위면 & Nbsp; 웨이보에 양말 판다

전자상업들은 3C, 도서, 복장, 사치품과 달리, 린웨이가 양말 몸에 눈길을 끌었다.

그의 이 스타킹은 목구멍으로 한 달도 되지 않아 유명 천사 투자자, 진격 펀드 창시자 서소평 1000만원 위안의 투자를 받았다.

솜을 반년 동안 팔았다

양말 이야기를 시키다

2010년 4월, 린웨이는 창업을 고려하기 시작했고, 전기상 분야를 잘 보고, 뭘 팔려면 결론이 나지 않았다.

“먼저 떠오르는 것은 사람의 기본적인 수요가 ‘옷차림 ’으로 1위는 ‘옷 ’이었지만, 의상은 이미 홍해였다. 나중에 연구를 거쳐 양말 이 시장의 공간이 크고 절개로 작고 전기상 브랜드로 적합했다 ”고 말했다.

임위는 그의 사고 경로를 이렇게 해석한다.

금산소프트웨어 [5.12 -2.10%] 고관은 나중에 출국해서 공부하고, 린웨이는 외국에서 생활경력으로 품질이 좋은 양말과 5원짜리 노점 양말의 차이를 느끼게 했다.

이런 경력은 린웨이의 위면에 대한 운영에 영향을 미친다.

예를 들면

린웨이는 양말이 고모리, 고고객 단가, 고중복구매율, 고용오율, 저교체 원가로 바꾸는 인터넷 구매 특징, 그리고 표준성이 강하고, 운송, 설계, 생산, 판매 비용이 상대적으로 낮다는 분석이다. 무엇보다 큰 거두가 그것을 뚫어지지 않아 시장공간을 신속하게 얻을 수 있다.

독립 브랜드 VCOTTTON (위솜)은 워킹이 빠르고, 현재 주로 솜양말과 팬티를 판매하고 있으며, 미래는 품종을 확장할 수 있다.

린웨이는 현재 위솜의 모금리가 비교적 낮게 눌렸지만 30% 이상이라고 말했다.

"우리는 창립브랜드 단계에 있다. 우선 사용자에게 좋은 품질의 양말을 느끼게 해야 한다."

위솜이 제공한 데이터는 상선 한 달 후 1천 싱글을 실현하고 실제 판매량은 린웨이의 예상보다 3개월 만에 하루 100량에 이른다.

광고 홍보에 투입되지 않은 상황에서 이 높은 판매량의 비결은 무엇일까? 린웨이가 웨이보 마케팅 효과에 귀속시킨다.

그가 보기에 사회화 네트워크는 초창브랜드의 양호한 플랫폼이다.

웨이보에서 직접 고객과 소통할 수 있고 그들의 진실한 생각을 알 수 있다.

마케팅의 본질은 의사소통이다. 웨이보를 통해 제품과 지식을 전파할 수 있고 소통도 흥미가 있다.

린웨이에 따르면 현재 웨이보 마케팅은 모두 그들이 직접 한 것이라고 한다.

“공관회사도 우리를 완전히 이해할 수 없다. 전파적으로 전문적이지만, 제품 분야에서는 우리 전공이 없어서 지금은 우리끼리 하고 있으니까 더 좋은 고객 서비스를 할 수 있다.”

린웨이는 웨이보도 입으로 좋은 플랫폼이라고 말했다.

많은 사용자가 포장을 받으면, 카메라를 찍어 웨이보에 올려 보세요.

사용자가 자발적으로 입소문을 퍼뜨리고 마케팅 원가가 낮은 효과가 좋다.

물론 마케팅은 수단일 뿐 임웨이는 제품, 브랜드가 말을 해야 한다고 강조했다.

그는 제품 품질 면에서도 많은 신경을 기울여 여러 차례 방문하여 의사소통을 하고 나서야 올해 1월 둘째 양말 생산업체와 호흡을 맞췄다.

린웨이가 보기에 제품 자체가 위치와 방향이다.

투자 물어

진격 펀드 창시자 서소평:

친구의 추천을 받고, 린웨이와 웨이보에서 사신 교류를 진행한 뒤 자신도 실제로 구매 체험을 했다.

만나서 소통한 지 20분 만에 나는 투자를 결정했다.

솜은 양말을 이렇게 예쁘게 만들어서 과일 사탕을 파는 것처럼 새로웠다.

B2C 는 내가 일찌감치 잘 본 투자 영역인데 전자상거래가 글로벌 경제가치 사슬 (이익, 이익, 이익 체인) 조산운동을 일으키고 있다.

최종적으로 떠오르는 새로운 최고봉은 반드시 차세대의 전자 상거래 사업가에 속한다.

셋째 눈

유한회사 창시자 여버망 상담

양말, 팬티 수직 B2C 는 장래성이 있고, 지금 양말은 모두 한 타락씩 사는데 단가가 낮지 않다.

그리고 양말, 팬티 이런 제품들은 소비 집단이 넓어 사람들이 모두 소비할 수 있다.

위면은 잘 해야 한다. 즉 상품을 완성하려면 시종일관 이 시장을 경운해야 한다.