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베 리 합병 센 다 쌍방 이 각자 필요 로 하 는 것 을 취하 다.

2007/11/16 0:00:00 10569

빽빽 하 다

중국 최대 여성복 신발 소매상 인 베 리 는'중국 1 위 남자 신발 브랜드'의 자 리 를 차 지 했 던 센 다 구두 와 합 쳐 진다.베 리 인터내셔널(1880.HK)은 14 일 홍콩 에서 5 월 23 일 홍콩 상장 이후 가장 큰 합병 을 발표 했다.내륙 에 있 는 전자 부속 회사 인 뉴 베 리 를 통 해 16 억 위안 의 대가 로 강 소 센 다 그룹 산하 자산 을 인수 할 것 이다.    베 리 신발 브랜드 11 개 로 늘 었 습 니 다.    "이 일 에 대해 서 는 아무런 인터뷰 도 하지 않 고 공 지 를 봐 달라"고 말 했다.신 백리 신발 업(심 천)유한 공사 관계자 인 전 씨 는 어제 이렇게 대답 했다.공고 에 따 르 면 신 베 리 는 11 월 11 일 강 소 센 다 와 협 의 를 체결 했다.신 베 리 는 센 다 전자 지주 회사 5 개 회 사 를 인수 하고 인수 금액 은 약 16 억 위안 이다.5 개 회 사 는 강 소 센 다 신발 업 유한 공사,쯔 구 이 영 욱 신발 업 유한 공사,강 소 센 다 그룹 싼 샤 신발 업 유한 공사,상하 이 베 이 스 투 신발 업 유한 공사 와 상하 이 새 웨 이 덴 국제 무역 유한 공사 등 이다.강 소 센 다 는 인수 되 기 전에 토지 와 부동산 을 양도 하 는 방식 으로 상기 5 개 회사 중 한 곳 에 투자 하고 센 다,베 이 스 투,좋 은 인연 과 센 다 그룹 이 가지 고 있 는 다른 브랜드 와 관련 된 몇 가지 상표 와 지적 재산권 을 신 베 리 에 게 양도 할 것 이다.    심 천 에 본 사 를 둔 베 리 인터내셔널 은 10 년 연속 중국 여자 신발 의 1 위 브랜드 다.그동안 회 사 는 8 개 브랜드 의 다양한 스타일 의 신발 제품 을 보유 하고 있 으 며,그 중 베 리,스 카 투,천 미의,타 오,베 타 쿠,지 피 자 파 등 6 개 는 자체 브랜드 였 다.센 다 신발 업 을 합병 한 후 베 리 는 중국 남자 신발 시장 에 본 격 적 으로 개 입 했 고 산하 신발 브랜드 는 11 개 로 늘 었 다.    양측 은 7 영업 일 이내 에 계약금 으로 2 억 원 을 현금 으로 지불 하고 2008 년 1 월 10 일 당일 또는 그 전에 잔금 을 청산 할 것 이다.    베 리 는 중국 에서 스포츠 용품 의 최대 소매상 중 하나 로 나이 키,아 디 다스 가 중국 에서 가장 큰 운동화 소매상 으로 캐 주 얼 데님 명 품 Levi 를 대리 판매 했다.¹s。     현재 베 리 인터내셔널 은 내륙 150 개 도시 에 2800 여 개의 여자 신발 가게,1000 여 개의 운동화 체인점 을 보유 하고 있 으 며 중국 홍콩,마카오,미국 에 35 개의 소매점 을 설립 했다.    합병 쌍방 이 각자 필요 한 것 을 취하 다.    15 일 브 리 측 에 따 르 면 브 리 의 이번 인 수 는 양수인 회사 의 상표 와 브랜드 지명 도 를 염두 에 둔 것 으로 알려 졌 다.인 수 는 백 리 국제 가 소비자 시장 에서 의 보급률 을 높이 고 전체 수익 과 이윤 을 증가 하 며 시장 지 위 를 더욱 공 고 히 할 것 이다.양수인 회사 가 보유 한 생산 시설 과 자산 은 벨 리 국제 생산 능력 을 향상 시 킬 것 이다.    "센 다 를 선택 하면 브랜드 가치 가 우리 가 눈 여 겨 보 는 요소 중 하나 입 니 다."미스 첸 은 센 다 그룹 은 국내 에서 규모 가 가장 큰 신발 소매상 중 하나 로 센 다 브랜드 는 2006 년 중국 10 대 신발 판매 수익 순위 에서 5 위 를 차 지 했 으 며 센 다 는 영국'그 락'브랜드 신발 제품 이 중국 여러 성에 서 권한 을 수 여 받 은 유통 업 체 라 고 말 했다.    "센다 신발 업 은 그룹 에서 매출 이 55%이상 을 차지 해 야 하 며 이익 도 가장 좋다.'센다 그룹 관계자 인 진 씨 도 어제 인터뷰 에서 이렇게 말 했다.    이렇게 좋 은 브랜드 를 왜 남 에 게 공수 하 느 냐"고 말 했다.여자 신발 보스 와 남자 신발 선두 업 체 의 강대 강 이 손 을 잡 은 것 이다."