중국복 기업이 브랜드 마케팅: 어떻게 가맹상에게 충성합니까?

브랜드가 운영하는 또 다른 중요한 점은 마케팅이다.

이것 은 왕왕 대외 무역 이다

브랜드 의상 시장 경쟁이 날로 치열해지면서 국내

2007년 이후 우리나라 A 주시장 브랜드 의류회사들은 IPO 나 증발된 방식으로 총 70억위안, 그중 3 /4를 넘는 모금자금은 마케팅 네트워크 및 문점 확대에 쓰이며, 기술 연구 개발과 물류 정보시스템도 브랜드 의류의식사의 주요 모의투사업이다.

국내 기존 브랜드 경영 모델 중 채널에 대한 통제는 대부분 ‘ 특허경영 ’ 의 가맹 관리 모델이다.

그러나 미국과 늑대 등 충분한 실력을 가진 브랜드상들이 점차 직영 비율을 늘리기 시작하거나 채널에 대한 통제를 강화하여 단말로의 연결을 실현하기 시작했다.

왕상생은 브랜드가 처음 설립되었는데, 반드시 가맹상에 의존해야 한다는 관점을 나타냈다.

그가 방문한 수많은 브랜드 기업가 중 한 마디가 그에게 깊은 인상을 남겼다: 브랜드는 처음부터 완벽하지 않고 3 ~5년의 시간을 필요로 했지만, 우리는 이렇게 오래 기다리지 못했기 때문에 단지 한 가지 방법이 있다. 발전초기에 경험이 있고, 숙련된 대리상과 가맹상을 찾아서 브랜드를 빨리 성장시킬 수 있도록 돕는다.

이를 위해 브랜드 상들이 가맹상의 충성도를 기대하고 있다.

왕상생은 "가맹상과 브랜드의 합작은 4가지 상태다. 첫째는 돈도 벌고 즐거웠고, 다음은 돈도 벌지 않았고, 그는 너를 지지하지 않았고, 돈도 벌지 않았고, 마지막은 돈을 벌지 않았고, 즐거웠지만, 가맹상들이 함께 하는 가장 낮은 요구였다"고 말했다.

선 밑 채널 모델을 제외하고는 전자상거래도 일부 브랜드의 출발점이 되고, 처음부터 선을 동시 진행한다.

"처음부터 두 패턴을 동시에 진행할 것을 제안하지 않습니다. 브랜드는 선상에서 시작하거나, 선을 선택하거나, 선을 선택하거나 시작합니다."

덩힘프는 다른 노선, 다른 브랜드의 위치, 다른 통로를 찾아야 한다고 강조했다.

"상품과 어울리는 통로를 찾아서 마케팅을 해야 한다. 만약 우리가 빠른 패션을 한다면 아주 고급스러운 장소에 놓여진다면 면적이 부족하다면 잘 어울리지 않는다."

물론, 일부 브랜드는 서로 통하고, 자A와 같은 가게도 고급스러운 장소에 들어섰지만, 고급스러운 장소는 반드시 큰 면적을 가져야 하고, 상대적으로 고급스러운 장소 안에서 사람들이 유량이 비교적 밀집되는 구간을 택한다. “특례가 아니라 모든 상품표가 잘 어울린다 ”고 말했다.