중국 구두업 시장이 소비 세분화 시대로 나아가다

체육 용품 경제가 왕성하게 발전함에 따라 구두업 시장은 스포츠 용품 중에서 경쟁이 가장 치열하다

고객은 하나님이다. 이것은 예로부터 변함이 없는 시장의 원리이다.

그것은 어떤 각도에서 해석되었다

"중국 구두업 시장은 패스트푸드식 소비점이다."

경제학자 사이몽 양은 시장력이 세분화되는 시대적 배경 아래 중국 신발 종류가 더욱 다양해 보여 다양한 개념화를 연장해 개발할 수 있는 소비시장 경쟁점이 더욱 백열화되고 있다.

무엇보다 더 전문적인 관점에서 구두기업은 소비시장의 세분화 전략을 추진하고 있으며, 브랜드 마케팅 전략도 반드시 바꿔야 한다.

그러자 신발 기업의 마케팅 발전 전략은 최초의 ‘ 표준, 공동 ’ 대중 시장의 일통적인 전략을 ‘ 차이성, 세범위 ’ 로 바꾸는 소중시장 차별 전략이다.

단순히 구두기업이 시장 발전 전략을 세분시장 발전 전략을 실시하려면 각 세분시장의 마케팅 전략을 겸비해야 한다는 것이다.

예를 들면 저단시장은 제품의 도매를 확보하고, 중단시장은 전문점으로 제품의 시장 점유율 및 브랜드 이윤율을 확보하고, 고급 시장은 주로 향상해야 한다.

이 같은 시장 브랜드 발전 태세 를 바탕 으로 많은 신발 기업 도 한 분야 의 발전 에 집중 하지 않 았 거나 여러 브랜드 의 발전 패턴 을 도입 하 기 시작 해 각 소비 시장 의 단말 을 개척 했 다.

예를 들어 여성화 백리는 이런 전형적인 예로 다른 여자 신발 브랜드에 비해 백려가 가장 먼저 시장에 세분적인 위치를 세분화하는 기업으로 제때에 다브랜드의 시장 경영 모델을 채택해 각 소비 새로운 분야에 진출해 백리의 여성화 브랜드의 신규 를 주조했다.

이 외에도 국내 스포츠 브랜드가 가장 투철한 태세로 분화된 열풍에 접어들었다.

예컨대 안동, 비크 등 신발 업체 모두 시대 브랜드 주류 가치 위주 선율로 새로운 소비 시장을 개척, 브랜드 소비 집단의 한정점을 늘려 더욱 효과적인 시장 추적 전략을 실시하고 소비자 최대 수요를 만족시킬 수 있는 개인화산품을 끊임없이 내놓으며, 더 큰 세분시장점유율을 점령해 더욱 빠르게 발전하는 새로운 경로를 개척했다.

성의적으로 중국 구두업 시장, 세분시장의 목적은 다른 세분시장점의 차이를 최대로 확대하고, 중 가장 흡인력과 가장 효과적으로 브랜드 경제 발전을 돕는 목표 시장을 더욱 개발해 새로운 블루 바다를 완성하고 새로운 세대 배경 아래 부여된 시장 경제 세분이념을 개발하고, 중국 구두업 브랜드를 국제화 세분시장의 새로운 엔진을 개발하고 있다.