진 씨 는 쌍방 이 반년 넘 게 이 야 기 를 나 누 었 는데 백 리 는 자본 통합 을 통 해 중국 신발 업계 의 맹주 가 될 수 있 고 센 다 그룹 은 다른 산업 에서 발전 할 수 있다 고 말 했다.    그러나 양측 이 소개 한 것 처럼 간단 한 것 은 아 닐 수도 있다.센 다 그룹의 한 직원 은 어제"회사 에서 많은 은행 대출 금 을 상환 해 야 할 것 같다"고 밝 혔 다.센다 그룹 은 의 류,화학,바 이오,전력,소프트웨어 개발 등 다양한 분야 에 도 발 을 들 여 놓 은 것 으로 알려 졌 다.국내 또 다른 신발 제조 업 체 고위 관계 자 는 어제"센 다 는 최초 로 전국 최초의 신발 브랜드"라 고 밝 혔 다.그러나 최근 몇 년 간 제품 개발 지연 등 여러 가지 문제 로 인해 센 다 구두 의 판 매 는 내리막길 을 걷 고 있 으 며 전력 에 거액 을 들 여 원 가 를 회수 하지 못 하고 있다.    어제 이에 대해 진 선생 을 인터뷰 하 자 그 는"이것 은 내 가 대답 할 수 있 는 것 이 아니다."라 고 말 했다.    1977 년 농민 출신 인 주 상 계 는 회 사 를 그만 두 고 외양간 돼지우리 에 구두 공장 을 차 렸 는데 이것 이 바로 센 다 그룹의 전신 이다.어제 관계자 에 따 르 면 현재 센 다 신발 업 유한 공사 회장 을 맡 고 있 는 주 상 계 는 센 다 신발 업 을 떠 났 고 백 리 가 보 낸 임 원 2 명 은 센 다 신발 업 에 들 어 와 각각 사장 과 시장 사장 을 맡 고 있다.    신발 시장 통합 의 막 을 열다.    현재 중국의 신발 업 시장 은 여전히 고도 로 분산 되 어 있 으 며,이번 인 수 는 국내 신발 업 시장의 신속 한 통합 을 추진 하 는 데 큰 영향 을 미 칠 것 이다."비록 브 리 가 센 다 를 인수 한 후에 도 기업 문화,직원 관리 등 일련의 문제 에 직면 했 지만 이 일 은 업계 의 구조 에 큰 영향 을 미 쳤 고 이 인 수 는 우리 의 심리 적 차원 에 큰 충격 을 주 었 다."국내 한 민영 신발 업계 의 거두 임 원 은 어제 한 민족 브랜드 가 이렇게 홍콩 사람들 에 게 가 져 갔다 고 말 했다.반면 베 리 상장 이후 잇따라 이 뤄 진 두 번 의 M&A 에 서 는 전국 시장 으로 확장 하려 는 야심 이 엿 보인다.'    베 리 는 올해 5 월 23 일 홍콩 메인보드 에 상장 해 86 억 6000 만 위안 을 융자 해 당시 홍콩 에 상 장 된 최대 소매 주가 된 것 도 베 리 가'돈 이 많 고 기세 가 등등 하 다'는 이유 중 하나 다.백 리 는 주식 유치 서 에서 상장 융자 의 약 27%에서 31%를 인수 등 각종 확장 계획 으로 사용 할 계획 이 라 고 명확 하 게 밝 혔 다.얼마 전 까지 만 해도 베 리 는 거액 을 들 여 홍콩 의 묘 리 브랜드 와 필 라 의 중국 상 표를 성공 적 으로 편집 했다.    이 업계 관계 자 는 백 리 는 예전 에 주요 시장 이 일 선 도시 에 있 었 는데 지금 은 백 리 가 전국 2,3 급 도시 로 확장 하려 고 노력 하고 있다 고 말 했다.백 리 를 대중 브랜드 로 만 들 려 고 하 는 것 은 국내의 신발 산업,특히 코 네,오 콘 등 을 비롯 한 민영 기업 에 큰 경쟁 부담 을 주 는 것 임 에 틀림없다.    "현재 베 리 는 내륙 에서 규모 가 가장 큰 여성복 신발 소매상 으로 회 사 는 기 존의 발전 방향 에 따라 속도 가 느 릴 수 있 지만 외부 합병 을 선택 하 는 것 은 베 리 같은 현금 을 많이 가 진 기업 에 있어 다 브랜드 전략 을 실현 하 는 가장 좋 은 방법 이다."이 임 원 은 내륙 민영 신발 제조 업 체 가 지속 적 인 발전 을 얻 으 려 면 이런 방향 을 참고 하여 자본 운영 을 통 해 충분 한 현금 흐름 을 얻 고 합병 을 통 해 자신의 시장 점유 율 을 확대 해 야 한다 고 말 했다.    15 일 인 터 뷰 를 통 해 알 수 있 듯 이 국내 제 화 선두 기업 인 오 콘 그룹 과 코 네 그룹 등 은 모두 상장 계획 을 세 웠 다.그 중에서 오 콘 은 국제 유명 관리 컨설팅 회사 인 코 르 니 와 글로벌 전략 합작 파트너 협 의 를 체결 했다.코 르 니 는 주로 오 콘 그룹 이 2008 년 부터 2012 년 까지 전략 발전 과 기업 관리 모델 설정 에 대해 전면적 인 계획 을 세우 고 오 콘 그룹 에'몸 풀기'를 계획 할 것 이다.
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