그는 전옥과 패셔니스타에 들어가라고. - 미라 브랜드 액세서리 회장 진한의.

2년여 의 준비 를 거쳐 문화 액세서리 브랜드 인 미이는 2010년 하반기 중국 특색 과 전옥을 선보였다

북경 환인력 장신구 유한회사 회장 진한의

거부 -농전상

농과원을 졸업한 진한의는 생활이 달갑지 않다.

당시 안정, 면면적인 업무를 가진 그는 의연하게 사직하고, 하해상으로 내려가기로 결정했다.

그러나 초기의 열정은 현실의 잔혹함을 막지 않고 진한의의 첫 상해 시험은 성공하지 못했다.

이후 그는 광고 회사로 돌아서서 기획인을 했다.

이 기간 동안 한 미국 보석상이 이 광고회사에 위탁하여 중국 시장에 진입하는 계획을 조작하고 이 계획안을 담당하는 것은 바로 진한의이다.

이 기획안을 통해 이 미국 보석상은 진한의의 능력을 중시하여 곧 그를 초빙하여 이 회사의 집행부총으로 임용했다.

사업이 점점 마음에 들을수록 진한의의 장사가 창업할 생각이 또 꿈틀거리기 시작했다.

드디어 2000년, 진한의는 자신의 보석 여정이 시작되었다.

"중국인 자신의 보석 노릇."

이것은 그의 신념과 목표이다.

당시의 진한의는 보석에 대해서도 알고 있었지만, 중국인들은 비취를 좋아하고 옥을 좋아한다.

그러자 그는 비취로부터 많은 중국 특색 제품을 개발했다.

그러나 비취는 돈을 벌게 하지 않았다는 것은 그를 낙담하게 했다.

돈을 벌 수 없는 민영 기업이 얼마나 버틸 수 있는지 알아야 한다.

진한의는 주저하며 "포기하고 견뎌?" 이것이 문제다.

심사숙고 끝에 그는 이를 악물고 버티기로 했다.

이전에 비취를 경영한 경험도 있고 창업에 필요한 조건을 갖추고 그는 다시 내기로 결정했다.

이번 진한의는 마노를 선택했다.

마노 제품을 개발하여 그는 성공했다.

미마노 제품이 막 시장에 나오자 독특한 제품 디자인이 소비자들의 사랑을 받았다.

진한의는 당시 국산 브랜드가 시장에서의 생존 공간이 매우 작다고 말했다.

대형 백화점은 ‘양브랜드 ’에 유독종, 우리는 틈에 살아남지만 기회와 도전도 이런 조건에서 탄생했다.

조준과 전옥 -동그라미

성공적인 맛을 맛보는 진한의는 점점 자신감을 가지게 되었다.

중저단의 제품에 속한 마노는 이미 그의 상업적 웅심을 만족시키지 못하고, 그의 시선은 고단과 전옥제품에 투입되었다.

2년 넘게 마련된 미이 브랜드와 전옥제품은 2010년 출시됐다.

그 제품은 선명한'중국풍 '브랜드 개성으로 중서합벽 디자인 이념과 정밀 공예가 중국 보석 장신구 업계의 독특한 패션과 전옥보석 브랜드로 떠올랐다.

진한의는 "패션의 제품 디자인, 선명한 중국 특색, 브랜드 핵심 경쟁력, 미이는 생존의 근본"이라고 말했다.

전옥제품과 이야기하고 한담을 한담하다.

그는 최근 3년간 개발된 디자인을 거쳐 미는 전옥제품과 소비 속성을 근본적으로 바꿔 전옥과 소비를 소장하는 작은 테두리에 걸쳐 패션소비의 큰 테두리에 뛰어들었다.

2010년 하반기 정식으로 출시된 이래 몇 달 동안 미와 전옥이 빠르게 소비자들에게 받아들였다.

북경 채소 백, 연미 표준 카운터의 월 매출액은 17만 위안을 넘어섰고, 내몽골 철리 목금점 미이 매장, 월 매출액은 30만 위안을 넘어섰다.

진한의는 전옥 종목과의 성공으로 미이의 전국체인 경영점포의 급성장을 직접적으로 촉진했다고 말했다.

월단점 매출이 누차 높아 미이 브랜드의 새로운 가맹 협력 열풍을 일으켰다.

미이는'전옥패션보석 '제품 디자인에서 전통과 패션의 완벽한 결합을 추구하는 것으로 알려졌다.

원만한 미옥, 우아한 라인으로 멋진 마스코트 문화원소는 그 제품의 독특한 스타일로 구성돼 전옥과 현대패션의 완벽한 조화를 이끌었다.

미이 제품은 황금, 백은 상감, 전옥, 마노 등 천연 옥석을 채택하고, 모든 제품은 원창적인 디자인을 고수하며, 모든 창의성은 중국 길상 문화에서 비롯된 고전적인 의미다.

이미는'전옥패션보석 '제품과 2010년 파격적인 진전을 거뒀고, 보석업계 옥보석 디자인의 새로운 풍향을 이뤘으며 중국과 전옥업의 새로운 혁신을 이룩했다.

진한의는 금은 옥기술공예에 대한 심도 혁신과 개발을 통해 옥료에 대해 재료를 다하여 제품의 부가가치를 크게 향상시켰을 뿐만 아니라 옥석, 금은, 마스코트 문화의 3합합의 강세 매출을 창출했다.

현재 미이는 옥석 제품의 규모화와 표준화 생산을 이루어 연산금과 전옥제품 6만건, 은채색 마노 제품 50만건의 가공 제조 능력을 형성하고 있다.

생산성 보장이 생기면 전국 패션 백화점에 체인경영 가게를 설립하면 가능하다.

성취후 --두꺼운 모발

한 농과원 학생이 옥석 패션선행자로 돌아선 것은 무엇이 진한의의 변화를 가져야 하는가.

인터뷰에서 그는 사무실 벽에 걸려 있는 서예가가 쓴 두꺼운 박발 (두꺼운) 을 가리켰다.

두꺼운 모발 을 적게 해서 지금의 나를 많이 성취시켰다.

진한의는 "옥재를 가진 사람이 누구든지 전옥 시장의 말권을 장악하겠다"고 말했다.

미이는 18K금과 전옥제품을 내놓기 전까지 작업만 해도 2년이 걸린 것으로 알려졌다.

미이와 광산 기업이 협력해 양측이 교류 중, 패션화와 전옥 제품의 명랑한 시장 전망에 대해 점차 공감을 이루고 있다.

이런 최대화 개발과 나날이 희소한 전옥원료의 새로운 프로젝트를 이용하여 전옥시장과의 발전의 미래 추세가 될 것이다.

양측은 전략협력 관계를 세웠기 때문에 미는 지속, 장기, 안정된 옥재 공급을 받았다.

진한의는 미이 제품이 순조롭게 발전할 수 있도록 충분한 원료 공급을 보장한다고 밝혔다.

그는 보석 업계에서 발전한 것은 사람의 인격적인 매력으로, 회사가 지금까지 발전해 온 것은 공급상이 의뢰한 것이라고 말했다.

브랜드의 성공은 어느 사람의 재지, 부지런한 결과지만, 그는 팀 전체의 결합이 필요하다. 어느 누구도 안 된다.