시장이 가혹하고 & Nbsp; 영파복업이 국내판매를 탐구하다.

영파전통 강세 산업의 의류업으로 내우외환에 직면하고 있다.

한때 왕성한 수출은 유럽과 미국, 심지어 일부 개발도상국의 저항까지 받고, 국내 경쟁 압력도 커지고 있다.

중국 경제시보 기자는 최근 인터뷰를 통해 엄중한 시장 형세 아래에서 정위를 찾아 끊임없이 창신해 내판시장에서 돌파구를 찾아 선진적인 영파기업의 선택이 되었다.

그러나 영파의류업은 전체적으로 돌파해야 할 경우 정부의 강력한 지지와 적극적으로 이끌어야 한다.

내수 판매를 찾다.

"최근 몇 년 동안

양화영은 GXG 가 가장 짧은 시간에 많은 국내 의상 브랜드에서 출시될 수 있다는 점에서 결정적인 위치를 파악하고 새로운 것을 추구하는 데 있다.

“ 전국에는 약 3억여 명의 고객들이 있지만, 동시에 GXG 복장 체형에 맞는 사람이 1000만 명 정도 된다.

만약 그들이 1년 중 한 사람당 한 벌 티셔츠, 셔츠 한 벌을 살 수 있다면, 합치면 4000 –5000원, 그리고 1000만원을 곱하면 우리 GXG 브랜드는 400여 억여 개까지 할 수 있다

GXG 와 마찬가지로 국내 마케팅 시장에 중심을 두고, 발붙인 영파 복장 기업은 적지 않다.

자주브랜드, 시종일관 소비자의 수요 변화와 시장 풍향을 파악하고 내판판매 체계, 전방위 혁신 전략 운용'당사자 '의상을 꾸준히 파악해 전국 포석에서 2000개 전문점, 연간 판매액은 20억 위안에 이른다.'태평조'가 의상 전형 패션의 창의적 이념을 제시하며'빠른 패션'을 만드는 데 신경을 썼다. 최근 해마다 40%의 강세를 유지하며 지난해 브랜드 판매 규모는 53.37억 원을 돌파했다.

전체 돌파 는 여전히 정부 의 지지적 인 안내 가 필요하다

기자는 GXG, 당사자, 태평조 등 영파 신예 의상 브랜드가 잇달아 국내 판매시장에서 우세를 세웠을 뿐만 아니라 그동안 헤매지 못했던 옛 상표 의상 기업을 집중해 자신의 발전을 재검토하기 시작했다.

야고르가 의상을 실시하는 브랜드 발전 전략, 마이너, YOUNGGOR 등 6대 브랜드를 한층 심화시켜 판매경로를 재배치하고, 로몽은 의류 브랜드 가치를 향상시켜 패션패션패션패션패션패션에 진출해 국내 시장을 더욱 개척하고 있다.

"하지만 의류 산업은 창의산업, 패션 산업이니까, 창의적인 안목을 갖춰야 할 뿐만 아니라, 정부 강세로 도시 문화를 지탱해야 한다"고 말했다.

양화영은 현재 영파의류업이 어려움을 겪고 있지만 산업의 우세는 아직 전반적인 돌파를 원하고 정부의 큰 지지와 적극적으로 이끌어야 한다고 말했다.

이에 대해 영보양그룹 회장 군웅 거천 회장은 본보 기자와의 인터뷰에 찬성했다.

"영파복은 국내에서 차지하는 점유액이 상위권이지만, 온주, 천주 등 지방의류업의 부상에 따라 점차 감소하고 있다"고 말했다.

종군 거천 은 “ 영파 복장 에는 강한 산업 기초 와 브랜드 우세 가 있으며, 향후 의 의류 브랜드 와 산업 발전 수요 와 도시 발전 과 소통 이 필요하다는 것 이다 ” 고 말했다

정부가 의류 창립 기업을 지원하는 정책을 내놓고 공익성 리스크 기금 창립, 신규 브랜드 세수 혜택, 성장형 기업 장려 등을 포함해야 한다.

하드웨어 외에 영파복은 경영 메커니즘과 모드에서 혁신하고, 온주, 샘저우등에게 배워야 한다.

의류업은 시시각각 혁신과 변화를 필요로 하는 산업이다. 경영 수법과 모드로 변화해야 한다.

거천을 지적하다.

양화영의 조언은 차라리 패션을 적극적으로 만들어야 한다. 디자이너 팀, 창의적인 인재, 패션 분위기를 조성하고 시민들의 패션 의식을 증강시켜야 한다.

그 다음으로 인터넷, 영상, 웨이보, 이동 비즈니스 등 현대화된 정보 기술을 이용하여 전통의류 산업을 개조하여 현대화 물류를 대대적으로 발전시켜, 최대 한도로 운송 원가를 줄여야 한다.

셋째, 정부는 산업 집합 기지 건설 보조를 가속화시켜야 한다.

성장 잠재적인 성장 성장성 기업을 지원하여, 그것들은 용두로 한층 더 강화하는 영파복의 산업화 집합 우위를 높여 산업 업그레이드를 촉진시킨다.