2012 남성복 브랜드는 루트에 의존하는 추세가 여전히 뚜렷할 것이다

2011년,

2012년 남성복 업계 볼거리: 다브랜드 전략 비즈니스 패션 루트

2011년 큰 사건이 적혀 있을 때 2012년 조용히 시작한다.

지난 2011년 본토남장업계의 발전을 돌이켜보면 많은 남성복 브랜드의 변화가 사람들에게 깜짝 놀라움을 선사했다.

2012년 초반에, 이제 막 지난 1년 동안 발생한 사건과 그 시사와 함께 본토남장 업계의 추세도 점차 뚜렷해지고 있다.

다른 브랜드는 2011년 발전 전략도 다르다.

일부 기업들은 제품 구조의 최적화를 진행하고 노동력 원가를 약화, 전문화, 정세화, 신속화, 서비스화 등 수단을 통해 효율과 부가가치를 높이고, 중국의 국제 경쟁 우세를 높이고 있다.

야고르, 보스턴, 리랑, 팥, 여의 등 선두 기업은 타이틀 브랜드를 경영하고 있으며, 다브랜드의 경영 패턴을 채택하고 있다.

야고어의 6개 브랜드는 그 시리즈 상품을 이루고, 보스덴은 단일 패딩 브랜드에서 지금까지의 많은 브랜드를 달성하고, 패딩, 남장, 여장, 아동복, 캐주얼 등 여러 분야를 가로채고 있다.

이랑총재 왕양성이 이랑에게 정해진 새로운 전략은'뛰기'이다.

실력 브랜드의 컴백이 눈길을 끌며 전문화된 삼삼그룹의 ‘본가 브랜드 ’인 삼양복은 또 전문 관객들의 시선으로 돌아갔다.

비즈니스 패션 남장 이 기운 이 났다

다들 유의했을지 모르겠지만, 최근 몇 년, 컨셉이 답답한 남장도'패션'에 서서히 뛰어들었고, 전통적인 강세 남성복 기업은 대부분 시장점유율을 차지하고, 신근 부상을 입은 남성복은 검이 편벽을 걷고 비즈니스 패션의 개념으로 출발해 2011년 남성복 시장에서 큰 인정을 받았다.

이 새로 떠오르는 남장 브랜드에서 패션 교주는 카빈에 속한다.

국내 시장에서 카빈은 소비자가 인정받고 있는 도시의 패션 남장 브랜드로, 그 제품은 슬림한 재단과 과장된 무늬 패턴으로 독특한 품격과 개성을 드러냈다.

카빈은 항상 남성복의 비율을 개량하여 새로운 영감을 찾고, 비례 외관을 재점하는 양복 코트, 전통 소매형의 셔츠, 기능성 디자인을 깨는 재킷, 신윤곽 혁신 신영으로 시각을 만드는 장치의 현대적 감각을 재개한다.

카빈은'패션'을 제외하고 또 다른 타이틀 남장 브랜드도 뒤를 이었다.

이 브랜드는 2011년 초 35억 위안을 판매하는 기적의 숫자로 많은 관심을 끌었다. GXG 의 제품은 자유, 혁신, 멋대로 트렌드 스타일로 가위, 단추, 지퍼 등을 통해 스타일을 뽐내며 패션을 드러내지 않았다.

더군다나 아르스턴과 노르치, 이 두 남자 의류 브랜드는 줄곧 ‘빠른 패션 ’으로 기업 구호로 최근 2년 남장 시장에서 진지를 얻었다.

물론 2011년 남성복 업계가 가장 뚜렷한 변화는 시장 경로 구조가 더욱 최적화되고 있다.

일부 기업들은 단말기 모델의 혁신을 더욱 중시하고, 예를 들면 노키는 SPA 선행자의 자세로 등장하고, 정보화 수단으로 빠른 패션 브랜드의 매력을 뽐냈다.

노키 회장은 미래에 노키는 더 많은 과학 기술을 의상 소매업에 끌어들여 판매업의 관리와 판매에 한층 더 나아가 기업의 종합경쟁 우세를 높여 중국 패션의 패션 패션의 성공적인 전범을 만들어 냈다.

지난 한 해 남성복 기업이 루트 통합 전략을 보면 2012년 경로에 의존하는 추세가 뚜렷할 것으로 보인다.

칠필 늑대 회장 주소웅은 2011년 채널 향상에 대해 각별히 중시하며'이미지 통합 및 승진 해'로 자리잡았다.

늑대 일곱 마리가 지난 1년간 시리즈 조정 전략을 돌아보는 것은 확실히 해냈다.

2011년 3월 29일, 7필의 늑대는 항주 케나 복식유한회사 (세계 최고급 의류 브랜드 코넬리, 판사철, 유명 보석 브랜드 조치제생 등 재화의 대리권 100% 주식 수매를 선언하고 사치품 시장에 진출했다.

명백한 주소웅은 7000만 위안의 ‘심기 ’를 얼마나 팔려고 하는지 사치품을 팔고 있는 것이 아니라, 항상 약한 백화점 단말기에서 무언가를 얻기 바란다. 즉, 켄너가 가진 국제대 브랜드 대리상의 루트를 통해 70필의 늑대 주 브랜드의 마케팅을 권장하고 있다.

7필의 늑대는 첨단 대리 경로에 발을 들여 처음으로 시도해, 70필의 늑대를 인수한 것은 2007년 출시 융자 목표인'브랜드 및 채널 위주의 의류 업체'로 주소웅이 회사 다브랜드 발전에 부합한 계획이다.

"항주 케나 인수는 중요한 의미를 가지고 있다. 국제브랜드와 협력을 강화하고, 둘째는 국제 사치 브랜드를 만들어 중국 시장에 진출하는 대리 플랫폼, 3은 칠필 늑대 브랜드가 국제무대에 진출하여 교류할 기회를 제공한다"고 말했다.

주소웅

현재 7필의 늑대는 전국의 터미널 사이트에서 3000여 개에 달하며 복건, 베이징, 상하이 3대 물류 및 정보센터로 20여 개 성급 물류 및 정보통신시스템을 통해 판매망 시스템을 통해 적시적인 물류 배송 서비스와 정보 교류 서비스를 실시하고, 결국 단말인터넷을 통해 제품과 가치관을 터미널 고객에게 전달한다.

주소웅의'사치품의 길'이 원활하게 갈지 않았을 때, 늑대가 또 인터넷 채널을 겨누었다.

주소웅은 통화선 아래의 루트를 제외하고는 선상에서 소비자도 매우 큰 비계라고 생각한다.

지난 2011년 11월 11일 전날 늑대'장가 '타오바오 망 트렌드 브랜드 7칸, 인터넷 커뮤니티 7일간'유수잔치'를 통해 고액 쿠폰 및 천부 무료 선물 및 네티즌의 뜨거운 반응을 보이고 있다.

강력한 손잡고 새롭게 진술해 기존 마케팅 모델을 전복시키는 것은 물론 가격, 상품의 감정마케팅에 더욱 심화시켜 선상 소비자와 감정적으로 공감할 수 있다.

선 아래 사치품 채널 인수, 선상 브랜드 혼인, 과장 하지 않 았 고, 2011년 더 칠 마리 의'루트 나이'라고 할 수 있다.