의류 업계의 8가지 지점을 비틀어 올리기 (상)

10월 20일 중국 의류협회가 주최한 중국의복대회가 베이징에서 성대하게 열리며 산업과 밀접한 관련한 8개 평행회의를 열었다.

평행 회의의 핵심 의제는 모두 현재 의류 업계의 이슈이며, 그들은 각각 자본, 제품, 전기, 통합, 문화, 모드

자본의 힘 ——브랜드 미래의 엔진에 불을 붙인다

중국 방직공업협회 미디어 센터 주임, 중국 의류 협회 부회장은 중국 의류 대회에서 중국 의류 산업이 현재 매우 중요한 단계에 들어섰으며, 업계는 자본의 플랫폼을 필요로 하고, 자본의 통로를 뚫고, 금융 분야의 전문 기관과 전문 인력이 풍부하고, 의류 기업의 자본인식과 인식을 높여야 한다고 말했다.

● 인수는 멀지 않다

중국 기업이 특히 패션 기업의 부상과 글로벌 경제 구조의 변화에 따라 시장 구조의 변화는 중국 기업들이 합병행위를 시작하는 것은 물론, 해외의 의류 브랜드를 포함해 해외 자원을 인수하고 해외 시장을 합병할 수 있다.

보화영도 회계사 사무소의 합병업무 총감 문웨이는 인수의향을 가진 기업에게 조언을 했다.

그는 기업이 합병전략 발전 목표를 실현하려면 합병판매소에서 가져온 성장에 뚜렷한 판단을 해야 한다고 생각한다.

어떤 회사를 인수할 것인지 명확하게, 인수 규모가 얼마나 큰 것인지, 얼마나 오랫동안 이런 인수를 완수하고 이런 기업 발전전략을 가지고, 다시 합병구매 전략을 제정하고, 인수 규모를 세웠다.

기업에 있어서는 합병할 필요가 있다

전략 투자자로서 인수 목적은 이 회사의 루트를 얻기 위해서라면 브랜드가 되고 생산도 자신의 생산 기지를 가지고 있지만 이 채널을 이용하여 목표시장으로 판매해야 할 때 기업이 경로를 잘 통제력이 필요하다.

김 가성 회사 사장은 한 기업의 가치 영향 요소가 성장성이고, 둘째는 영업능력이고, 또 하나는 현금이 생기는 능력이라고 말했다.

채널에 문제가 생기면 채널 재고품이 너무 많으면 미래 소득 증가가 큰 영향을 받을 수 있다.

또한 채널의 통제 능력이 부족하면 비교적 효과적인 채널 관리를 실현하려면 더 많은 비용을 지불할 수 있다. 이렇게 구매자로서 미래가 채널에 더 많은 자금을 투자해야 한다는 것을 알아야 하고, 수익 능력도 영향을 미칠 수 있다.

● 출시할 준비 완료

인수 및 상장에는 연관된 두 가지 화제로, 일부 기업이 합병하기 위해 시장에 나가기 위해 일부 기업은 상장 이후 더 좋은 돈을 가지고 나란히 구매할 수 있다.

백리의 예를 들어 출시 전 인수가 비교적 많은 것은 가로로, 규모를 크게 하는 것에 만족하고, 백리가 시장에 나오기 전에 1천 여 개의 매장을 인수한다.

하지만 백리가 출시된 이후 인수는 세로로 삼달의 남자 신발을 합병해 중고단 여성화 등과 함께 구매하는 등 다양한 제품라인이다.

상장해 기업에 대한 의의가 심원하다.

기업은 상장을 통해 100년 노점의 플랫폼을 만들어 시장에 가면 많은 자금을 가지고 자본 구조를 바꿀 수 있다.

H &M, UNIQLO 는 브랜드 면에서 매우 우세하고, 이들 외국의 외국 브랜드들은 국내 기업에 대한 충격이 매우 크다.

중국 본토의류 기업이 60여 개 시장에 출시한 후 인재, 산업체의 협력 파트너들의 쟁탈을 강화할 것이다.

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올해 10월 13일 중소판 상장업체 1개 회사 융자액이 6조 88억으로 집계됐다.

회사 상장도 금융기관에 대한 회사의 자신감을 증가시켜 대출이 더 쉬워 상장회사의 융자가 어렵지 않다.

