전통복 기업이 인터넷 소매에 진출하여 ‘ 10대 법칙 ’ 을 따라야 한다

베이징에서 열린 첫 중국 전자 상무와 매개 마케팅 고봉포럼에서 중국 전자상무연구센터 주임, 중국 성신 네트워크 단매 연맹 사무총장은 전자상거래 도입이 기업 제조 이외의 모든 코너를 거의 바꿨다고 말했다.

그는 과학 기술 진보와 규모 경제의 발전에 따라 제품의 제조 비용이 날로 떨어지면서 시장 정보와 마케팅 및 생산 프로세스 관리 비용이 끊임없이 상승하고 있다고 분석했다.

전자비즈니스의 핵심 작용은 기업이 제조 고리 외의 원가를 낮춰 기업을 위해, 특히 중소기업과 다수의 제품들이 이익 공간을 조성하는 데 있다.

해당 데이터는 2010년에만 1억 3000만 네티즌이 의상과 신발을 샀다.

1억 달러를 융자 한 뒤 범객성품 (VANCL)의 평가는 놀라운 50억 달러를 넘어'중국평가, 판매량이 가장 큰 의류 브랜드'가 됐다. 3년여 만에 국내 다른 의류업체 10여 년, 심지어 30년 동안 걷는 경력, 훨씬 더 멀리 넘어섰다.

한편, 범객들은'2011년 매출액 100억 위안 돌파 목표'를 외치며 메고린, 당당당망은 해외에서 잇따라 IPO 에 성공했고, 더욱이'B2C 모드'가 중국에서 가능함을 더욱 증명했다.

이것은 전통 의상 기업에서 매우 무섭다.

‘허허 ’가 보이는 한 인터넷 회사에서는 전통적인 의상 ‘악어 ’를 뒤로 내팽개쳤다.

이것이 바로 인터넷 + 자본 + 혁신 매력이다.

이로써 전자상거래는 미래가 아니라 현재의 문제이며 전자상거래는 더욱이 하지 않는 문제가 아니라 어떻게 하는 문제라고 볼 수 있다.

상무부 뉴스 대변인 야오견도 정기 브리핑회에서 《2011년 1 ~3월 우리나라 비즈니스 운행 관련 상황 》을 통보할 때도 전자상무는 특히 전자상거래의 속도가 매우 빠르다고 밝혔다. 이는 두 분야에 존재하며, 새로운 전자상거래 발전에 투자하고, 전통적인 상업업체들도 많이 전개되고 있다.

“하지만 인터넷 매출 플랫폼은 자신의 특징을 가지고 있다. 플랫폼에 대한 신뢰, 소비자가 상품을 느끼지 못해 생기는 우려, 물류 원가, 택배 효율, 애프터서비스 등은 전통기업이 전자상거래를 발전시키는 제약요인이 된다 ”고 말했다.

조뢰는 전통기업이 실체점의 운영 패턴을 인터넷으로 완전히 옮겨서는 안 된다고 한다.

전통소매업체는 전자상거래 전 구체적인 준비가 어떤 것입니까? 조뢰는 우선 기업의 목적이 저량 전송인지 판매 증가량을 명확하게 해야 한다. 그 다음으로 인터넷 전략은 신흥 네트워크 채널을 개척하고, 전략 투자 레이아웃, 다시 한 번'가격 노선'을 걷는 것인지, 아니면 ''으로 가는 것인가

또 전통기업의 발전에 대한 전자상무는 공급 체인 체계가 주기가 느린'선천병목'을 반영해 온라인시장 수요가 나날이 다르게 양양화된 전통기업에 공급 수요 관계의 부적절한 어려움이 자주 나타나고 있다고 지적했다.

그래서 전통 기업 발전 전자 비즈니스, 업그레이드 공급 체인 시스템, 전자 상무 물류 정보화, 사용자 시장 안내 및 생산 원가 의 통제 균형점, 유연화 생산.

마지막으로 조뢰는 전통기업이 인터넷 소매 업무에 합류하는 ‘ 10대 법칙 ’ 을 총결했다