양조기 는 전흥 그룹 의 개혁: 외부 에 대해 나 에게 오독 이 너무 많다

2002년 개혁 후 2년, 전흥 거액의 손실은 2004년 흑자로 바뀌었고, 이는 집단 관리층이 칩을 모으기 위한 국면이 아닌가?

2011년 7월 8일 양조기는 기자의 단독 방문을 받았다.

외부 관심에 대한 신세 화제, 정체 여부

그는 수갱 브랜드를 창조했다

양조기는 "오늘 10년 동안 처음으로 개편을 결심하고 공개하고 투명하게 외부에 진실한 자기를 보여주고 대중이 좌우를 우습지 않고 비뚤어지게 비뚤어지게 나를 평론하고 있다"고 말했다.

10년 개제로가 상대적으로 성공했다

NBD (《 매일 경제 뉴스 》 기자): 전흥그룹이 10년 동안의 역정을 바꾸는 것을 바라보는 것은 어떻습니까?

양조기 (이하 양조기) 는 지금 고개를 돌려 보면 절대 성공이라고 할 수 없고 상대적으로 성공할 수 있다.

현재 10년 개제는 단계적인 성공을 거둘 뿐 미래에는 아직 긴 길이 있고, 새로운 문제는 우리가 상대와 해결해야 할 것이다.

NBD: 개선 과정에서 성패의 관건은 무엇입니까?

구체적으로 어떤 원칙이 있습니까?

양: 10년 개조 과정 중 우리는 항상 따르는 5가지 기본 원칙이라고 생각한다.

첫 번째는 합법적으로 해야 하며, 결코 정책의 적신호를 치지 않는다.

그 다음으로 사업을 벌이는 데는 전체 직원들의 집단적 의지 분위기를 형성해야 한다.

당시 국유기업 직원의 신분 전환 문제가 1200명에 이른 가운데 모든 직원들은 자각자결자로 인정했다.

직원들이 신분을 바꾸는 방안은 기업의 지도부가 정한 것이 아니라 직대회의 토론을 거쳐 최소 3번은 바꿨다.

다시 한 번 체제 개혁 방안은 정부가 지정한 부서 (당시 체제 개혁위) 가 주도하고 기업이 참여하는 역할만 하고 기업 직대회도 논의했다.

넷째, 모든 채무 위험, 즉 2002년 6월 30일 전흥그룹 국유자본 탈퇴 시 남긴 5.2억 채무 리스크는 기업 중층 이상 간부가 맡는다.

마지막으로 10년 개제는 역사의 검증을 이겨내야 한다.

NBD: 왜 2002년에 개시된 지 2년 만에 거액의 적자가 발생했지만 2004년 급속히 적자를 흑자로 돌리고 있는 것은 전흥그룹 관리층이 모으기 위해 전문적으로 설치된 국인가? 앞으로 기업의 업적 성장 후 더 많은 주권을 장려하는 데 목적이 있다.

양: 이렇게 설치국이 있는데, 자기가 더 대가를 치르게 하는 거야?

객관적으로 말하면 2002년 전흥그룹 국유자산은 고위 변현을 이루고 국유자산의 유출을 피하고, 개혁 후 전흥그룹은 더 많은 기간 손해와 자산감치를 부담할 것이다.

개제 기준일은 2002년 6월 30일이며 2002년 12월 31일이 아니다.

2002년 6월 30일 이후 모든 신규 세금, 자산 감액은 개선 후 기업이 부담한다는 것이다.

또 중요한 점은 전흥그룹이 사천제약 주약을 상장사에서 박탈할 때 9692만 위안의 가격차 손실을 맡았다.

만약 전흥그룹이 이 이 부분의 손실을 감당하지 않는다면, 수갱 상장업체가 2년 연속 적자를 입었다.

NBD: 영성회사에서 설립한 초, 당신이 비롯한 이사 18명을 대리인으로 대리인으로 대리인, 대리 영성회사 지권을 대치하고, 당신들은 당시 개인자신과 가재산권익으로 저당 채무 위험을 부담했다.

당초 당신은 어느 날 갚을 수 없는 결과를 고려해 본 적이 있습니까?

당신의 결정은 가족의 동의를 얻을 수 있습니까?

