[직원들을 사랑하는 기업가] 기업을 직원의 집으로 세우다.

기업가의 책임

왕기재는 복청형 (복청형) 이 엉켜 감히 싸워 싸우는 특질을 가지고 있었고, 그해 그는 의연하게 사람을 부러워하는 철밥그릇을 깨뜨리고 바다로 내려가 창업했다.그의 굳센 배후에는 부드럽고 섬세한 면이 있는데, 그는 보통 직원의 생각을 알고 있는 것은 이미 여러 해 전에 전원 노동 계약을 체결하고 안전사고와 직업병 위험 방지 등을 전면적으로 수행해 근로자들을 위해 사회보험과 공상 의외 보험에 가입했다.

예.사원을 사랑하다직원들을 잘 대하는 것은 바로 기업의 발전의 기초이다.이 분은 병사, 공기업 노동자 출신의 사장으로서 기업을 경영하는 데 남다른 수단이 있다.그는 기업의 규모를 확대할 수 있는 많은 기회를 가지고 있지만, 여전히 착실하게 선택하고, 한 걸음 한 걸음 나아가는 것도 그를 따라 하는 직원들에게 “ 기업가 ” 는 기업을 직원들의 집을 짓는 것이다.

왕기재는 의리 재물을 벌리고, 현지인들의 눈에 좋은 선인이며, 그는 즐거움을 베풀어 사회에 되돌려주는 것을 잊지 않고, 공익사업에 열심으로, 여러 해 동안 빈곤을 돕고 기부 활동에 참가해 왔다.

사업이 성공했고, 왕기재도 많은 타이틀과 명예를 얻었고, 복주시 인대 대표, 복청시 기업과 기업가 연합회 부회장, 복청시 모래사장 부회장 ….그러나 그가 가장 아끼는 것은 복건성 ‘ 5 ’1 ’ 노동메달이 ‘ 온 가족이 ’ 이라며 ‘ 온 가족이 ’ 라는 영예라고 했다.

"유야, 나가야 돼?이렇게 더운 날씨에 주의해라, 더위 먹지 말고!인터뷰가 끝났을 때 왕기재는 기자를 보내서 직원들에게 퇴근을 하고 있어 그는 웃음을 터뜨리며 직원들에게 인사를 했다.기자는 왕기재가 많은 직원들의 이름을 부를 수 있다는 것을 발견했다.

왕기재는 복건성 복청시 복성복성 구두업 유한회사 회장, 기업규모가 작지 않아 2000여 명이지만 왕기재 사무실은 크지 않지만 20여 평방미터, 1층에 있다."이 방면도 직원들이 나를 찾기 위해 일이 있어서 언제든지 나를 찾아올 수 있다!"왕기재설.

교향복청, 복성 구두업의 명성이 작지 않아, 올해 6월, 이 기업은 성대한 20주년 축제를 개최하고, 복청시 네 세트가 집 지도자들이 모두 참석했다.

복청은 민영 경제가 급속히 발달했지만 복성 구두업처럼 20년 역사의 민기업이 많지 않다.“직원들이 가장 큰 재산이라고 생각하며 인재 양성을 중시해야 경제사회 발전의 변화 속에서 불패의 땅에 설 수 있다 ”고 말했다.왕기재는 직원들을 사랑하는 것은 성공의 주요 원인이라고 생각한다.

안정적종업원 대오

강서에서 온 초가휘, 라도향 부부는 1995년 복성 구두업에 와서 떠나지 않았다.초가휘는 일반 노동자에서 과장으로 일하면서 현재 부부의 두 달 수입은 6000위안 안팎이다.

초가휘 부부 같은 직원들은 복성 구두업에도 적지 않다.“우리는 완벽한 직원이 플랫폼으로 성장하고, 재능이 있으면 회사에서는 상응하는 직위를 제공할 수 있다.”왕기재는 현재 기업의 관리 간부들은 대부분 일반 직원이 성장하고 있으며, 기업은 매년 직원들을 조직하여 상응하는 훈련을 한다고 소개했다.기업이 경영 일자리가 생기면, 직원들에게 내부 일자리 모집 정보를 발표하고 경쟁에 나서고 있다.“많은 인력을 들여 사회에 초빙하기보다는 이 돈을 훈련에 들여 직원들을 성장시켜라.”