중국 의류 협회 부회장, 중국 방직협회 뉴스센터 담당자는 이에 대해 국내 의류 업계에는 브랜드 집중도와 산업집중도가 비교적 낮은 특징을 가지고 있으며, 충분한 시장화, 경쟁이 치열한 업계다.

일부 기업이 출시했지만 전체 상장회사 중 비율은 상대적으로 적다.

현재 자본시장은 의류 업계의 발전이 비교적 건강하고 많은 기업들이 많이 하고 있어 자본이 주목하는 대상이 되고 있다.

자본 시장은 다원화된 것이고, 여러 층의 것이다.

여러 가지 공구와 여러 가지 수단이 있어 중국 의류 기업들이 자신에게 가장 적합한 자본을 찾아내는 데 도움이 된다.

어디에서든 융자를 어디에 가든 자본은 언제나 의류기업에 의존할 수 있는 친구다.

각 기업은 자신에게 가장 적합한 자본을 찾아서 자신의 발전을 도우려고 하지만 자본은 대가가 있는 것이므로 반드시 균형을 잡아야 균형을 잡을 수 있고 조화롭고 조화롭게 만들어야 힘과 발전을 얻을 수 있다.

제품의 힘 ——디자인 관리의 상상과 창조

중국의류는 20년이 지나자 서양인들이 걸어온 100년을 걷는 길을 완성했다.

현재 브랜드, 시장은 디자인에 대한 요구를 제기하기 시작했다.

설계는 관리와 어떻게 관리해야 하는가? 이 의제는 이미 광범위하게 주목된다.

의류의 발전 과정 중 어느 정도 되면 브랜드가 병목에 닿을 수 있고 브랜드는 모두 변형, 혁신을 필요로 한다.

전형과 혁신적인 각축에서 지나면 브랜드가 새로운 천지를 얻고, 브랜드를 떠나지 않으면 노쇠하고, 가장자리화, 의상 업계에서 퇴출한다.

절강이공대 조웨이국 교수는 디자인 관리에 대해 이렇게 말했다. "디자인 관리는 어떤 것일까요? 디자인 관리는 실제로 의상 브랜드, 의상 업체들에게는 다른 단계의 내포와 특징이 달라요.

그것은 많은 변통된 부분이 있기 때문에 설계 관리가 많은 발전공간을 가지고 있습니다. 우리나라 의류 브랜드가 성숙해지는 과정에서 우리의 설계 관리가 비교적 현지화된 방법을 조금씩 형성할 수 있습니다.

● 설계는 조직과 전략이 필요하다

자오웨이국은 설계 관리가 제조업, 전체 공업 산업에서 맡은 역할이 중요하다.

그는 사실상 디자인이 이전의 개인적인 행위가 아니라 설계는 실제적으로 조직적인 집행 과정이라고 말했다.

그것은 하나의 조직, 하나의 시스템이다. 어떤 브랜드든지 시스템에 의존하여 설계 임무를 완수해야 한다. 단지 이 시스템에서 디자이너, 디자이너, 설계 보조 그들이 맡은 역할은 다르다. 어떻게 이 사람들을 짜서 연결해서 해결해야 할 문제이다.

설계 관리는 디자이너에 대한 관리라고 생각하지만, 사실 디자인의 가이드관리로 설계 가이드와 컨트롤을 통해 최적화 자원을 설정하고 통합 디자이너 자원을 정비하고 있다.

디자인관리에 의류 업종의 응용에 대해 자오웨이국은 현재 국내의 경우 디자인이 있지만 관리가 부족하다고 생각한다.

어떤 것은 관리 부족 방법이 있다.

방법이 있는 경우도 있지만, 이 방법은 별로 효과가 없기 때문에 많은 사장이 디자이너가 상관하지 않는다고 생각한다.

한 기업과 한 의류 브랜드의 발전에는 디자이너가 필요하지만 관리가 좋지 않으면 기업에 좋지 않은 영향을 미칠 수도 있다.

청화대 미술학원 교수는 디자인 관리에 대해 디자인 관리를 언급할 때 업계 전체가 최근 몇 년 동안 주목되고 있는 화제라고 말했다.

현재 설계를 관리하고 관리하는 것은 이미 계사가 아닌 산업사슬의 갈등이다.

예쁜 의상으로 표현하는 것은 효과도, 혹은 이윤, 브랜드.

