강나: 입족본토가 전 세계를 방목하다

강네의 프랑스 기함점 외관 외관 외관은 카네그룹 회장 정수강 (우두) 상무부총리 주진원 (우일) 부회장, 정래인 부회장 (좌일) 부회장과 함께 중국 신발 업계 최초의 ‘ 전국적 질상 ’ 을 받들어 올리는 핵심 가치관, 한 기업의 본질과 지속적인 원칙 ’ 이다.

기업 내부에 깊이 뿌리 박힌 것은 기업의 일체 경영 활동의 지도적 원칙이 없기 때문에 어느 정도 중요성은 기업의 전략적 목표를 넘어야 한다.

카넬의 핵심 가치관 브랜드, 고객, 숭상 지식, 인적 조화, 정성 산업, 편안한 패션.

1333 월 26일, 2007 전국에서 탁월대회를 추구하는 강나는 일항비행, 유작동탄, 신동 석탄, 미전기기 등 7개 기업이 전국의 품질 관리'오스카'를 위해 전국의 품질 품질 관리'를 기록했다.

이것도 중국 신발 기업이 처음으로 이 영예를 얻었다.

진스능, 중국 경공업 연합회 회장 진스능, 중국 질협회 회장 등 지도자들은 "강넬이 강인하고 강인한 경영 질에 집착하며 중국 구두업, 중국 경공업의 국제경쟁 향상을 위해 지속적인 시범 작용을 펼쳤다"고 높은 평가했다.

카넬의 인연이 어떻게 탁월기업의 임에 들어설 수 있을까?

강나 회장은 결국 강나의 기업 문화에 의존한다고 말했다.

‘ 13 ’ 브랜드가 앞서고, 의식 선행은 (13) 브랜드, 시장의 녹카, 문화의 정수.

브랜드가 앞서고, 이미 강넬 ‘115 ’ 전략 기획의 웅장한 청사진으로 쓰여 기업 문화 이념 체계의 중요한 구성 부분이 되었다.

브랜드가 앞서면 코넬의 경영 지도적 원칙으로 이어질 것이다.

1980년대 중반으로 거슬러 올라갈 수 있다.

국가에서 자영업소를 허용하는 서류가 내려진 후 강나는 창시자 정수강은 바로 ‘홍성 ’ 상표를 등록하고 자신의 구두 작업장을 ‘홍성구두공장 ’으로 변경했다.

2007년 8월 8일, 온주 여섯 번째 성신일 때, 정수강은 "홍성" 상표를 등록하는 첫심정, 소비자, 이 신발은 우리가 생산한 것이고 품질 문제가 나를 찾아올 수 있다.

정수강은 당시 무심코 행동했지만, 강나는'브랜드 의식'의 새로운 장을 열었지만'브랜드'라는 단어는 그 시대에 온주 기업에 대해 낯설고 사치스러운 모습을 보였다.

13 세 역세 높은 하늘, 욕화 재생, 진정한 강네의 장문인 정수강은 "브랜드"라는 단어로, 1987년 항주 무림광장에서 발생한 화열화 "사건이었다.

이후 상하이, 무한 등 전국 수십 개의 중도시가 즉시 ‘ 온저우화 ’ 를 팔지 않는 간판을 내었다.

많은 온저우신발이 타지 생산이나 스티커 판매를 선택하고 있다.

온주 구두를 중진시키기 위해 정수강은 선후 북상청도 동쪽에서 상해, 남하 광동 고찰, 1989년, 그는 세계화화도인 이탈리아에 가서 경과했다.

귀국한 후 정수강은 전 직원을 이끌고 기술, 공예, 설비에서 두 차례 창업했다.

머지않아 공장을 바꾸어 “ 만리장성 구두업 유한회사 ” 이라 불리며 품질과 신용을 우습게 만드는 만리장성을 우선하다.

1992년 브랜드에 대해 더 이해할 수 있는 정수강은 또'강나 '상표를 등록했고, 당당한 사람의 머리상이 로고, 건강발전을 위해 어찌할 것인가.

여러 해 동안 이 두 번 추억을 떠올리면, 정수강 총회 같은 감개: 그 몇 년, 내가 가장 많이 생각했던 것은 온주 브랜드를 다시 부르게 하는 것이다.

‘ 만리장성 ’ 을 개명한 ‘강넬 ’은 바로 정수강은 온주 구두 명예, 중진 온주 구두 브랜드의 두 가지 로고성 사건으로 정수강은 선정됐다.

‘홍성 ’을 등록하면 기업의 자체 브랜드 설립을 고려한다면 ‘만리장성 ’, ‘강나 ’를 등록하면 더욱 높은 차원에 서게 된다. 그것을 나무로 만드는 것은 정말 널리 알려진 브랜드다.

