직장 여성의 궁극무기

‘ 완벽 ’ 과 ‘ 효율 ’ 은 때때로 완전히 상반된다.완벽을 과감하게 버려야 효율이 가장 크다.

무가치한 두 일을 버리다

남성 ———특히 접근경영자 입장의 남성은 업무 효율을 중시한다.만약 작업량이 증가하면 생기는 성과가 향상되지 않으면 효율은 매우 낮다.이것이 바로 남성의 업무 효율에 대한 견해이다.

그러나 여성들은 외모미를 많이 중시하며 디테일을 추구하기 위해 많은 시간을 소비하고 있다.데이터만 명료한 자료를 요구하더라도, 그들은 전력을 다해 격식을 수정할 것이다.효율적인 관점에서 보면, 이런 일은 아무것도 생기지 못한다효익시간을 낭비하는 일.

대부분의 일에는 업무에 비용을 들여 모든 노력을 기울여 일을 할 수 있는 2성취를 완성할 수 있다.나머지 2할 일을 완수하기 위해 사람들은 흔히 80% 의 노동력을 쓴다.이것이 바로 업무 중의 ‘ 이팔의 법칙 ’ 이다.

경영자 입장에 가까운 사람일수록 이익과 이익을 중시한다효율.만약 사장과 평등하게 앉을 수 있는 사람이 되고 싶다면, 혹은 자신이 사장이 되고 싶다면, 일을 더 잘 하고 싶은 사람은 이익과 효율을 중시해야 한다.2할의 작업량에 쓰이는 노력이 큰 성과를 낼 수 있다면 남은 시간의 사소한 일들은 주저하지 않고 버려야 한다.

‘ 완벽 ’ 과 ‘ 효율 ’ 은 때때로 완전히 상반된다.완벽을 과감하게 버려야 효율이 가장 크다.

이미 결정된 일은 함부로 질의해서는 안 된다

근무 중에는'이대로 진행하면 실패할 수 있지 않을까'라는 생각이 많이 들기도 한다.여성이 이런 생각을 할 때는 대부분 단도직입적으로 알려준다.하지만 진행 중인 작업이라면 큰 방향을 바꾸는 조언은 보통 남자 동료들의 반감을 받는다.

이는 남성의 조직에 대한 의식과 큰 관계가 있다.남성들은 일반적으로 회사의 경영을 전쟁으로 삼는 생각을 가지고 있기 때문에 회사를 군대로 취급하기 쉽다.행군 과정에서 한 병사가 갑자기 군대 전진 방향이 틀릴 수도 있다는 생각이 들면서 남성은 일반적으로 말하지 않는다.‘틀린 것 ’은 불확실한 정보이기 때문이다. 그렇게 말하면 조직 분열을 초래하기 쉽다.조직이 분열이 발생하면 부대의 전투력이 크게 약해진다.이렇게 되면 승리를 얻을 수 있지만 결과는 실패할 수도 있다.

이에 따라'잘못일지도 모른다'고 생각할 때 버틸 수도 있고, 분산되지 않아도 승리를 거둘 수 있는 것은 이때보다 정확한 건의를 하는 것이 중요하다.

이런 생각을 이해할 수 있다면'이 방향으로 더 옳다'는 말을 배속으로 삼켜라.벌써부터 진행된 일에 대해'이렇게 하면 안 되겠지 '같은 이의를 제기하는 것은, 끝까지 함께 버텨야 한다.한 팀에서 모든 사람이 같은 방향으로 전진하면 큰 효력이 생길 수 있다.

좌절감에 사흘을 미루지 마라

남성이든 여성이든 실패하면 기분이 가라앉는다.그러나 이후 남성과 여성의 표현은 판이하다.

남성은 보통 이틀 정도 걸리면 실패를 깨끗이 잊을 수 있다.그들이 보기에는 실패 자체를 잊기 보다는 실패를 직시하는 것이 낫다.상당수의 여성들은 실패의 그늘에서 벗어나는 시간을 더 많이 들게 된다.

예를 들다.만약 한 여자가 길에서 넘어졌다면, 다른 사람이 보았을 때, 가방에 있는 팔괘 잡지가 날아 나왔을 때, 그녀는 대부분 ‘너무 창피해 ’라는 느낌이 들게 될 것이다.비교해 남성의 이러한 ‘ 남들에게 보이다 ’ 는 의식이 매우 약하다.

패션에 대해 여성은 남성보다 더 열심이다. 여성이 다른 사람의 견해에 신경을 많이 쓰기 때문이다.일의 좌절은 여성의 정서가 가라앉는 시간과 같은 이치다.다른 사람이 어떻게 보느냐에 대한 생각의 자체는 나쁜 일이 아니다. 네가 눈치를 살피는 데 도움이 되기 때문이다.하지만 실패 후에도 그 중 큰 문제다.

그럼 어떻게 하면 좋을까?

답은 간단하다. ‘실패하더라도 누가 그렇게 신경 쓰지 않겠지. 그러니까 신경 쓰지 마 ’라는 생각이 들었으면 좋겠다.‘실패 이후, 다음에는 같은 실수를 범하지 말라 ’는 것이 가장 중요하다.교훈을 받아들여 대처할 방법을 찾아야만, 같은 실수를 다시 범하지 않을 수 있다.