실제로는 관계를 처리하고 있다.

중국에는 우수한 디자이너, 디자인 작품이 있지만, 존재하는 토양은 아직 개선되지 않았다.

디자인은 디자이너 이념뿐만 아니라 관리 조직이 따라가지 못하면 브랜드가 뛰어나기 어렵다.

“당신은 대가가 될 수 있지만 브랜드가 될 수 없다. 다른 사람이 너를 고용할 수밖에 없다. 높은 임금이 있지만 독립적인 브랜드가 될 수는 없다.”

버드나무에서 말하다.

류관중 교수는 디자인계에 존재하는 문제로 새로운 이론, 새로운 기술을 장악하고 우리의 시야가 열렸다.

왜 새로운 이론, 새로운 것이 중국에 적합한 것을 제기할 수 없다. 우리는 외국인과 완전히 함께 가고 있는 것 같다. 외국인들이 말하는 것이 모두 맞는 것 같다.

중국 인구가 많고 중국이 만난 문제는 서구에서 만나지 못한 문제이다. 우리는 이 문제를 해결하고, 중국의 풍격이 자연히 나왔다.

● 디자인과 팀워크

광동비 리벤 복식 유한회사 회장 사병정 디자인 관리에 대해 상품 기획과 데이터 통계 분석에 신경을 쓴다.

그는 한 브랜드의 상품 계획은 매우 중요하고, 브랜드의 제품과 마케팅 사이에 약간의 갈등이 있을 것이라고 생각했지만, 상품 계획은 부닥치면 갈등이 많을 것이다.

그는 한국 NMD (상품 계획과 데이터 통계 분석) 이 제품 설계의 권한보다 더 커서 시장의 연구 연구를 통해 이 상품을 계획하고 있다.

상품 계획은 확실히 중요하지만, 그들은 상품을 이해하고 마케팅을 이해해야 한다.

그는 비음로핀이 지금까지 갈 수 있다는 이야기까지 했지만 실제로 제품과 상품을 기획하고 묶은 것이다.

디자이너는 제품의 개발을 알기는커녕 시장의 통계 전체를 이해하고 분석하고 마케팅 부서와 좋은 협력을 해야 한다.

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심천 예훼 의상실업유한회사 수석 디자이너 조주가 예지와 관련된 디자인 관리에 대해 “예지훼가 한때 매우 커다란 길을 걸었지만, 사실 관리는 사람을 관리하는 것이 바쁜 일이 아니다 ”고 말했다.

관리자는 이념을 설계로 전환하고 DNA 를 형성하고 정확하게 전달하는 디자이너가 예지정신이 무엇인지, 예지의 구체적인 기호는 현재 패션의 빠르게 발전하는 변화 과정에서 더욱 뚜렷한 위치를 나타낼 수 있도록 해야 한다.

조훼주는 설계 출신의 가장 큰 결점은 자신을 영원히 믿는다고 생각하기 때문에 많은 구체적인 사무에서 내려놓을 수 없다.

디자이너 팀은 어렵고 디자인팀을 어떻게 지속시킬 수 있을까. 문화의 전승을 기업에서 선보일 수 있을까. 기업들이 직면하는 것도 기업 문화가 만드는 과정이다.

산동 서랑 의상 지분 유한회사 회장 오건민 담당자는'쾌랑'처럼 하루하루하루를 즐겁게 작업하면서 사업과 그의 사업, 그의 미래를 사업으로 삼고 있다.

컨디션 디자인 유한회사 회장 모계홍은 디자인 관리를 총결할 때 설계 관리를 모색하는 과정에서 기업, 브랜드, 디자인 팀, 디자이너와의 관계에서 실제로 볼 수 있는 것은 개체부터 조직까지, 사회까지, 이것은 어릴 적부터 크거나, 큰 관계에서 작은 관계로 보인다.

한 조직 에서 결국 조직 과 일치 하는 동력원 을 찾 고 동력 은 디자이너 나 마케팅 에서 비롯 됐 거나 공급 사슬 에서 비롯 됐 고 동력 은 전체 가치 사슬 의 혁신 이다.

