신흥 사이화그룹은 국영 기업의 경영 관리 새로운 패턴을 탐색하였다.

집단

시장 변화를 주도하고 이윤 목표를 중심으로 제질강본을 주선으로 정보기술을 수단으로 활용하고 활성을 지탱하고 지속적으로 발전할 수 있는 기업 내부'모의법인 운행 메커니즘'과'생산 판매 빠른 연동 반응 메커니즘에 대비한다.

그룹 회장은 유명충이'양제'의 핵심 내포를'층층의 모의법인, 환적 연동, 사람들이 시장을 향하여 위기에 대처하게 된다.

3년여 동안 ‘ 양제 ’ 는 이미 현저한 성과를 거두었고, 시장 경제 조건 아래 공기업의 경영관리 패턴을 모색하기 위해 새로운 길을 모색했다.

회사

그룹 업무판의 주요 시점단위로 3년 넘게 생산원가를 낮춰 수익률을 높일 뿐만 아니라 집단의 고속 효율을 높였다.

사이화 삼5 회장은 기자에게 모의법인제는 외부 시장경쟁을 성공적으로 회사 내로 이끌고 2009, 2010년 일선 분장 시뮬레이션 시뮬레이션을 모의법인제로 운행해 올해 생산 부문, 후근 보장 부서로 확대할 것이라고 말했다.

군수체제에서 걸어온 내부 작업장은 지금까지 시장에 관심을 갖지 않았고, 현재 그들이 매일 하는 첫 번째 일은 시장부로 부딪치는 것이다.

내부 시뮬레이션 법인을 통해, 사이화 35 ○ 2회사의 계약심사 과정, 표준가공 단가 관리 공정, 분공장 임금 분배 배정 절차 등은 모두 최적화되었다.

공급 판매

연동적으로 가져온 단맛.

신흥 주관 지분 사장 장동파 소개, 모의법인제에서 건립된 업무 협업 관계로 ‘생산과 판매가 빠른 연동 반응 메커니즘에 이익 ’을 위해 ‘모의법인 ’이 자원, 제품, 물류 3개 시장의 정보가 보장되었다.

지적하다

신흥 사이화는'양제 '관리 혁신적인 면에서'국유기업이 경쟁성 분야에서 잘 할 수 있을지'라는 질문에 답했다.

그룹은 완전한 경쟁 업계에서 국유지주의 주도적 지위를 견지하면서 기업의 외부와 내부에서 시장화 개혁을 진행하고, 재산권 구조는 최적화되었다.