신발 기업부 2세대 눈에서 온주 구두업 재해 를 투석 하다

아침에 집에서 나가고, 차를 몰고 온저우 신발도 2기 공장까지, 전체 공장을 순찰하고, 현재의 일자리 개발부로 돌아갔다.

주민 친구의 눈에는 그는 항상 젊고 유망하다.

공장의 고관 앞에서 그는 겸허하게 가르침을 청하는 학생이다.

보통

상년 이탈리아 상업의 화교 아버지는 주민에게 물려주었고, 한 가구는 현재 200명 규모를 제외하고 주영 외무 기업과 부유한 생활은 더 많은 ‘바통 ’의 책임이다.

제1 겁:대호 산업에 의뢰하여 비인간적이다.

주민가의 신발 기업은 1992년의 보통 작은 작업장에서 시작된 것이다.

아버지는 구두로 돈을 벌고 빨리 벌어서 아버지와 이모가 함께 이 구두공장을 창업한 후 겨우 수십 명이었다.

우리는 당시에 해외 판매에 위치하여 주로 루마니아의 역할을 했다

온주 대부분의 소기업과 마찬가지로, 부승자업의 주민은 2005년 후계자로 기업에 입사하고, 보통 문원 일자리부터 이 부친들이 싸우는 산업에 익숙해지고 있다.

주민의 아버지는 해외에 더 많은 시간을 해외에 두고 해외 시장을 넓혔다.

"나는 바통을 선택했지만 내 주변에는 많은 친구들이 그들의 부모님의 사업을 좋아하지 않는다.

직업 경영인을 끌어들여 관리하는 데 많은 소기업들은 이런 실력이 없고, 이런 박력도 없고, 기업을 외부인에게 맡기지 않는다.

주민은 어떻게 좋은 사람을 길러낼 것인지 온주 기업의 미래의 큰 강도가 될 것이라고 생각한다.

"지금 집 대업대업을 보지 말고 무능력한 후계자를 만난다.

집에 안 가면 땔나무와 쌀이 비싼 줄 모른다.

예.

제2 겁: 해외 경기 침체 파급 기업

봄강의 물과 더운 오리가 먼저 안다.

이 가운데 주민은 온저우 신발 기업이 직면한 기회와 재난을 더욱 뚜렷하게 느끼고 있다.

"가장 좋은 시기는 2009년부터 2010년 초까지 기억합니다.

그때는 유로화가 위안화의 환율도 비교적 높고, 우리의 주문이 매우 많아 근본적으로 할 수 없는 지경에 이르렀다.

노동자의 규모는 한때 500여 명에 이르렀고, 생산선은 더욱 시작되었다

그러나 2010년 하반기부터 정세가 갑자기 역전했다.

유로화가 불황에 따라 우리의 주문이 급감되면서 손님도 점점 줄어든다.

2009년 동기에 비해 무려 20퍼센트 감소했다.

결국 인원을 감축하여 노동자의 규모를 200명으로 줄이고 생산라인은 4조로 줄일 수밖에 없다.

온주 대부분의 기업과 같은 문제에 직면하여 주민 두통은 자금 사슬이다

제3겁: 노동자들은 더 난처하게 하기 어렵다

전통 제조업의 신발업에 있어서 근로난과 노동력 원가가 상승하면서 주민의 거보가 어렵게 되었다.

“한 해가 지나 돌아오면 절반도 안 되는 근로자들이 돌아올 뿐 대부분 채용해야 하고, 다시 훈련을 시작하고, 무형중에 증가하였다.

주민은 동행의 방법을 거울로 한 후 자신의 우대 조건을 개설했다: 임금이 100을 증가하여 에어컨의 숙박을 제공해 노직원을 위해 집으로 돌아가는 기차표를 샀다.

집으로 돌아갈 수 있는 노직원에게 한 사람을 초빙할 때마다 물질적 장려를 준다.

'이 조치는 작년부터 시작된 것이다.