그는 "이 관계는 사실 더 많은 문제를 해결할 수 있다. 디자이너는 혁신력의 동력이다. 사실 디자이너들은 관리하기 힘든 사람들이다. 만약 그가 이성적이지 않다면 감성적인 면에서, 또한 당신은 매우 이성적인 팀을 사용하거나, 정말 이성적인 조직으로 진정한 디자이너로 그의 꿈을 실현할 수 있다. 사실 이 때 당신이 시장에 있는 효과를 보거나 소비자에 대한 효과는 매우 좋다"고 말했다.

전기상의 힘 ———뛰어넘는 새로운 중견

2000년에 들어서면 의류 업계에 대해 무시하지 않는 것이 무엇인가? 이 답변에는 반드시 전자상거래가 있을 것이다.

현재 전자 비즈니스 문제는 이미 단순한 판매 문제가 아니다. 더 중요한 것은 의류 브랜드가 전자 비즈니스에서 어떻게 살아남지? 브랜드 관리, 브랜드 창건은 이미 인터넷 공간에서 매우 중요한 구성 부분이 되었다.

인터넷의 존재는 의류 브랜드에게 단순한 전파 문제, 채널 문제가 아니다.

● 상선은 트렌드

상위권은 소매 발전의 추세이며 베이징 (北京) 자문사 회장이 루버망 열거데이터를 분석하고 있으며, 전자 상거래는 1999년부터 발전한 지 이미 15년이 되었다.

중국의 진정한 의미의 전자비즈니스는 타오바오에서 지급 보스를 내놓은 이후 중국 전자상거래가 78년이라고 추산했지만 온라인 소매는 소비총액을 차지하는 비율로 올해 중국 비율은 이미 미국 수준을 넘어섰다.

미국의 현재 온라인 소매 증가폭은 선 아래 소매보다 1배 높으며, 온라인 소매 20% 증가폭으로, 인터넷 하의 소매가 10% 도 안 된다.

중국은 2008년 이전에 100% 성장했으며, 지난해 온라인 소매와 86.5%가 연간 증폭으로 올해 소매 증가폭은 80%가량 될 것이다.

미국의 발전법칙에 따라 중국은 비교적 성숙하고 안정적인 성장 단계로 나아가야 하는데 중국과 미국은 여전히 다르다.

여버망은 우선 중국 네티즌이 상대적으로 어려 보이는데 현재 이들 네티즌이 성숙해지고 성숙해지는 것은 이들에게 구매력이 점점 강하다는 의미로 인터넷 쇼핑 습관을 기르고 인터넷쇼핑 습관을 기르고 있다. 구매력 구동 동력을 늘리면 전자상무에 구동력이 매우 강력하다.

그는 또 현재 브랜드 기업이 전자 상거래를 하는 것에 대해 많은 우려를 가지고 있다. 하나는 인터넷 상에서 충돌 문제를 제기하고 일부 브랜드 기업은 대리가맹을 주체로 소매 경험이 부족하고 소비자와 직접 접촉한 경험이 없으며 인터넷에서 직접적으로 판매를 하는 데 있어서, 직접적인 비용자를 접촉해야 한다는 것은 인재가 부족하게 된다.

또 전자상거래는 정세화로 운영하는 경로다.

그는 전자상거래가 개념뿐만 아니라 정세화의 운영으로 인력이 부족하다고 생각한다.

또 인터넷 인터넷에서 소비자들의 특징 차이로 선 아래 브랜드가 인터넷에서 다시 자리매김하는 것도 의문이다.

재무미디어 그룹 수석전략관 단영조는 전자비즈니스 발전에 대해 "1998년 IBM 위주의 사업가들이 전자상거래를 제기한 뒤 경제 분야, 사회 분야에서 성장을 거듭하며 과거의 역정, 미래를 전망할 때, 상업이나 비즈니스 문제가 어떤 본질적인 변화가 발생할 것인지 관건이 거래가 어떻게 되느냐고 생각한다"고 말했다.

그는 미래 전자 비즈니스의 발전에 대해 주목하는 것은 가격 문제가 어떤 신호로 전환될 것이며, 가격은 반드시 존재할 것이지만, 가격은 유일하게 거래를 결정한 지시기일 뿐만 아니라 중요한 지시기도 아니다.

경로가 경로가 아니라, 더 중요한 것은 사교 네트워크다.

브랜드는 브랜드가 아니라 공감감으로 브랜드에 응집된 심혈과 소비자 감정입니다.

