위가 너무 길다는 점이다.

효과적인 심사는 월 심사, 주 심사 뿐만 아니라 하루 맞추어 심사해야 한다.

일일이 끝나면 청일이 높고, 단위화는 작고, 통제하는 것이 좋다.

감각에 따라 결정을 하고 경험에 의존하여 관리를 하는 통병으로 기업이 데이터로 관리하는 습관을 기르는 것을 돕는다.

기업의 대량의 양식과 데이터가 작용하지 않는 가장 중요한 이유는 사람들이 양식, 데이터와 거래하는 것을 좋아하지 않는 것이다.

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기업 데이터 시스템, 폼 시스템 건립 과정을 관리자 특히 경험형 관리자 개조 과정으로 삼아야 한다.

양식 순환 유동, 실적이 자연히 고발되었다.

데이터 시스템의 수립과 효과적인 효과를 발휘하여 생산 계획 제어, 비용 제어, 성적 고과를 위해 좋은 기초를 세웠다.

기업은 제도가 부족하지 않고, 절차가 부족하면 집행이 부족하다.

기업의 '중안, 중도 집행' 의 폐단을 겨냥하여 핵 메커니즘을 설립하다.

조사 제어법은 기업의 집행력을 높이는 데 매우 효과적인 방법이다.

검사라는 것은 반복적으로 검사하는 것이다.

기업은 전문의 사핵 부문을 설립해야 하며, 추진의 흐름, 제도, 회의 결의에 대해 조사할 뿐만 아니라 생산 임무의 달성을 천위 단위로 조사해야 한다.

관리대가 장서민 씨는 관리가 멍청한 솜씨로 영일일일로영일할 방법이 없다며 꼼꼼하게 잡아야 되풀이되풀이할 수 있다고 말했다.

실천 증명은 기업의 집행력을 빠른 속도로 높이는 효과적인 방법일 뿐 아니라 훈련원'규정대로 일을 하고 직업화 직원을 키우는 법보다.

필자 의 여러 해 의 연구 검증 이상 6 가지 방법 은 기업 이 인원 과 설비 를 변화 하지 않 았 을 때 1인당 생산액 2 ~3배 를 높여 이윤 이 최대 3% 에서 20% 로 올랐다.

사실 중소기업의 잠재력이 커서 효익이 통제할 수 있다는 것을 다시 한 번 증명한다.

현재 기업이 유행하는 성적 시험은 왜 효과가 크지 않고 형식에 유출되어 있습니까? 그것의 통제 시간은 매달 심사하고, 시간단위가 너무 길다는 점이다.

효과적인 심사는 월 심사, 주 심사 뿐만 아니라 하루 맞추어 심사해야 한다.