노동집약형 기업에서 매일 같은 기계를 마주하고 같은 동작을 반복하는 것은 많은 직원들이 건조하고 지루함을 느끼는 주요 원인이다.복성 구두업에서는 직원들이 즐겁게 일할 수 있다. 왜냐하면 그들은 일자리를 바꾸기 위한 정책이 있기 때문이다. “ 직원이 제시하면 우리는 가능한 한 만족하고 새로운 일자리를 바꾸도록 돕는다. ” 고 말했다.왕기재는 기자에게 숙련된 문제로 표면적으로는 업무에 영향을 끼쳤지만 직원들의 쾌락업무를 자극하는 잠재력은 예측할 수 없다.

개혁의 물결이 동남연해를 휩쓸었을 때, 용감하게 싸우는 왕기재는 의연히 쇠밥그릇을 깨뜨리고 바다에 내려가 습기를 부렸다.그의 마음속에 직원들은 “안정된 직원 팀이 기업의 선결조건을 잘 처리하고, 기업은 치열한 시장 경쟁에서 성장하고, 높은 품질의 제품과 안정적인 기업 팀이 관건이다 ”고 진술했다.왕기재는 기자에게 유화화화화 제작이 원래 40여 공정으로 발전해 지금까지 100여 차례의 공정이 필요한 후 기술적 요구가 더욱 높아졌고, 이를 틈틈틈이 한 무리의 기술 노동자들을 소주 등으로 선발하여 훈련을 받을 것이다.

매년 공장 경축에서 왕기재는 옛 직원들에게 특별 기념품을 보내며 올해 20주년을 맞이하는 공장 경상에서 만 10년 이상 일하는 노직원이 노트북, 휴대전화 등 장려를 받았다.“직원들은 기업 발전의 공신이니, 우리는 그들에게 상응해야 한다.”

왕기재는 직원들을 잘 대접하고, 근로이 심한 노동 밀집형 기업에서 복성 구두업 직원들이 안정적이며 수년 동안 직원들의 유실률이 1% 정도를 유지하고 있다.

"창업 이후 회사와 직원들 사이에 분쟁 사건이 없었습니다."이것은 왕기재의 가장 만족스러운 일이다.

　　후방 근무생산과 마찬가지로 중요하다

왕기재는 평소에는 바쁘지만 아무리 바빠도 잊을 일이 없다면 식당에 가서 검사를 하는 것이다.“음식이 입에 안 맞는데, 위생에 없이는 뭐가 개선해야 하는 곳이 있나요?”그는 매번 식당에 갈 때마다 앉아서 직원들과 깊이 이야기하려고 한다.

“후근은 생산과 마찬가지로 직원들이 배불리 먹고 잘 살면 안심하고 생산할 수 있다.”왕기재는 직원들에게 관심사는 모든 세부 사항을 포함한다고 생각한다.반찬 금은 원가에 따라 받아, 건밥, 죽, 만두, 식탕, 야식 모두 무료.복성 구두업 직원들은 잘 먹을 뿐만 아니라 숙박조건도 우월하고, 직원들이 숙박을 모두 무료로 하고, 숙소에는 독립된 화장실뿐만 아니라 에어컨, 텔레비전 등 맞벌이 부부집을 마련했다.

왕기재는 또 거액을 들여 화원식 공장을 건설했다. "기업은 시내에서 거리가 있어 직원들이 이곳에서 생활하고 도시와 다를 것이 없다"고 말했다.복성 구두업에는 많은 노직원들이 대부분 외성에서 와서 안심시키기 위해 기업들이 아이들을 곁으로 데려오라고 격려했다.이 때문에 왕기재는 자신이 여러 차례 나서서 주변의 초등학교와 교류가 조화되고, 현재 기업 직원들의 자녀 등교 문제는 기본적으로 해결된다.

매달 과일, 음료 등의 물품을 보내는 것도 복성 구두업이 장기간 꾸준한 제도다."때로는 사과 한 박스, 냉차 한 박스, 성수기 한 달에 서너 번, 설 때, 그리고 설맞이 물품이 있다."충칭에서 온 종업원 왕씨는 기자에게 매달 물건을 들고 집으로 돌아갈 수 있는 느낌이 아주 좋다.