또 소비망 성숙은 생산형 소비와 소비형 소비 합을 구현한다.

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● 의상과 전기상의 융합

대중의 인정을 받은 것은, 의류 종류가 전기 상품의 가장 적합한 품종 중 하나다. 경로가 비교적 많고 모리가 높기 때문에 인터넷을 통해 경로를 낮출 수 있는 비용이 더 중요하다. 중고액의 모리로 전환할 수 있기 때문이다.

전자 비즈니스는 이미 의류 산업 루트 가속기로, 2011년 2분기, 중국 의류 품종 인터넷 소매 거래 규모가 469억, 1분기 대비 17% 증가했다.

2011년 연간 시장 규모가 1700억, 증폭이 50%를 넘을 것으로 전망한다.

중국 전자 상무협회 네트워크 통합 마케팅 연구센터 주임은 "의류와 전기 업체의 융합에 대해 두 가지 변화가 있다. 한 시의류 브랜드 전자상화, 두 번째는 의류 전자상화의 브랜드화다"고 말했다.

전통적인 거대한 패셔니스타 브랜드로 인터넷으로 이동을 시도하기 시작했고 일본 유니폼은 이미 수전상을 시험하기 시작했다.

우리 라인 하의 의류 브랜드는 점차 전자상화되고 있다.

우리는 원래 바닥의 맹호였다. 우리는 전자상거래 날개를 꽂아 천천히 이륙하려고 시도했다.

의류 전기업체의 브랜드화 유동명은 브랜드나 외곽 브랜드를 휩쓸고 있는 것은 이미 전통기업의 상상 속도를 뛰어넘었다. 이 브랜드들은 별로 익숙하지 않은 것이 많지만, 성장, 심지어 아직 알려지지 않았다.

이들도 점점 자본의 인기를 얻고 있으며, 이런 의류 전자상브랜드는 다음 단계에 의류 전자상화의 브랜드다.

미래의 누가 의류 업계의 왕자라고 할 때 유동명은 전통 브랜드의 엘리트와 전기상 브랜드의 이중 유전자를 갖춰야 한다고 주장했다.

전통기업인 지상호랑이가 날개를 꽂을 수도 있고 브랜드를 일구기 시작할 수도 있다.

또한 유동명에서는 호랑이가 날개를 꽂는 성공 확률이 커서 미국 선상에서 판매하는 TOP10 은 대부분 전통 브랜드에 일부 전자상브랜드를 넣은 반면, 중국 선상에서 탑을 판매하는 것은 기본적으로 전통 전기 상표, 미국의 오늘이 우리의 미래다.

통합의 힘 ——체인 공급의 협동방략

방직 의류업의 산업 사슬은 매우 길다. 어느 한 코너만으로 한 단일 제품은 기업의 부단한 발전을 이루기 어렵다.

공급 사슬의 전체 프로세스는 먼저 공급상으로부터 원료를 구매한 후에 생산을 진행하고 생산자가 판매하고 마지막으로 고객에게 보내는 것이다.

각 과정은 저렴하고 안심하고 정확한 운송, 생산과 배달을 요구하는 것이며, 그 결과는 가장 적합한 공급 체인 관리를 실현하는 것이다.

베리그룹의 관리층은 100리의 핵심 경쟁력은 제품에 있지 않고 공급사슬을 공급하는 데 있어서 팔리의 매출이 매우 좋아서 판매량이 매우 커서 판매량이 원활하게 공급되고 공급 사슬이 이미 새로운 경쟁력으로 바뀌었다고 여러 차례 밝혔다.

● 뷔페 패턴이나 새로운 사고로

기존 한 단계, 많은 기업들이 제품 설계 산업화를 어떻게 할 방법을 강구하고 있지만, 현재 제품 상표를 벗은 후 제품의 차이화는 이미 뚜렷하지 않다. 기업 간 관리를 하지 않고, 스타일도 공부하지 않기 때문에 제품의 차이는 점점 작아지고 있다.

“오히려 새로운 경쟁력은 새로운 공급 체인에서 생겨야 한다. 자아라의 성공은 빠른 공급시스템을 가지고 있기 때문에 속도가 올라가고 더 많은 가치를 얻었다.”

심천 가력사 의류 실업 유한회사 회장이 하국신 공급 체인 관리의 모델을 바꾸는 것은 현재의 중점이다.

