아르스턴: 브랜드 위탁상 & Nbsp; 직영점을 대대적으로 발전시킨다

수직화의 관리는 직영 관리 표준 복제화 능력을 극대화시켜 모든 점포가 가능한 한 빨리 현지 시장에 녹아들고 튼튼하게 발전했다.

저렴하게 대발하는 중국 남장에는 여러 해 발전을 거쳐 중국 남장업계는 이미 의류 업계에서 가장 성숙한 키로 성장해 생산, 관리, 마케팅 등 각 코너에서 모두 완벽해지고 있다.

현재 남성복 제품 소비 시장은 변화의 과도기에 있어서 소비 주기가 날로 줄어들고 있다.

또 국산 브랜드의 부상과 번영과 해외 브랜드의 대량으로 밀려들면서 국내 남장 시장의 경쟁은 저차원의 가격경쟁에서 브랜드 종합 실력으로 상승했다.

향후 5년간 중국 남장 시장의 브랜드 구조가 점점 명확해지면서 일부 리더십을 갖춘 브랜드를 형성할 예정이다.

에스턴 연쇄, 2003년, 여러 해 정성 들여 경영, 초점 지역, 초점 고객, 중점 돌파 전략, 브랜드 운영, 상품 기획 및 생산, 소매 모두 회사 통일의 일체화 운영 모델, 체인, 브랜드 효익, 직영 관리 문점의 빠른 표준화 복제, 몇 년 간 급격히 발전해 강소복 의류 산업 자체 브랜드 발력 향상

2005년 에르스턴은'도시 레저 '신개념을 내놓고 중국 도시 레저 남장 첫 브랜드를 만들어 폭넓은 추앙과 후애를 받았다.

브랜드 제조 과정에서 아르스턴은 제품의 품질과 서비스 수준을 강화해 양질의 제품과 만족 서비스를 통해 ‘높은 가격대비 ’를 합쳐 소비자들의 심문을 두드리며 브랜드의 인지도와 명성도 높였다.

아르스턴은 빠른 속도로 승리한 SPA 모드로 자체 브랜드 의류 전문 소매상을 채택한 것으로 알려졌다.

한편 통일된 상품기획 아래에서 그룹 주문 생산을 채택해 최저가격을 획득한 반면 대리제를 취소하고, 정보화 관리는 본사에서 단말까지 직접 배송해 중간 부분도 없이 상품가격의 절대적인 우위를 확보했다.

브랜드 운영, 상품 기획을 통해 생산, 소매 모두 회사 통일 컨트롤 의 일체화 운영 모드 를 줄여 각종 중간 고리 를 줄이고, 에스턴은 진정한'패션, 초과, 대금'의 마케팅 이념을 실현했다.

전통적인 브랜드 대리에서 ‘빠른 ’으로 승리한 SPA 패턴, 아스턴은 업계 변혁자와 선행자의 역할로 업종의 전환을 담당하고 있다.

가맹과 자영 경로를 결합하는 것은 아르스턴의 마케팅 특색이다.

전통적인 가맹 패턴은 이익 귀속 관계로 많은 판촉 활동, 이미지 건설 등이 시행되기 어렵고 시장의 파동, 시장 가격 체계도 비교적 혼란스럽고 브랜드 전체에 불리하다.

에르스턴은 전통적인 가맹 패턴을 돌파하고 모든 점포에 대해 통일적인 운영규칙: 1, 점포 이미지, 아르스턴 본부는 전국 연쇄 표준 전체를 획기적으로 통일 설계 지도 시공, 2, 운영 관리, 점포 관리자, 영업 인원, 아르스턴 총부 통일 채용, 채용 및 관리, 채용 및 관리, 자주 조직 감독 및 훈련 관리, 3, 상품 가격, 전국 통일 소매 가격을 실행, 전면 세일 이벤트, 모든 점포가 같은 보급을 유지한다.

관리 방면에서 아르스턴은 통일 수직화 관리, 점포 선정, 인테리어, 개업, 점포 운영, 마케팅 기획, 점포 감독, 고객 관리, 재무 관리 등 전방위 관리 및 가이드, 모든 가맹점은 총부 수직화 직영 관리, 투자자들은 경영 상황을 정기적으로 파악, 경영 보고서, 나머지 업무는 모두 회사 전문가가 완성된다.

수직화의 관리는 직영 관리 표준 복제화 능력을 극대화시켜 모든 점포가 가능한 한 빨리 현지 시장에 녹아들고 튼튼한 발전을 보장했다.

공정 대통령은 현재 성공한 성공에 대해 "인재는 아르스턴의 빠른 발전의 가장 중요한 요인이다"고 말했다.

‘ 덕재는 인재 · 인재 · 인재 · 인재 · 양성 · 인재 · 인재 · 인재 · 인재 · 인재 · 양성 · 직원 격려 · 직업 계획 등 체계를 수립하여, 아르스턴 상학원을 설립하였으며, 그 효능은 기업의 ‘ 황보군 학교 ’ 와 같다.

모든 비축 점장, 점장은 더 높은 관리층까지 상학원에서 수업, 훈련을 자주 한다.

공정에 따르면, 아르스턴의 기업문화는 군대, 학교, 가정 3위일체로, "명예, 꿈, 성장, 기쁨, 감사"라는 12글자로 해석했다.

군사화의 훈련을 통해 직원들의 영예감과 집행력을 키우고 시스템화된 훈련을 빌려 직원들의 자기 발전 수요를 충족시켜 직원들의 성장을 돕고 가정적인 온정으로 직원들의 귀속감과 책임감을 증강시킨다.

존중 높은 기업 문화를 세워야 가장 큰 효력을 발휘하고 문화, 메커니즘, 패턴의 우세를 충분히 보여준다.

"현재 시장 경쟁이 치열해지고 있다. 특히 의상 소비품 분야에서 제품 경쟁이 브랜드 경쟁으로 바뀌었기 때문에 적절한 브랜드 전략을 제정하는 것이 중요하다"고 말했다.

에스턴 브랜드 센터 진타오 표시.

그는 브랜드의 보급 방면에 있어서, 아르스턴은 최신 브랜드 단말기를 내놓고 언론과의 연성 협력을 강화하고, 아르스턴 기업의 이념과 선진적인 상업모델을 소비자, 가맹상, 투자자에게 진정으로 전달할 것이라고 소개했다.

현재 에스턴의 시장은 주로 화동 지역에 집중되고 있으며, 에르스턴은 관련 지방위성TV 투입 광고를 택하고, 이어 에스턴 브랜드에 적합한 이미지 모델을 찾는 데 대해, 머지않아 많은 소비자들에게 에스턴의 새로운 이미지를 보여줄 것으로 기대된다.

발전의 가맹에서 지금까지 아르스턴은 한 집 문을 닫지 않고 꾸준히 발전해 왔다.

중국 SPA 비즈니스 모델 선행자, 중국 레저 남장 체인업계의 리더십, 아르스턴은 2015년부터 2000개 직영 경영 체인점으로 발전할 계획이다...