본토 운동화 브랜드 경쟁 사거리 선택

12월 26일

2011년 아디다스와 중국 시장에서 큰 성과를 거둔 것은, 국내 운동화 브랜드 실적이 하락했다.

10월에는 국내 스포츠 브랜드들이 잇따라 시즌3의 실적을 발표해 이녕 안심 등 브랜드를 포함해 국내 브랜드를 포함해 실적 증가 완화 현상이 나타났다.

리닝회사의 상반기 재고금액은 9억 92억 위안, 2010년 말 재고금액은 8조06억 위안, 재고금액은 약 2억 위안 증가했다.

재고품 등의 영향으로 회사 상반기 수입은 42억 89억 원으로 전년 동기 대비 45.05억 원이 4.8% 감소했다. 순이익은 2.94억원으로 지난해 같은 기간의 5.82억원에 비해 50% 가까이 하락했다.

같은 성장 완화와 피크가 발표한 데이터는 3분기 피크의 실적이 크게 늘어났고 3분기 동점 판매는 작년 동기 대비 6.2% 증가했다.

피크가 앞서 발표한 공개데이터는 2012년 시즌2 주문 금액이 2011년 같은 시즌 주문액보다 9.5% 증가한 것으로 나타났다. 이는 2009년 이후 피크 주문액이 가장 낮은 것으로 드러났다. 앞서 피크의 주문액은 전년도 20% 이상이었다.

스포츠 제3분기 운영 상황도 급전진하고 있다.

앤디가 발표한 예기 데이터는 시즌3 동점 판매가 하락했고 소매 할인율이 확대됐다.

이로써 2012년 1분기 주문량을 삭감하고 2012년 개점 계획을 자발적으로 조정해 중보시 8200간에서 78000간으로, FILA 및 기타 안정된 생활 계열 및 어린이 시리즈 수는 변함없이 유지됐다.

업계 인사들은 개점 확장과 중개상 경로에 의존하는 방식으로 본토 브랜드가 지난 몇 년간 표면적인 성장을 거뒀지만 많은 후유증도 가져왔다.

이를 위해 리닝은 2010년 루트 통합 작전을 가동해 업계에서 완화되는 ‘ 임계점 ’ 하에 다른 스포츠 브랜드도 업계 개폐국도 불가피하다.

"고성장은 좋은 일이지만, 고성장도 문제점을 감추고, 피크는 이제 내부 구조조정 단계에 들어가야 한다."

피크그룹 CEO 허지화가 말했다.

이를 위해 피크는 2012년 2분기 주문회에서 선물 주문량을 주동적으로 줄여 단말기 재고 원칙을 채택해 중개상 하의 얼마의 한도의 주문서, 공장에서 해당하는 제품량을 생산했다.

“ 중개상 수요에 따라 생산과 판매 과정에서 재고와 자금이 쌓여 자금 회전을 늘리고 재고관리 원가를 낮출 수 있다. ”

장타그룹 부총재 역시 운동화 업계가 정면조정기라고 밝혔다.

몇 년 전 지역 스포츠 브랜드의 속도가 너무 빨라졌고 지금은 컴백이 안정적이어서 주기적인 문제다.

하지만 업계의 전망과 속도는 문제없다. 이번 주기는 기업의 측면에서 조정하는 과정이다.

국내 스포츠 브랜드의 판매망 70% 레이아웃이 23선 시장, 23선 마켓 수 증가는 국내 스포츠 브랜드 업적이 늘어난 추진력 중 하나로 조사됐다.

그러나 현재 23선 시장에서 국내외 스포츠용품 매장 수는 4만여 개, 스포츠 용품 시장 소비 잠재력이 기본적으로 발굴돼 신규 가게를 열어 돈을 벌기 어렵게 된다.

이녕, 안달, 특보, 361 ℃, 피크 등 국내 유명 브랜드는 이미 국내 일선 도시에서 일정한 인지도를 갖추고 있지만 이들 스포츠 브랜드의 주요 판매 루트는 국내 중소도시에 집중되고 있다.

현재 적지 않은 이삼선 도시의 소비자들은 안전, 특보 이런 국내 유명 브랜드를 소비로 삼고 있다.

전문가들은 이와 관련해 국내 스포츠 브랜드가 이미 어느 정도 인지도를 갖추고 있기 때문이라고 말했다. 한편, 국제스포츠 브랜드가 아직 이 부분에 깊이 들어가지 않았기 때문이다.

아디다스, 나이크 등 국제 브랜드의 강세에 따라 국내 2, 3선, 그리고 3, 4선 시장으로, 이 도시의 기존 스포츠 소비품 시장의 구도가 세판을 앞두고 있다.

미래, 본토운동 브랜드의 충격이 갈수록 커진다.

이런 지팡이 순간은 국내 스포츠 브랜드 ‘밝은 검 ’과 바뀔 때다.