신인을 배양하다.

어떤 시대든 교양 부하는 골치 아픈 일이다.

여성 후배를 배양할 때 초반에 세밀한 배려를 주는 것은 필요하다.여성들은 대부분 ‘사람을 찾아 확인하고 싶다 ’는 의식을 갖고 있기 때문에 ‘이거 가능한가 ’나 ‘그래도 좋다 ’는 의문도 끊임없이 나타난다.이때 약간의 미세한 지도를 주면 판단력을 높이는 데 도움이 된다.

반대로 남성 후배를 배양할 때는 방임 방식을 취해야 한다.남성은 단기 기억을 관리하는 뇌 지역의 해마체가 비교적 작고 짧은 시간 안에 모든 세부 사항을 기억하는 것보다 더 깊은 의미를 이해하는 것을 선호한다.진행 중인 일에 대해 그들은 자신이 모색하는 것을 좋아하고 이해하는 전제에서만 계속 전개할 수 있다.이맘때 계속되는 지시는 그들의 두뇌를 혼란시킬 뿐이다.

따라서 양성된 쪽으로는 남성 후배들에게 너무 관심을 갖지 마라.먼저 남성 후배에게 이런 지시를 하지 마라. 상대방을 보면 실패할 것이라 해도 이를 묵과하고 실패를 겪게 해야 한다.사업에서 실패를 당하는 것은 정상적인 일이다. 신인은 더 말할 필요가 없다.신인을 배양할 때 ‘기다림 ’도 필요하다.

직장 파벌 을 교묘하게 이용하다

권력을 가진 사람일수록 어떤 파벌에 귀속할 수 있다.요직을 맡고, 특히 관리직자는 대부분 어떤 파벌에 속한다.

왜 관리층에 파벌이 존재할까?단순히 남성들은 ‘출세만 하면 하고 싶은 대로 할 수 있기 때문이다 ’라는 생각을 가지고 있기 때문이다.말단에서 전력을 다해 일을 할 때, 얼마든지 자신의 욕망을 통제해야 한다.일단 상사가 되면 많이 방종된다.이런 생각을 가진 남성은 적지 않다.

따라서 직위가 높을수록 남성은 개인의 ‘호악 ’을 숨기지 않고 표현한다.파벌의 형성을 촉진시켰다.그리고 거의 모든 남성 상사는 부하와 자신의 생각이 일치하기를 바란다.

파벌이 존재하는 상황에서 어떻게 해야 좋을까?

자신의 상사가 어떤 파벌에 속하면, 이 파티에 합류하고 싶은 모습을 솔직하게 표현해야 한다.파벌 의식을 가지고 있는 작업법은 매우 좋지 않다.하지만 회사에서 일을 하고 싶다면 파티에 대해 어느 정도 이해할 필요가 있다.실제로 너도 진짜 파벌에 가입할 필요는 없다. 그냥 모양만 하면 된다.파벌 의식에 따라 행동하면 상사의 평가가 높아질 뿐만 아니라, 파벌 속에서 인간관계를 맺기 쉽다.

이른바 ‘ 조직 ’ 이란 것도 사람의 집합이다.각양각색의 사람들의 특성을 파악한 뒤 행동을 취하는 것은 직접적인 행동보다 순조롭게 진행되는 것이다.

여성 의 선천적 우세 를 이용하다

남성은 상하 관계를 매우 중시한다.따라서 부하가 고자세로 입을 맞추거나 대등한 입장에서 자기와 말을 할 때 대부분 불쾌함을 느낄 수 있다.여성은 남성답지 않게 상하 관계에 신경을 쓴다.위하와 비교하면, 그녀들은 횡향관계를 더욱 중시한다.

사람은 높은 수준에 이르기만 하면 점점 외로움을 느낀다.사람이 성공할수록 자기와 평등하게 말을 할 수 있는 사람은 점점 적어지고 외로움을 느낄 수 있다.그러나 남자 직원들은 모두 등급 의식에 따라 일한다.이에 따라 여직원과 편하게 대화를 나누면 남자 상사를 즐겁게 하는 일이 됐다.

그러나 이곳의 채팅 대상은 당신의 직속 상사가 아니라 직속 상관보다 급이 높은 사람들이다.직속 상사라면, 그는 상하 관계에 신경을 써서 부하들과 함부로 얘기하기 어렵다.직속 상관보다 급이 높은 사람이라면 그는 직접 지시를 내리는 입장이 아니라서 상관할 필요가 없다.

모든 관리자들은 모두 말단 근무 상황에 관심이 많다.채팅과 함께 상사는 여자 산하와 가벼운 교류에서 자신들의 배치가 정상적으로 작동하는지 알아볼 수 있다.자신이 만족하는 부하가 어느 정도 능력이 있다면, 어느 정도의 성과를 내렸다면 상사는 당연히 발탁할 것이다.

혹시나'이런 여성특권을 운용하는 것은 너무 교활하지 않나?'말은 그렇지만 남성은 남성의 장점이 있고 여성은 장점이 있다.자신의 강점을 활용해 실제 업무에 효과적으로 활용하는 것이 가장 총명한 방법이다.