양: 저는 가정에 책임을 져야 할 뿐만 아니라 사회, 직원, 기업에 책임져야 합니다.

개혁 위험을 고려하지 않고 가족의 감명을 고려하지 않아도 불가능하다.

이 기간 동안 나는 개인적인 사상이 매우 심각해서 스트레스가 매우 크다.

나도 배수진과 배수일전의 결심이 있다.

나는 천도의 보수가 근면하고 10년 동안 노력한 것은 결국 단계적인 성공을 거둘 것이라고 믿는다.

NBD: 당신의 이끄는 가운데 전흥그룹은 국유 독자부터 민영기업까지 다시 외자 지주의 전환을 겪고, 두 번째 기업의 관건적인 변화를 어떻게 평가합니까?

양: 8글자로 평가: 온갖 고난을 다하고 애써 찾다.

NBD: 현재, 전흥, 수정방 두 브랜드는 상하이 설탕 담배그룹으로 교차하는데, 제아지오 그룹이 간접적으로 지주되었고, 브랜드가 내심 깊은 곳에 놓여 실의할 수 있을까?

양: 브랜드를 파는 장부를 나는 몰라본다.

브랜드가 방락하는 것은 놀라지 않고 실망하지 않는다.

하나는 국제강세 동행업체로 국내 실력이 강한 동행자본이다.

나는 기업이 새로운 발전의 길을 탐구하는 것이 가치가 있다고 믿는다. 전흥 브랜드의 진흥, 수갱 브랜드의 국제화는 반드시 실현될 것이라고 믿는다.

NBD: 고치는 중 어려운 점은 무엇입니까?

양: 저는 개인적으로 10년 개혁 중 어려운 점, 우선 수정방이 시장에 어떻게 나아가고, 중국 백주 업계를 위해 한숨을 내쉬지 않겠습니까?

그 다음은 개혁 발전의 성과를 공유할 수 있는 이익 주체간의 갈등 (재직, 퇴직, 퇴양 직원) 이 어떻게 조율합니까?

우리는 중국의 특색이 있는 기업인데 개혁의 사고와 방식으로 직면해야 한다.

NBD: 대중에게 오독당한 것은 무엇입니까?

양: 내 생각에는 외부에서 우리에게 준 강제로 붙여준'MBO '라벨이 될 것 같아.

현재 영성회사의 민사 신탁수혜자는 1700여 명에 이른다.

2009년 일부 개제시 신탁주식에 자원하지 않은 재직 직원과 개제의 규정에 따라 신탁주식의 퇴직, 퇴양 사원도 자원 및 개혁 발전성과를 나눈다.

2009년 말까지 이미 1727명이 영성회사 민사 신탁수혜자가 되었는데, 우리는 오히려 외부에 ‘MBO ’ 라벨을 붙이고 있는데, 이렇게 거대한 관리층 인수가 있습니까?

최신 신세 9148만원

NBD: 영성투자회사 5780만원의 등록자본 중 당신은 1156만원을 출자했으며, 주식 20% 를 차지하는 것으로 알려졌다.

실례지만 이 자금 중 얼마가 당신이 자작한 것인지, 신용 대출금에서 얼마입니까?

그 해 1156만 위안은 천문학적 숫자라고 할 수 있다.

양: 나 당시 개인 지분 6%를 가지고 있었고, 대역 14%를 지켰다.

그때부터 사회에서는 내 자신의 집'천만설', 심지어'억만설 '버전이 있었다.

이후 영성회사 주주가 18명에서 49명의 개인 주주대로 조정한 뒤 나 개인의 명칭은 더 이상 대치하지 않는다.

대치를 선택하는 것은 마땅한 책이다.

처음 창설할 때 우리는 유한책임회사를 설립하고 주주가 50명에 비해 적다.

당시 이미 120여 명의 주주가 있었고, 주식을 모두 지분 회사로 바꾸어 상대적으로 복잡하게 운영해야 했다.

그래서 49명은 대표로 나머지는 대신 대행한다.

오늘 나는 처음으로 대중에게 내가 출자한 자본 구성을 소개했다.

당시 나는 이윤성 6% 의 주식을 보유하여 5780만 위안의 등록 자본에 따라 계산을 하는데, 나는 총 출자약 346.8만원을 필요로 했다.