20년 동안 왕기재는 매년 직원들을 위해 설맞이 상품을 보내며, 설날 저녁밥을 준비하며 돈을 지급한다.연말 섣달 그믐날 밤 직원들과 함께 모여서 설날 저녁밥을 먹으니, 이것들은 모두 뇌를 건드릴 수 없는 철칙이 되었다.설날 출근 첫날 전 직원을 위해 단배를 하고 과일을 위로해 그들에게 돈을 주고 회사의 관례가 되었다.

“회사에서는 매년 농부들을 위해 설맞이 상품을 보내며, 돈을 보내며, 회사의 대가족의 훈훈함을 실감케 한다.”중경에서 온 농부들 오세군설.

왕기재는 매년 섣달 그믐날 밤마다 집에 없다. 가족은 의견이 있기 마련이다. 이를 위해 설날 저녁을 먹을 때 왕기재는 자기 가족을 기업으로 불러 직원들과 함께 보냈다.“직원들을 가족보다 더 무겁다고 자주 말하는데, 가족이 먼저'여러분 '이후에야말로'작은 집'이라고 말한다.”

직원들을 집에서 살게 하다

“나는 기업의 한 주인인데, 어떤 의미에서 직원들의 학부모이자, 가족의 가족이 모바일 번호의 이치를 모를 리가 있는가?”왕기재는 기자에게 모든 직원들이 그의 휴대전화 번호를 알고 있지만 전화가 많지 않아 직원들은 일이 많다고 문자를 보냈다.

“관리에 어떤 부당한 점이 있는지, 관리층은 어떤 문제가 있는지, 기업의 생산에 대한 건의, 임금 복지의 조정 건의, 메시지 내용은 측면에 관련된다.”한 직원들의 전보와 문자에 대해 왕기재는 모두 진지하게 처리하고 즉각 해결할 수 있는 즉시 회답하고, 더욱 확인할 필요가 있으며, 직원들에게 상황을 설명해 줄 것이다.

종업원들은 부부집을 신청했지만 오랫동안 메아리를 보지 못했다고 문자를 보냈다.나는 알고 나서야 비로소 부부집을 신청하는 직원이 많기 때문에 행정 후방이 일시적으로 안배될 수 없다는 것을 알게 되었다.왕기재는 즉시 관계자를 모아 회의를 열어 바로 11칸의 집을 내놓았다.

직원들이 자기 집에 사는 것처럼 왕기재가 기업에게 주는 자리다.직원들에게 이런 느낌을 주기 위해 복성 구두업은 노동자 문화엔터테인먼트 생활에 애틋하게 투입해 농구장, 칼라오케실 등 시설, 명절에는 각종 행사를 개최하고, 직원들의 아마추어 문화를 풍성하게 한다."잘 어울릴 것 같으니 젊은이를 즐겁게 살게 해라!"왕기재는 이 방면에서 조금도 모호하지 않다.

직원들이 어려움이 생기면 왕기재도 자기 가족을 대하듯 곧 원조의 손을 내밀었다.올해 2월 한 여직원이 자궁암 중반으로 진단을 받았고, 왕기재는 즉시 행정부로 창의해 1만 위안 위문금을 선행했다.전체 직원들도 잇달아 주머니를 풀고 모두 3만 6000원을 기부했다.지난 4월 침차 과목 한 종업원이 갑자기 뇌출혈을 일으켰고, 직원은 왕기재에게 즉각 직원을 파견하여 병원치료를 받고 7000원을 위문금으로 보냈다.

“매년 기업들이 직원들이 외출을 하는 것을 조직한다.”복성 구두업 회사 사무실 주임 유연노는 기자에게 집단 출유를 알려 마치 일가족 같다.

복성 구두업 직원들은 이미 기업을 집으로 취급하고, 기자들이 알고 있어 일부 농부들이 복성 구두업 사업에 온 것으로 알려졌다.충칭 농부 석강리 이혜영은 1999년 복청에 와서 집에 돌아와 설을 보내지 않았다.더 열심히 일하기 위해 2006년 석강리는 어머니를 데려와서 아이를 보살펴 주었고 2009년 아버지를 불러 출근했다.섣달 그믐날 밤, 그들 가족은 식구 다섯 식구가 회사와 동료들과 함께 설밤을 먹었다.

몇 년 동안 휴업한 직원들은 모두 천 명 이상에 이르렀고, 많은 직원들은 심지어 먼 외성에서 가까운 친척들을 공장에서 보내며 설을 보냈다.

올해 4월에는 복성 구두업이 ‘복청시 화협 기업 ’으로 선정됐다.