새 관리 팀'공수 '칠패

조직 구조의 조정은 부처 조정, 인원 변동, 칠판도 예외가 아니다.

이번 대조정은 장삼각, 주 삼각, 그리고 역외 고관 공강 칠패를 끌어들였다.

“ 공강 고관 ” 은 칠패 (칠패) 는 이미 신선한 일이 아니지만, 이런 대량의 고관들이 공강하고, 칠패는 또 어떻게 인재가 떨어져 인재를 융합시킬 것인가?

본 신문은 칠판 프로젝트의 담당자, 칠패 그룹 부사장은 칠판 부사장이 어떻게 인적자원부터 집단화관리의 길을 걷는지, 그리고 칠판 이용자의 도를 거론했다.

진강 경제보: 칠판 도입 새로운

곡국안: 조직 구조가 변화를 일으켜 인원이 반드시 조정해야 한다.

새로운 부문을 증설하면 신인을 모집해야 한다. 구부문 강화 기능은 인원의 교체 를 진행하고, 소질이 높은 사람은 탈락, 물론 탈락 비율은 크지 않다.

첫째, 조정을 거쳐 현재 칠판 인적 자원의 세 명의 사장은 모두 주 삼각 공강 에서 왔다. 채용, 훈련 및 성과를 분관하고, 둘째는 전략 관리 센터, 기업관, 심사 등 핵심 부문, 이 사람들도 모두 신비 공강 으로 왔다.

연구 개발 디자이너, 상품 기획 고관 등 일부 고급 외국 인재들이 국제화 관리 팀을 구성했다.

고관팀은 큰 변화를 일으켰고, 재무부, 인력자원부, 전략관리센터, 기업관부, 연구 센터 등 핵심 부문은 신인이 있다.

기업들은 신인에 대한 기대가 크다. 기존 기업들의 관리 이념을 잘 관리하고, 컨트롤, 템플릿으로 옮겨오기를 희망한다.

이런 공허한 인재들은 좋은 이념, 좋은 흐름을 가져올 뿐만 아니라, 기업도 새로운 공수원들을 자신의 본부서에서 제자를 데리고 본토의 인재를 길러야 하는 것도 기업이 원하는 일이다.

이들이 온 뒤 기존의 관리 패턴에 큰 충격으로 기업 관리에 활력을 불어넣어 신선한 혈액을 선사했다.

진강경제보: 새로운 직업 경영자가 기업에 들어서는데, 모두 낙지 문제가 존재하고, 인적 자원 전문가로서 당신의 경험과 마음을 나눌 수 있습니까?

곡국안: 나는 장강상학원에서 EMBA 를 읽을 때 강좌를 한 적이 있다.'공강병의 진지전'이라고 불렀다.

공수병이 진지전을 어떻게 싸운지, 어떻게 땅에 떨어지는 문제를 말하는가.

각 대기업들이 고위급 인재에 대한 중시로 이 문제도 많은 직업 매니저들의 관심을 받고 있다.

어떻게 낙지 하는 것 은 매우 전문적 인 문제, 첫째 는 전공 수준, 당신 은 어떤 회사 에 도착 하 고 싶 고, 반드시 전문 수준 과 탄탄한 내공 을 하 고, 두 사람 은 어떤 공강병 도 배워야 하 고, 회사 의 신하 를 받아들여 기업 의 각 부서 를 받아들일 수 있 는 다.

전공 수준은 어떻게 사람됨에 대해 매우 학문이 있다.

새로 도착한 공수병'은 억울함을 당할 수도 있고 다른 사람의 공격을 받을 수도 있지만, 그 자체는 가슴, 도량과 마음가짐으로 인정해야 한다.

회사의 발전을 추진하려면 한 무리의 사람들이 필요하다. 한 사람이 아니라 두 사람이 필요하다.

한두 명의 공강병을 공수한 기업이 많지만, 곧 요절되는 원인으로 기업이 생존에 적합한 토양을 제공하지 않기 때문이다.

칠메달은 최근 몇 년 동안 공강병 대열이 크게 커지고 있으며, 변혁의 힘은 증강되고, 2년 동안 직업 경영인 고관급을 도입한 10명, 이들은 모두 장삼각, 주 삼각 기업이나 외업에서 비롯된 일부 고급 전문 인력이다.