13 ․ 크라운 전망 ․ 미래 ․ 미래 ․ 미래 ․ 미래 ․ 미래 ․ 미래 ․ 미래 ․ 미래 ․ 미래 ․ 비전 ․ 미래 ․ 미래 ․ 미래 ․ 미래 ․ 미래 ․ 미래 ․ 미래

2001년, 강나는 중국 구두의 첫 해외 전문점들을 세계 패션의 도도도인 파리로, 최초로 국문을 나서는 중국 구두업 브랜드가 됐다.

무엇 때문에 놀라운 일이 있는가?

2007년 8월 28일 상하이에서 개최한 통합 ·통합 ·강나 국제화 전략 및 중국 기업의 기회와 도전 포럼에 대해 강나그룹 부총재 ·마케팅 총장 사장은 이러 한 단락에 “ 2000년 회장이 유럽시장으로 이동했다.

기간 동안 우리는 이렇게 큰 유럽이 발견되었는데, 뜻밖에도 중국 브랜드의 구두 한 켤레가 없었다.

회장은 왜 우리 중국제화업체가 해외로 전매점을 열지 못할까?

돌아온 후 우리와 상의해 해외에 특매점을 열어 어디를 열어 프랑스파리를 선택했다.

파리를 선택한 것은 우리가 국제 무대에서 ‘ 늑대와 함께 춤을 추기 때문이다.

또 이 같은 세계 브랜드를 운집하는 곳도 다른 해외 시장을 개척하기 위해 돌출을 했다.

세계 지명 브랜드 발단이 된 사건은 강넬의 ‘ 립민족지기를 세우고 세계 명품 ’ 이라는 장지웅심을 나타냈다.

2000년, 강택민 총서기는 강넬을 시찰할 때 은은은의 메시지를 더욱더 강나는 세계 명품 창출을 결심했다.

이후 파생된 기업의 핵심 가치관과 ‘세계 유명 브랜드가 되자 강나 백년 기업 ’을 성취한 웅장한 원경은 강넬 파랑을 이끌어 가는 ‘등대 ’가 될 것이다.

전문가 가 고객 을 주목 하 고, 세부 사항 을 중시 하 고 있 는 가운데 강 넷 이 업계 에서 가장 부러 할 수 없는 자원, 국내 외 일체화, 거대 한 시장 네트워크 다.

그러나 다원, 다변화의 경쟁 환경을 지탱하고 이 인터넷을 높이는 것이 쉽지 않다.

그러나 강나인들이 해냈지만, 그들의 이기는 탁월한 기업이다.

강나는 "코넬 구두 한 켤레씩 콘넬 문화를 전파하는 명함"이라며 "코넬 단말마다 코넬의 이미지를 보여주는 창구다"고 말했다.

한 쌍의 편안한 패션의 구두, 한 쌍의 화사하고 당당한 점포, 한 번에 완벽한 서비스를 추구, 조금씩 디테일, 디테일, 오늘 강넬 리더의 탁월한 품성을 주성했다.

카나 종합분석은 고객과 시장을 분포하고, 고객 특성, 고객 특성, 제품 유형, 소비 등급, 소비 집단 등 6대 차원, 시장의 위치를 명확하게 분석한다.

본토를 세우고 전 세계를 목격하다.

콘넬의 시장 네트워크는 국내와 해외의 두 덩어리로 나뉜다.

전 세계에서 3000개에 가까운 전매 단말기를 앞두고 강나는 어떻게 통일 관리 기초에서 지제에 이를 수 있을까?

마케팅을 담당하는 정라이리는 또렷한 사고를 가지고 있다: 국내는 전통적인 우세시장이고 본강기를 튼튼히 해야 한다. 해외는 신흥 이호시장이니 대대적으로 확대해야 한다.

이 목표를 어떻게 실현합니까?

강나인들의 창의성이 글로벌 5대 자원을 합쳐서 발전을 뛰어넘는 새로운 사고를 실현하는 것이다.

“走出去、走进去、走上去”国际化战略的五大资源动力，即：技术标准的国际话语权——与英国SATRA合作建立研发机构，研究制订适合中国的标准；国际同步的研发能力——每款新品都由专业机构全球采风，充分了解各国消费者心理需求，再由意大利著名设计师倾力打造，引导市场潮流；遍布欧美的全球市场——海外专卖店超过200家，并进驻境外主流消费圈层，拟在未来几年收购意大利或西班牙的鞋业品牌，把康奈品牌快速切入它们的渠道；有效运作的海外平台——投资 20亿元在俄罗斯乌苏里斯克建经贸合作区，并不排除将来在世界其他地方建立类似的境外生产与商贸平台；立体畅通的媒体渠道——整合国内外电视、报纸、网络等主流媒体推动康奈创世界名牌。

고객의 기대를 뛰어넘는 강나는 고객의 요구에 부합되는 제품을 제공하는 데 만족하지 않고, 강나는 고객의 요구에 맞는 서비스를 창출해야 한다.

