'용공황 '시대, 신발 사업은 도대체 뭐가 당황?!

1,500원 /월 또는 1200원 /월 임금, 대학 졸업생은 받아들일 수 있고, 보통 농부들은 100원, 천면담, 이상

비정상적이긴 하지만 많은 신발들의 진실한 존재다.

노동용 황무지 가 전체 를 휩쓸다

반 없이 팀장이 손에 쥐고 있다.

신발 업종은 노동집약형 업종에 속하고 생산은 가치 사슬에 처해 있으며 이윤 자체는 희박하고, 직원들의 월급은 어디에도 오르지 못하지만 노동력 자원에 대한 의존성이 강하다.

직원들을 장악하면 신발의 미래를 장악한다.

반, 팀장 손에 많은 직원을 장악하고, 신발 사업자는 8조나 6개의 생산 라인을 가동시키기로 결정했다.

이런 현상을 감안하면, 업계 인사들은 놀라 호출: 반, 팀장이 신발 기업의 미래를 결정한다!

사회에서 일부 무직 유민들은 구두기업이 노동력에 의존하는 것을 보고 고향, 친구, 친척 등의 관계를 이용하여 일정한 노동력으로 구성된 이른바 ‘시골 모임 ’, ‘동향회 ’, ‘동향회 ’, 그리고 신발 사업과 노동을 충족시키는 데 필요한 조건을 충족시켜 고액의 임금을 받고 고향에 출근하게 하고, 조직자는 신발 사업장, 생산 팀장으로 일하지 않고, 매일 우쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠야.

떠나면 한 무리의 사람들이 모두 떠나는 것은 바로 반, 팀장의 깡패들이다.

제때에 생산 주문서를 완수하기 위해 많은 신발들이 그들을 협박하는 것을 받아들일 수 없다면 더욱 기풍을 부추겼다.

이 문제는 온주에서는 그다지 심각하지 않다. 광동, 복건 등지에서 신발이 발전하는 큰 장애가 되었다.

만약 제때에 직원들의 마음을 빼앗지 못하면, 신발 기업의 앞날이 더 힘들 것 같다!

반, 팀장 깡패들이 파견된 성행으로 신발 업계의'용공황'을 더욱 극대화시켰다.

노동력 부족에 대비하기 위해 각각의 신발이 헛수고를 했다.

일부 기업들은 연전 직원 1개월의 월급을 공제하고 연간 재발급을 하고 신입 사원을 모집하기 위해 공장에 먼저 한 달간 월급을 지급하기로 약속했다. 직원들을 끌어들이기 위해 일부 신발 기업은 커플 채용회까지 구성했다.

동시에 반장, 팀장 건달을 상대로 직원들을 파견하기 위해, 어떤 신발을 빼앗는 싸움을 아끼지 않는다.

설 전 일부 지역에서 이미 일부 지역에서 인적자원 부문의 지도자를 직접 파견해 안휘, 하남, 쓰촨 등 지역으로 이동해'장정 잡기 '방식을 채택해 사람을 모집했다. 설날 3 ·초사흘 때 더욱 고조에 이르기까지 세 달 앞당겨 월급을 지불하기로 약속했다.

그러나 동작이 너무 커서, 오히려 사람들이 감히 못 가게 되었는데, 너희 회사가 뭘 부당하게 할 줄 알았다.

이런 이른바 ‘동향회 ’, ‘노향단 ’이라는 강한 이유는 날로 신발 기업의 미래를 좌지우지하는 것은 참가자들이 서로 비교적 익숙하고, 서로 의존할 수 있고 안전감이 있고, 언어, 생활 습관 등의 비슷한 면에서 어느 정도 가정적 감각을 만들어내고, 참가자에게 적지 않은 흡인력을 가지고 있다.

신발 기업은 이러한 동향회 손에서 직원들을 빼앗으려면, 반드시 직원들에게 ‘ 집 ’ 을 구축해야 한다.

사실 일반 규모의 신발기업에 대해서는 쉽게 실현되기 쉽다.

기업 직원들의 실제 상황에 따르면, 예를 들면 공장에서 300여 명이 안휘성 동성시에서 온 이 동성국적 직원 300여 명을 한데 모아 주택건물을 그들에게 주택건물을'동성의 집'으로 명명하고 인근 안휘 레스토랑도 들어오고 직원들은 식사를 편리하게 한다.

신발 기업도 매일 자기 직장 기숙사 한 바퀴 돌지 말고 단오, 추석 등 명절을 위해 고향의 특색을 가진 황매희 공연 파티를 열어 직원들이 공장을 자신의 두 번째 집으로 몰고 있다.

이럴 경우 임금 인상을 안 해도 직원들은 쉽게 떠나지 않을 것이다.

더욱이 동성적 직원들이 자신의 영향을 이용하여 동성에서 근무하는 동성 노향, 안휘 고향 모두 끌어들이고, 고향의 친척, 친구들을 불러올 수도 있다.

신발 펭귄은 또 자신의 용공으로 걱정하는가?

‘용공황 ’은 일부 전문가들이 지적한 바와 같이 구두기업의 책임자에게 깨우고 구두기업은 생산과 판매를 꼭 붙잡고 있는 동시에 직원들의 복지 대우를 주목해야 하며, 직원들의 물질적 대우를 높일 뿐만 아니라, 남다른 환경을 구축해야 한다.

평소에는 직원들에게 많은 인문 배려를 많이 하고, 일하는 나머지 직원들에게 활동할 기회를 더 주고, 적당한 휴가를 늘리며 경감한다.