여름 새로 주문 패턴과 뷔페 모드로 현재 공급 사슬의 발전 방향을 분석했다. "주문 양식은 주문하면 뭐든지 다 먹으면 다 맛있고 맛없는 것은 거기에 남아 있다.

뷔페 패턴은 조금 더 넣어서 많이 꺼내서, 많은 뒤에 생산을 많이 해서 바로 보태고, 어쨌든 먹을 수 있고, 끊임없이 먹을 수 있고, 같이 먹지 않아도 되고, 더 이상 생산하지 않고, 어쨌든 재고품이 접시에 있는 물건이다.

어떻게 주문하는 방식을 통해 뷔페 패턴으로 전환하는 것은 공급 사슬을 관리하는 새로운 사고이다.

공급 사슬의 전면 관리가 필요하다.

한 회사가 진정으로 뷔페 관리 모델을 할 수 있다면, 모든 공급상, 공급 사슬이 위에서 아래로 내려오는 통합을 진행해야 한다.

전기 소량의 생산을 통해 후기 생산을 준비하는 것이 아니라 전부가 생산되는 것이 아니다.

연장 디자인을 통해 빠른 재고품을 재고할 수 있으며 대량의 재고를 초래할 수 있다.

소비자의 수요 변화는 궁리할 수 없는 것이다. 그들의 수요의 변화는 매우 빠르고 현재의 수요도 다양화할 뿐만 아니라 정확한 예측도 매우 어렵고 위험도 매우 크다.

그래서 예측 위주로 빠른 반영을 위주로 해야 한다.

의상 업계에 대한 두 가지 도전이 빠르게 반영되고, 하나는 품질이 어떻게 보장되는지, 둘째는 어떻게 빠른 속도로 생산하는지를 빠르게 반영한다.

의류 브랜드의 중요한 정보 자원, 품질의 통제, 빠른 반응, 이는 공급자의 협력을 통해 이루어질 수 있다.

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● 공급 사슬을 보완해야 경쟁력 향상

현재 의류 기업은 수출 등 다방면의 영향을 받아 내수를 끌어들이는 것도 쉽지 않다.

하지만 어려울수록 산업체인에 녹아 세계산업체인에 녹여야 한다.

의류 기업은 모든 기회를 빌려 산업의 전공 업그레이드를 해야 한다.

루타이 방직 주식 유한회사는 현재 세계 산업의 최대 고급 컬러 택소재 공급업체로, 글로벌 최고급 브랜드의 공급업체로, 면화 육종, 면화 재배, 방적, 방직, 직포, 정리, 양선 브랜드 마케팅의 완정 방직 산업 사슬을 보유하고 있다.

산업체의 최적화와 조직기구의 완벽을 통해 회사의 주도산업이 더욱 두드러지고 자원 배치가 더욱 합리적이고 산업 운영이 더욱 활성화되고 있다.

류자빈 노타이 사장은 현재 루타이 (노타이)는 이미 정교한 가제, 고급스러운 색직 원단과 고급스러운 피염 소재와 고급 셔츠를 주도하는 산업집단을 형성하고, 아마니 등 국제적인 브랜드 고급 업체가 되었으며, 이 모든 회사와 완벽한 산업 사슬 구조를 빼놓을 수 없다고 밝혔다.

현재 중국의 인공과 원자재 비용이 모두 상승하고 있으며 많은 외국 기업들은 이미 국내에서 철수하고 공장을 파키스탄 등 원가 저렴한 국가로 공장을 개설했다.

중국의 의류 기업은 국내만 보지 말고 각지의 자원을 이용하여 생산해야 한다.

이제 글로벌 공급 사슬을 고려해야 한다. 미래의 중국 의류 산업은 베트남, 방글라데시 등 저비용 국가 생산, 글로벌 공급 체인, 구매 사슬을 충분히 활용하기 때문이다.

전웨이 국제지주 유한회사 회장 왕록은 "우리는 앞서가는 사유를 갖추고 전 세계를 구매하고 전 세계에 팔고 공급 사슬은 수직사슬이 아니라 글로벌 사슬의 관계다"고 말했다.

어느 한 지역도 공급사슬의 하나의 요소로 변할 수 있기 때문에 이 추세는 국내 의상 업체에 어떻게 공급 사슬을 운용할 수 있는지를 알려야 할 문제다.

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