민영 기업의 생존 5점 방략

전기 기근

고비용, 고세부담, 저이윤)의 잔혹한 현실, 민영기업의 시세가 휘몰아치는 날들이 금융위기시대보다 더 어렵게 발전하는 것은 어렵지만, 대면적 파산 조짐이 나타나기 어렵다.

정부는 중소기업에 더 많은 관심을 기울여야 한다. 특히 민영 경제다.

긴축 배경 아래 융자 난이 보편적인 현상이 되고, 민영 기업의 융자난은 주로 구조적 융자난으로, 민기업의 소형, 미형 기업의 융자가 더 어려워진다! 정부는 소규모 기업의 후원 지원을 고려할 수 있다.

현재 민영 경제적 지원에 대한 정책은 충분하지만, 관건은 부실하다.

소액 신용대출 능력을 확대하여 융자 루트를 넓혀야 한다.

정부는 또 소규모 기업의 지원체제를 창립하고 활기찬 창신류 소소기업에게 재정보조금, 산업발전방향에 맞는 기업, 제품 기술 업그레이드와 업그레이드, 기업 재편 등을 위한 대출 이자를 지원할 수 있다.

또한 소규모 기업을 향한 담보기구 (회사), 등록과 심사에서 소형 기업이 연합을 창설해 문턱을 낮춰 소소기업의 발전에 더욱 편리함을 제공해야 한다.

이 생각을 따라 소규모 기업의 융자를 위한 새로운 형식을 더 많이 고려할 수 있다.

소소기업은 보편적으로 저당력과 자본 신용 수준이 낮은 문제지만, 중국의 소소기업은 역대 민간 및 친분 융자 채널을 통해 발달한 지역이 두드러지고 있다.

각종 원인으로 나타나는 기업의 파산조로 부도가 형성되는 것을 피하고 정부의 상응작 외에도 이하 방략을 고려할 수 있다.

그 하나는 국기업의 독점을 깨고 정부의 역할이 커서 반드시 객관적 규율에 따라 체제 개혁을 심화시켜야 한다.

전국 공상연에 따르면 ‘115 ’(2006 -2010년)에 따르면 중국등록등록된 사영기업수는 이미 840만 가구를 넘어 연평균 14.3%, 사영기업이 중국 최대 기업 집단으로, 전국 실유 기업 총수가 74%를 차지했다.

비록 중국이 지난 2005년과 2010년'국무원에서 자영업을 장려하는 등 비공제 경제발전의 약간의 의견'(즉'비공경제36조')와'국무원 장려와 민간투자 건강발전을 이끌어내는 약간의 의견'(즉'신36조)'을 출범했으나 오늘날까지 다수 업계에서는 여전히 민영 기업에 대해 "관해서는 안 된다"고 말했다.

총량이 비례하여 민영 경제는 이미 주력군이다.

취업과 공업의 증가치에서 보면 민영 경제는 이미 반벽강산을 넘어 경제발전이 어느 정도 되면 스트레스를 받으며 개혁을 강요할 것이다.

둘째, 기술 혁신 및 산업 업그레이드 중요시.

민영기업이 장기간 유지된 근로자 저공시대는 이미 막바지에 이르렀고 저원가 시대는 기본적으로 끝났고 산업기술의 변화를 요구하며 더 높은 투자를 요구했다.

이것은 민간 기업이 기술 혁신과 산업의 업그레이드를 더욱 중시해야 한다.

민영기업은 업계 진입에서 선택을 해야 하며 본기업의 실제 분석을 결합해 무능력과 필요성을 고려해야 한다.

긴축된 은근과 원가 상승 등 난제에 직면하여 생존을 구하는 민간 기업은 자신만의 길을 걷는 데 특색이 있고 핵심 경쟁력을 갖는 것이 상책이다.

셋째, 부축하면 더 작은 것을 도와야 한다.

중국'125 '기획은 경제 구조의 전환형을 명확히 제시하고 내수를 확대해야 한다. 특히 소비수요를 높이는 비중은 민영 기업의 장기다.

이에 따라 중소기업의 적극성과 경영 환경을 개선하는 것이 중요하다.

발전은 최소한의 과정이다. 발전을 허용해야 발전할 수 있고, 민영기업의 평등한 경쟁을 하지 않는 신분은 틀림없이 안 될 것이다. 진정으로 국유기업과 민영기업의 정책을 동일시해야 하는데, 현재로서는 이 정도에 이르지 않은 업계가 많다.

민영기업이 할 수 있으면 민영기업을 만들게 하고, 민영기업이 할 수 없는 일이면 공기업에 가서 하도록 하라.

중국의 취업 문제, 서민소득 문제, 경제 성장의 동력 문제는 중소기업에 상당할 정도다.

기업이 성장하면 절대 큰 배척이 될 수 없다. 제도적으로 공정한 경쟁을 구현하는 원칙이 필요하다.

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넷, 민간 기업은 자신의 길을 걸어야 한다.

모든 분야가 민간투자에 적합하지 않다. 예를 들어 민간기업이 입찰 공용사업 분야에 참여해야 하는 투자는 자금이나 안전방면에서 고려하면 각자의 인정을 얻기 어렵다.

이런 관념의 변화는 어렵고 과정 추진도 느리다.

숫자가 방대하고 선악과 불합한 민영기업에게 자본 총량과 규모에 직면하면 ‘ 거무패 ’ 라고 불리는 국기업은 균등한 기회 앞에서도 참신히 벗어나려 해도 쉬운 일이 아니다.

그러나'선소 호조'라고 불리는 것은 자신의 규모가 작고 관리가 유연하고 효율적인 우세, 민영 기업은 기회를 빨리 잡아 특색을 하고 핵심 경쟁력을 갖는 것이 역경 구축의 왕도다.

민간 기업은 장기적으로 발전하려면 자신의 핵심 경쟁력을 가져야 한다! 아니면 독특한 비즈니스 모드, 핵심 기술이 있어야 한다.

민영 기업의 성공 경험도 이 점을 증명했다.

핵심 기술은 다른 기업들이 대체할 수 없는 것이며, 외국에서 특허기술을 사왔든, 어떤 분야에서는 다른 사람들이 대체할 수 없는 특색 우세를 가지고 있으며, 이런 자연은 시장 경쟁에서 이길 수 있다.

다섯째, 민영 기업은 5대 혁신: 체제 체제 혁신, 관리 혁신, 기술 혁신, 경영 혁신, 모험 방범 혁신을 촉진해야 한다.

현재 금융이 긴박하여 인플레의 대환경에 전면적으로 대처하여 단칼적인 관리 패턴은 물론 많은 무고한 것과도 다를 수 있다.

시장경제적으로 생산에 필요한 요소는 기본적으로 일치하고, 다른 요소가 비슷하면, 자금의 실력을 제외하고, 중요한 것은 이 화산의 길을 창조할 뿐이다.