기업 발전 관리 팀

반드시 교체해야 한다

진강 경제보: 최근 민남 지역 각 기업들은 고관 유출에 관한 심각한 문제가 있다. 칠판도 부정적인 소문이 있다.

고관의 유실에 대하여 칠패는 어떻게 생각하는가?

곡국안: 현재 칠패 고관유출은 비례로 정상이고, 최근 2년 만에 유출된 비율은 현저하게 감소했다.

칠메달 고관의 유실원인은 대부분 기업의 발전 속도와 규모를 따라가지 못하고, 회사는 떠나간 모든 고관은 완전히 인간화의 처리와 해결 방식으로 노동법의 틀에 따라 주어진 것으로, 심지어 회사를 위해 공헌한 노직원까지, 회사에는 특별한 조율 방법이 있다.

인원 조정 결과, 이들이 공강 신입사원을 떠나 좋은 조건을 만들어 회사관리진은 신선한 혈액을 많이 합류해 원래는 비교적 침울하고 관리 효율이 낮은 관리 풍습을 크게 개선시켰다.

신인의 새로운 모습을 보고 새로운 관리 수준을 보여줬고, 새로운 팀들은 이전보다 더욱 응집력이 있고, 적극적인 관리분위기를 가졌다.

칠패는 더 큰 관리사로 가야 할 한 걸음 더 나아가야 할 만큼 사회와 언론이 이해해 주기를 바란다.

칠패가 발전하려면 관리진은 반드시 교체되어야 하고, 교체는 좋은 방향으로 교체해야 한다.

우리도 한 두 개의 헤드헌터회사와 합작하고 있는데, 그들은 아마도 약간의 착각이 있을 것이다. 칠판 고관의 유동은 비교적 크지 않을까?

사실상 업무를 확장하기 위한 수요다. 회장이 정한 3년에 한 번의 전략적 목표를 되풀이하여 매년 30% 증가하고 업무가 확장되면 자연히 30% 증가하는 사람이 필요하다.

칠메달 가치관은 전문분야에 꽤 건설된 고품질 인재, 칠판은 임금 대우 측에서도 매우 크게 투입하고, 업계 평균수준을 완전히 높였고, 이는 칠메달 실력의 또 다른 구현, 업계 최우수한 인재를 모두 끌어들이고, 칠메달 미래를 위한 상장 업무를 준비할 계획이다.

진강경제보: 칠패의 용도에 대해 말씀해 주실 수 있습니까?

미래 칠패 는 어떤 사람 의 환경 을 이루길 바란다?

곡국안: 칠메달의 이용자 도로는 회사 회장의 관념을 보면, 첫째는 기업의 충성도, 칠패 기업문화와 가치관을 인정하고, 회장의 관리 사상을 인정하고, 둘째, 전문 분야에 전문가가 있다면, 브랜드가 브랜드를 만들어야 하는 기술을 내놓고 인력자원을 내놓아야 하는 방식으로, 개발할 수 있는 것은 진정한 개발을 할 수 있다. 셋은 이 팀을 녹여야 한다. 만약 네가 천마행공, 독단적이면 팀을 녹일 수 없을 것이다.

칠패의 용인 환경은 에너지상에서, 평자가 양보하고, 용자 아래.

우리는 현재 3개월마다 일부 관리 직위를 내놓고 주관급, 지배급, 부총감 등 각 직급의 위치를 포함하여 모두에게 경빙할 수 있다.

채용위원회는 경입자의 입사 연설에 대해 점수를 매겨 종합 득점에 따라 승임자를 선출했다.

칠메달은 전년부터 그룹 내부의 성적 시험 제도를 진행해 연말에 성적 시험 성적으로 상금을 받았다.

이것은 모두 칠메달 인적 자원 관리상의 중대한 변혁이었고, 이전에는 모두 배당을 발행한 것이며, 지금은 성적 성적으로 돈을 내며, KPI 심사 및 360도 심사 평가를 통해 걸출과 우수, 우수, 양호, 일반적, 일반 5등급 차이로 종합적인 성적 시험 성적을 총괄했다.

칠패의 인적 자원 관리에도 큰 돌파.

또 인적자원관리에서는 자신의 훈련 시스템을 사용하여 지도사를 추진해 내부에 조혈을 만들어내는 기능을 만들어 칠판 스스로 키우는 인재를 천천히 성장시킬 계획이다.