무엇보다 업계의 선두주자인 강나는 ‘시장은 종영점이다 ’(즉 공장에서 매장)의 전통마케팅 모델을 성공적으로 세우고 ‘시장은 출발점이다 ’(먼저 고객과 시장 연구를 하고 고객의 수요에 부합하는 것이 가장 좋다. 슈퍼마켓 서비스의 새로운 마케팅 모델이다.

2006, 2007년 전 세계에서 강넷 시'슈스화 시리즈'를 동시해 새로운 마케팅 패턴의 산물이다.

슈스화가 출시되기 전에 우리는 전국적으로 대표적인 지역에서 많은 연구를 하였다.

우리는 고객의'지나갈 때'와'지금'에 주목하지 않고, 즉 시장에 어떤 신발이 잘 팔렸는지, 고객들이 신발에 대해 어떤 평가를 받았습니까?

고객의'장래시'를 더 많이 주목하고, 그들은 어떤 삶에 들어갈 것인지, 이런 생활 방식에서 그들이 어떤 신발에 반할 것인지, 어떤 신발을 밟을지, 어떤 신발이 그들에게 반감을 받을 것인가?

이러한 전대성 과 현실성 을 결합한 이해방식으로, 강나는 많은 가치 있는 시장 수요 정보를 얻고, 최종 추출 '편안', '패션'은 콘넷 제품과 서비스의 독특한 호소이다.

이런 하소연에서 강나는 개발 기획, 제품 스타일, 소재 선정, 공예 프로세스, 단말기 진열 및 조립 서비스 등 각 방면에서'편안함과 패션'의 변혁을 진행해 국제 선진 기술이 함유된 상무 슈즈, 클래식 슈즈, 패션 센스 슈즈, 기능성, 패션성 등 분야에서 업계 패션의 선천을 성공적으로 개발했다.

자칫하면 탁월한 고객 관리 시스템을 구축하고, 고객 관계에 따라 서로 다른 방식으로 조화로운 고객 관계를 구축하여 고객의 만족도를 지속적으로 높이고 있다.

중간 고객.

국내에서는 충성도가 높고 브랜드 의식이 강한 대리상과 이익공동체를 결성하여 다양한 방식으로 그들을 강대하는 데 도움을 주고, 다른 면에서는 자영 지사와 직영점을 설립하고, 시장에 대한 관리 능력을 높이고 있다.

해외에서 강나는 전 세계 각지의 고객에 적합한 경쟁력 있는 제품을 선도하고, 강넬 해외 회사를 설립하고 ‘전격 핸드백 ’을 제공하는 ‘게으름뱅이 ’를 주도면밀하게 서비스로, 현지 우수 대리상과 하이 마케팅 기구를 합작할 수 있다.

단말기 고객.

강나는 ‘캉넬 구두 회원클럽 만들기 ’, ‘고객 답방 ’, ‘QQ 천사 ’ 등을 통해 고객과 조화로운 고객관계를 맺고, 자아측정, 제3자 측정, 연합 측정 등 다중 경로 측정 방식을 통해 고객의 만족도를 지속적으로 높였다.

2005년 중국 품질협회, 중국 표준화 연구원 고객 만족도 측정센터와 청화대학교 중국 기업 연구센터가 중국 일부 업계 제품 고객 만족도 상황 (비기업의뢰, 제 3자 측정), 구두류 제품 고객 만족도 중 강넬 구두의 편안한 수준과 제품 품질의 평가를 공동 평가했다.

진본주 교수는 "탁월하고 시작하지 않고 끝나지 않았다"고 말했다.

강나의 장문인 정수강은 그동안 유명 상표, 중국 명품의 기쁨과 달리, 이번에는 더 많은 책임과 스트레스를 느낀다.

‘ 창상은 목적이 아니라 수단이다. 탁월한 성적 패턴을 통해 코넬의 관리 수준을 전면적으로 높여 세계 브랜드의 매진을 가속시키는 것이 우리의 진정한 의도다. ’

“우리는 환영회를 하지 않고, 겉치장을 하지 않고, 장효적인 메디컬 기능을 성립하는 ‘강니탁월효추진위원회 ’를 밟고, 기업의 각 방면의 관리를 잘 해낸다.”