패션 법칙 5

가게 는 브랜드 얼굴 이다

사실 예외는 초창기 때부터 매수부를 설립했다.

구매자 대외 가맹상 과 직접적 으로 직면하다

사실 설계에 참여하여 유행을 파악하는 것은 매수의 중요한 부분이다.

예를 들어 자아라, 수백 명의 구매자들이 패션쇼장이나 백화점을 오가며 새로운 유행 요소를 꼼꼼히 수집하고 설계 부문과 공유, 설계 부문에서 새로운 설계 부서를 새로운 설계를 진행한 후 구매와 생산을 계획하고 있다.

여기서 구매자는 제품 개발의 주요 역할을 담당해야 한다.

마지막으로 단말기에서 매수들은 휴대용 PDA 를 데리고 가게를 돌아다녔다.

매장의 어떤 제품의 재고가 부족한 것을 발견했을 때, 그들은 PDA 를 통해 본부에 보완서를 실현했다.

이것은 자A의 전형적인 구매 패턴이다.

사실 "아이디어가 아무리 좋아, 마지막에 판매 성과를 내지 못하면 성공적인 아이디어는 아니다"고 말했다.

상하이 걸비 디 기업 이미지 기획 유한회사 진열고문사 레플론.

실제로 2008년 1분기 재보에 따르면 자아라모사 인디티엑스 매출액은 22억 유로, 이미 H &M 과 GAP 를 넘어 세계 최대 의류 소매상이 됐다.

한편 2011년 9월 14일, 신속하게 브랜드인 유니크루는 2020년 매출액 5조엔을 달성하고, 자A를 넘어 세계 최대 의류 소매상이 됐다.

사실 일본 소비자들은 유니큐로, 유니큐로 구매한 뒤 가팝 포장 봉투에 옷을 넣는다.

"소비자들은 제품 차원에서 유닉루를 받아들였을지도 모르지만 브랜드 차원에서는 아직 완전히 받아들이지 않았다."

블루 국제투자고문사 회장이 이켈로라고 말했다.

이에 따라 1998년 유니큐루는 도쿄 번화지 원숙에 유니큐로점을 설치해 언론을 통해 이미지를 바꿨다.

이에 따라 UNIQLO 브랜드가 한 걸음 한 걸음 한 걸음 일본 소비자에게 받아들였다.

사실 "상점은 바로 우리의 가장 좋은 광고이다."

자랄라 총재 아일라.

실제로 자랄라 점포는 세계 각지의 유명한 거리에서 뉴욕 5대 도로, 도쿄 은좌, 파리 향리사 거리, 국제사치 브랜드와 이웃.

"가게는 브랜드 얼굴이에요."

Armani 글로벌 미디어 사무를 주관하는 루버트 트리퍼스 로버트 트제스도 이렇게 말했다.

2011년 11월 개막한 ‘방소 ’점은 예외와 대만 성품 서점과 합작한 결과다.

이곳에서, 각지에서 독자들이 정교하게 대륙을 골라 뽑았다

이곳에서 장식 생활을 전문적으로 판매하는 창의품, 고양이형 핸드백, 일본 도자기, 작은 음주, 미식, 여행의 전문기록부 60여 개를 포함해 세계 환경생활 브랜드를 비롯해 40개는 처음으로 중국을 도입했다.

여기에 예외적인 최신남 여장과 커피의 맛이 있다.

사실 예외는 이미 곤명과 남경에서 양면 예외 ’ 개념점포를 열어 의상과 도서를 결합했다.

문화예술서적과 의류가 다른 ‘내포 ’를 구성하였다.

이 후 회사는 또 양면예외 업그레이드판을 개설해 생태점, 점면 장식과 진설은 모두 환경보호 및 회수 재료를 채택하고, 그 간 옷, 책과 집거와 소비자들이 서로 소통하며 새로운 생활 방식을 선보였다.

반면 EMBA 를 읽은 뒤 모계홍은 더 많은 정력을 경로를 혁신하기 시작했다.

"예외적으로 영역 통합 능력을 뛰어넘는 시도입니다."

모계홍은 일본 디자이너 사천 쿠바령도 비슷한 시도를 한 적이 있다. 런던에서 개설된 Dover Street Market 가 패션계에서 큰 관심을 모았다.

"결국 목표는 세상의 사람들이 중국인의 생활상품을 갖고 싶다는 것이 확실합니다. 중국인들의 생활방식을 받아들일 수 있습니다."