첫 번째 돈은 나의 직무보증금 150만 위안인데, 이미 개제 전 기업이 정해졌다.

그 다음은 내가 2년 전 세금을 공제한 연봉으로 2년 모두 42만4000원이었다.

다시 개선 전 시행된'양화 '시점 작업에 우리 팀의 격려자금은 총 1110.4만원이었고, 이 돈은 당시 120여 명의 중층 이상 관리층이 공동으로 공유하고 있는데, 그중 내 개인은 66.62만원이었다.

이 세 돈을 합치면 259.02만 원으로 나머지 87.78만원은 신탁상환 원금으로 내 명의에 계류된다.

NBD: 현재 자신의 최신 신분을 계산한 적이 있습니까?

양: 너무 많은 사람들이 나를 도와 신세를 졌는데, 그다지 정확하지 않다.

가장 엉뚱한 것은 어떤 사람이 나의 몸집이 9억 여 위안을 산출하는 것이다.

나는 대체로 자신에게 한 번 내버려 두지만, 이것은 단지 이론 장부일 뿐, 단지 숫자 게임일 뿐, 유통할 수 없다.

(한편으로 계산기)는 현재 영성회사 주권 4.362171%를 보유하고 있으며, 제아지오의 간접지주 수정방에서 영흥그룹 47%의 주식 소유, 전흥그룹이 수정방 39.71% 주식을 소유하고 있으며, 수정방의 총 주권은 4.8555억 주, 7월 7일 수정방의 매매 가격은 23위안이다.

이렇게 계산하면, 나의 최신 소위 몸집 9148만원이다.

NBD: 개조 이후 전흥그룹 및 영성회사들은 이미 원국기업의 퇴직 /퇴양 사원들을 위해 각종 통괄 외비 4443만원을 지불하고 현행 기준으로 202020년 12월 말까지 영성회사들은 4000만원에 가까운 지출을 부담할 것이다.

이 한 획의 개혁 원가에 대해서 당신은 가치가 있다고 생각하십니까?

양: 개혁 원가를 치러야 할 뿐만 아니라 필수다.

결국 전흥기업의 생산 요소 구성의 특수성, 그리고 노직공의 역사를 존중하는 중요성, 개조 후 영성회사들은 반드시 이런 개혁 원가를 감당해야 할 뿐만 아니라 기업이 사회적 안정 책임이 필요한 것이다.

NBD: 수중 주식 소유의 영성주권을 구현할 것인가?

양: 이 자리에서 팀 안정을 지키기 위해 수중의 영성주권을 구현하지 않겠다고 약속했다.

수갱 회장은 중방에서 맡는다

NBD: 영성투자양도 전흥그룹 4%의 최종 가격은 1300만 파운드 (인민폐 1.4억원)로 전흥그룹이 수정방 1.9399억주, 4%에 해당하는 주권은 약 772만주, 정판 전 30개 거래일에 21.45위안을 계산한 것으로 알려졌다. 이번 전흥그룹 4%의 거래가격은 1.655억원 이상에 해당한다.

영성투자가 이처럼 전흥그룹의 4% 주식을 환산하고, 자산을 싸게 파는 혐의가 있는가?

양: 전흥그룹 지권은 비유통지분이고, 상장회사 유통지분으로 따지면 이 양자는 동등할 수 없다.

게다가 전흥그룹 43% 의 지권은 5억 1700만 원으로 1주당 6.1위안을 계산했다.

이후 6%의 지권은 우리가 1.4억을 팔고 1주당 12위안을 계산했다.

이번 주권 4%는 또 1.4억 원을 팔았고, 거의 18원으로 팔았다.

우리는 가격을 할인 판매하지 않았을 뿐만 아니라 오히려 주식 양도권이라고 할 수 있다.

NBD:2008년 수정방 회장직을 그만두고 제아지오의 지주를 앞당겨 포장하는 것입니까?

제아지오 지주 전흥 그룹은 비교적 큰 인사 조정이 있을 수 있습니까?

양: 수정방 회장직을 사직하는 것은 내 개인의 약속이다.

외부 전략 협력은 신체가 가능한 한 근무 시간을 연장할 수 있도록 허용해 달라고 요구했다. 나는 동의하지 않았다.

