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하군: 바짓가랑이 산업을 걱정하다

2011/9/7 17:34:00 49

2011년제22회 중국중국바지사업사업사업사업사업사업사업사업사업사업사업사업이사이사이사회의회의사회사회사회사회사회사회사회사회사회사회사회사회사회사회사회사회사회사회사회사회사회사회사회사회사회사회사회사회사회사회사회사회사회사회사회사회사회사회사회사회사회사회사회사회사회협년도중국중국의바지바지바지바지 바지 바지 바지 바지 바지 바지 바지 바지 바지 바지 옷 100강대리대리대리대리대리대리대리대리시상대회대회에서 정주주주에서 개최개최, 국내각각각각각곳30여개 도시의 바지복복복복복복복옷업업업업업업업업협협협협협회미디미디센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센브랜드 컨설턴트도 반가웠고, 베스방패 등 우수한 바지업 브랜드를 다니며 개인이 바지업 브랜드의 성장을 따라 성장했다.

이와 함께 2회 연속 출범 불합격 연회에 참석하지 못한 채 올해 연회 관련 자료를 훑어본 뒤 오랫동안 안정이 되지 않아 장기간 바짓가랑이, 방향, 산업 발전을 우려하는 우려는 직업 사명, 업계 사정, 업계의 곤경에서 비롯된 바짓산업의 미래, 장기간 바짓산업을 위해 무엇을 하고 싶습니까?

위린 중국 의류협회 부회장 위회장은 회의에서 말했다.

바짓가랑이

기업의 기회와 위험이 병존하고, 중국바지업은 산업업이 업그레이드되고, 집중적인 구현은 브랜드이며, 바짓가랑이 브랜드가 점차 고화되고 있어, 고발적으로 고발할 수 없으니 공부해야 한다.

네, 바짓가랑이 업체 이 년 발전 속도 가 빠르지만 상대 의류 산업 중 운동 품종, 캐주얼 브랜드 종류 가 여전히 느리다, 점 점 브랜드 상담 기구 하군 선생님: 오늘 바짓가짐 업체 의 발전 길 은 브랜드 화 운영 길 을 걷 고, 바짓가랑이 브랜드 발전 을 5 단계, 현재 바지 산업 은 제품 화 운영 단계, 브랜드 부가가치 가 낮다.

브랜드 운영

수준이 낮고, 급선무는 제품의 운영단계를 브랜드 운영 단계로 끌어올리고, 다시 브랜드 운영 단계에서 산업 사슬 통합 단계로, 산업 사슬 통합 단계에서 자본화 운영 단계로, 결국 자본화 운영 단계에서 국제화 운영 단계로 나아가는 것이다.

회의에서 몽수아 진용빈 사장은 바지업 발전 6개 비즈니스 모델로 자리매김: 1, 아이템 전문 패턴, 걸출한 대표: Be -Three, 창고, J -brand, Levis, 2, 남녀 팬츠 그룹이다.

모형

걸출한 대표: 바이스방패, 3, 품종 조합 모드, 4, 여바지에 액세서리 모델입니다.

5, 경련화 모드.

여성복 비율은 70% 이상 바지가 30% 이하이다.

6, 시리즈화 모형, 걸출한 대표: 구목왕, 고제, 호두."

점 브랜드 컨설팅 기구 하군 선생님 은 이 화제 실질 은 한 제품 의 확장 문제, 제품 라인 그룹 의 문제 를 한 단계 상승 한 단계 는 품질 구조 문제 를 다시 한 단계 상승 한 단계 는 브랜드 구조 문제, 상업 패턴 은 상업 이념, 시스템 구조, 운영 방법 세 가지 방면 으로 구성 돼 두 사람 은 중대한 차이 를 띠 고 있다.

회의에서 일양 유타오 사장은 확고한 전공화 노선을 걷는 것이 전문 바지업 노선이라고 말했다.

제품으로 천하를 다스리면 제품의 성가비, 디자인으로 제품의 품질에 따라 시장을 정복한다.

점 브랜드 컨설팅 기구 하군 선생님: 전문적 성취에 집중, 한 편의 글'걸으면 남이 말하라!'라는 글, 기업의 전형, 제품선 확장, 브랜드는 기업 자체 상황, 내외부 환경, 기업 핵심 경쟁력, 기업의 사명, 기업 사명, 비전 등이 결합해 종합적으로 고려해 볼 수 없다.

현재 제품의 동질화 현상이 매우 심각하다, 시장 경쟁이 매우 치열하다, 브랜드의 개성, 브랜드 이미지, 브랜드 인식, 브랜드 자산 등은, 강력한 수단을 통해 부가가치를 높일 수 있으며, 품질 경쟁은 브랜드 경쟁의 초급 단계이다.

점 브랜드 컨설팅 기구 하군 선생님: 현재 중국 바지 산업 중대한 병목 집중 표현 이 두 분야: 첫째 방면: 기업 전략 불명확 은 바지 업 발전 의 치명적 인 타격, 브랜드 전략 은 바지 업 발전 방향 을 막막하 게 했다.

둘째: 과학 브랜드의 운영 메커니즘이 부족하여 바지업의 발전이 완화되어 중장애를 돌파할 수 없다.

현재의 2대 목을 어떻게 해결할 것인가: 우선 기업전략과 브랜드 전략의 차이를 똑똑히 알아야 한다. 기업전략은 기업전략이 지금 어디에 있는가? 어디로 가야 할까? 어떻게 가야 할까? 이 세 문제의 기본적으로 기업 전략의 문제를 이해하게 된다.

브랜드 전략은 브랜드화 결정, 브랜드 모델 선택, 브랜드 식별 변경, 브랜드 확장 기획, 브랜드 관리 기획, 브랜드 비전 6개 부분.

기업 전략은 브랜드 전략과 동등해서는 안 된다.

많은 기업기업기업들이 매우 곤곤곤곤곤곤: 다원화 문제와 발전방향의 문제? 다원화, 브랜드 다원화, 제품 다원화제품 다원화또는 제품 다원화제품 다양원화 문제를 말한다, 이 세 개개개념, 기업 다원화, 기업 다원화 전략을 말한다, 브랜드 다원화, 제품 다원화, 제품 다원화, 제품 구조다원화, 기업다원화 전략을 말한다, 동마음 다원화, 수수원화, 방향으로 발전발전하는 문제, 브랜드 다원화, 이 세 개개개개개개개개개개념이, 이 세 개 개개개개개개개개념이, 기업 다원화, 기업 다원화, 기업 다원화, 이 기업 다원화, 이, 이, 이, 이, 이, 브랜드 다원화, 이, 브랜드 다원화, 이, 즉, 여바지의 저고리, 여바지에 액세서리 등.

그 다음으로 기업 발전 전략과 브랜드 전략을 제정하고 전략적 조정과 브랜드 운영 메커니즘을 완비하고 합리적인 브랜드 운영 틀을 짜고, 각 부문 업무 직책과 권한을 기획하고 과학적 브랜드 이념을 이용하여 인도하고 관리를 철저히 바꾸고 있다.

어떤 산업의 발달은 사상의 초월이기 때문에 어떤 산업의 후후진은 사고의 보수로 산업발전사고 선행, 바짓가랑이산업은 먼저 자신을 해방시키고, 기업의 발전방향을 명확히 발전해야 빠른 속도를 발전할 수 있으며, 업계 발전의 규율, 기업 성장 규율, 시스템 관리 규율이 빠르게 발전할 수 있으며, 또한 바짓가랑이 산업체인, 독보적인 비즈니스 모델을 찾고, 의류 산업에서 더 많은 스타형 기업, 대중형 기업을 만든다.