모계홍설.

그러나 예외의 전문점에는 재미있는 과정이 있었다.

2000년 예외적 스타일을 정형한 뒤 전국에서 45개 전문점으로 2004년 100개 가까이 올랐다.

이후 가게 수를 전면 수축해 100개가 지금의 60개로 바뀌었다.

특히 예외 감법 후 복장 가격이 배에 가깝다.

그러나 최근 60개 가게는 최근 몇 년 동안 내부 동태조정을 계속하고 있다.

예를 들어 “가게 면적은 원래의 100평미터에서 지금까지 200평미터까지 증가했다 ”고 말했다.

한편, "소매 형태는 백화점 매장을 더 많이 선호하고 Mall 형식으로, 내가형, 로드숍 형태도 있다"고 말했다.

모계홍설.

확실히 가게 면이 기업 마케팅의 지탱점이 되었다.

같은'토끼마 '브랜드 전매점이 천여 집으로 확장된 뒤 매장을 600개로 줄여 신규 점면 공헌 매출을 심층 매장 잠재력으로 전환했다.

실제로 시월마미는 가게의 이미지에도 정력을 아끼지 않았다.

임산부의 가장 큰 수요는 미와 정감이 아니라 안전과 건강, 10월 마마는 부드러운 핑크 계류를 포기하고 항주 목재공장에서 매우 굵은 나무를 켜고 얇게 펴서 녹색으로 바르고 벽에 붙여 건강한 생활을 만드는 느낌을 준다.

시각 이미지 디자인, 10월 마미는 160만 원 전체로 진일비의 수석 디자이너로 상대의 가장 큰 계약이 됐다.

로래는 모든 문점 설계, 인테리어, 진열과 구매 서비스와 고단 패션 브랜드의 위치가 맞물려 ‘오감 마케팅 법 ’을 발명하고, 로래는 고객이 입점 후 시각, 청각, 후각, 촉각, 촉각, 미각이 유감할 때 구매욕이 생기기 쉽다.

이녕의 방법은 플래함점 계단에서 스페인 농구팀, 아르헨티나 농구팀, 케네아육상팀 등 이들이 협찬하는 각국 올림픽 팀 제품과 올림픽 챔피언사진을 가게에 올려 미슐린과 함께 하는 운동화도 밝게 선보였다.

소비자 의 의견 에 귀를 기울이는 것 은, 노심 으로 승진 하는 것 이다

이를 위해 로스회원카드는 적분 및 회원 관리 외에 점원과 고객의 대화 요점을 기록할 수 있으며, 고객 생활, 직장, 제품 평가에 대한 제품, 원단, 재단까지 포함해 단추 세부까지 포함돼 있다.

반면 문기 아래 고단 정제 브랜드 케빈 켈리, 가게를 고급 동네에 개설하고, 고객에게 전방위권을 제공하는'가정식'을 한 쌍의 몸에 맞붙는 서비스를 강조했다.

여기에 소비자들은 전천후 무료 세탁 및 간호 서비스를 즐길 수 있으며, 문의에 따라 새로운 점포 이미지인 고급 개인 회소로 의상 원단부터 양복, 셔츠, 티셔츠 등 의상 제품, 신발, 가방, 넥타이 등의 액세서리 제품까지 모두 갖추어져 있다.

여기에 손님들은 자신이 좋아하는 원단, 색깔, 스타일을 선택할 수 있다.

많은 행사가 소비자를 둘러싸고 있다.

예를 들어 ‘이녕 ’이 많은 낙서예술가를 초청해 ‘Say No To Limits ’ 전시회를 열었다. ‘박도오 ’는 뮤지컬 ‘나비 ’에서 극복설계를 맡았다.

또 바라바라는 전국에서 소비자클럽을 설립하고 매년 친자활동을 개최하는 등 VIP 회원은 할인, 적분, 선물 증정 등을 즐길 수 있다.

아이쿠, 100명이 넘는 멘토팀을 만들었고, 각 지도사가 50개 가맹점의 면관리를 담당하고 있으며, 평균월마다 매월 두 번씩 안내 서비스를 제공한다.

이어 "상품이 선반 을 차려 놓고서 한동안 묻지 않았다면, 판매 단말기에는 곧 반응할 것이다"고 말했다.

백리 관계자는 시장단말기 이런 반응은 곧 공장의 주문서에 반영될 것이라고 말했다.

인재가 중요한 요인이 되다.