양측은 현대사 제도의 규범에 따라 전흥그룹 지주권을 양도해야 한다.

그러나 우리는 전흥그룹의 지주권이 어떻게 변하든 수정방 회장이 중측이 추천하는 것은 우리 당년담판의 최저선이다.

NBD: 제아지오 지주 후 발전 전략 방면에서 어떤 조정이 있습니까?

양: 최근 제아지오사는 국내 전문조사업체에 대해 백주 업계에 대해 전문적인 조사에 의뢰해 새로운 보수제도도 점차 형성되고 있다.

현재 우리는 이미 마케팅 센터 임금 점수를 3년 차근차근 시장화 (올해 이듬해 계획) 을 실현하고 있다.

이 또한 우리 두 사람의 혼인 후 내딛는 실질적인 첫 걸음이다.

언제 해임 최대 2년

NBD: 다음은 전흥그룹 회장직을 사퇴한 적이 있습니까?

양: 나는 반드시 사양할 것이다.

나는 이미 63세로 기업제도에 의거하여 신체 조건이 허용되는 전제 아래 회사 급층의 지도자, 남성은 65세까지 할 수 있으며 여성은 60세까지 할 수 있다.

하지만 지금은 그만두고 싶은 것은 할 수 없다.

내가 공식석상에서 처음으로 이 화제를 얘기하는 것은 군심을 안정시키기 위해서다.

NBD: 외부에서 당신에게 주는'전흥 교부'의 명예를 어떻게 보십니까?

양 “ 전흥 교부 ” 는 황송합니다.

1989년에 조직에서 세 번 나를 찾아서 나는 비로소 술공장에 가기로 동의했다.

처음에는 매우 외롭고 2년 동안의 교합을 거쳐야 비로소 좋은 직장 분위기를 형성했다.

전흥그룹이 오늘까지 갈 수 있는 것은 나 혼자만의 공로가 아니라 150명의 관리팀과 전흥그룹 직원들이 공동으로 노력한 성과다.

NBD: 회장 퇴출 이후의 생활을 고려한 적이 있습니까?

양: 나는 마침내 강호와 이별하고 천년을 이양해야 한다.

그러나 만 65세에 계속 한다면 나는 방식을 바꾸고 구체적인 직무를 감당하지 않을 수 있다.

결국 그 자리에서 그 정치를 도모하였다.

관련 규정에 따라 법정 퇴직 연령이 되면 나는 임금을 받지 않는 아마추어 고문으로 변할 것이다.

NBD: 아마추어 생활은 어떻게 지내나요?

양: 나는 교제를 잘하지 않고 특별한 취미도 없다.

나는 아마추어로 탁구를 치는 것을 좋아하기 때문에 요 몇 년 동안 바빠서 일할 시간이 없다.

다음은 긴장된 줄을 천천히 시도해 보려고 한다.

기자 수기 가 강제 를 고치고 마침내 강호 를 고별해야 한다

내가 인터뷰를 받는 유일한 요구는 객관적 공정이다.

그동안 여러 해 동안 나는 입을 열지 못했고, 외부에서는 나를 너무 많이 잘못 읽었는데, 내게 씌운 모자를 너무 많이 줘."

양조기.

10년 동안 신체 가 많은 고장 을 고치고 전 노친 이 불행 한 병으로 돌아가 고치는 중 중중저항력도 양기 를 괴롭히지 못하고 10년 후, 지금 기자들 앞에 앉아 있는 양기 는 더 이상 외롭지 않고 고독하지 않고, 고독하지 않고, 한 63세 노인이 점차 허물허물 외투를 벗기 시작했다.

현재 전흥그룹의 개조 작업은 기본적으로 완료되었고 제아지오의 수정방의 통합이 막 시작되었다.

한편, 수정방'벽에서 꽃담의 바깥향'의 곤경은 새로운 조타를 기대하고 있다.

수갱 의 다음은 어디로 가야 합니까?

중외 합자 후 브랜드 통합 의 모순 은 어떻게 해결됩니까?

이 문제들은 지금 양조기에 대해 말하기 불편하다.

그러나 수갱 미래의 발전은 양조기와 그의 수갱 관리팀이 이 개제전에서 최종 성공할 수 있을지 업계가 주목된다.