의류 기업은 어떻게 단매를 잘 합니까

얼마 전 돈황망총재 왕수동은 한 문장에서 언급한 적이 있다.

지금 망치가 점점 많아지고 있는데 어떻게 해야 이 망치를 다 쓸 수 있을까? 필자는 자신이 있는 것에서 있는 것이다.

미래는 어떤 망치가 더 잘 어울릴까? 플랫폼의 시장분석을 보면, 필자는 거두와 복식 패션플랫폼이 미래 의상 단매의 주요 플랫폼이라고 생각한다.

우선 IT 거두를 단매하는 거대한 자금 실력을 보유하고 시스템 구조를 신속하게 조정하고 시장의 힘을 확대하고 자본시장을 이끌어내며 단매의 영리 패턴과 보급 방식을 끊임없이 바꾸고, 작은 단매 플랫폼은 미처 미치지 못할 것이며, 국제인터넷 거물들이 몰려들면서 캠페인이 더욱 치열해질 것이다.

그 다음은 여러 해 운영 경험 의 패션 패션 패션 플랫폼 으로 이 플랫폼 은 타고난 패션 과 분할 할 수 없는 관계 를 졌 고, 여러 해 의 시장 운영 과 시장 을 넓 어 일정 한 세분 시장 소비 집단 을 쌓 았 다. 예를 들면 접신 디자인 디자인 분야 에서 많은 시장 지위 를 갖 았 고, 비교적 광범위한 시장 세분층 을 갖 았 기 때문에 이번 진출 복장 쇼핑 시장 은 외부 에서 볼 때 당연하다.

물론 나비통신망 미래는 자신의 플랫폼의 자원 우세를 충분히 이용할 수 있으며, 의류 단매의 폭발력도 미래가 주목받고 있다. 중국의류망도 마찬가지다. 미래는 기존 자원을 이용해 산업 사슬 시장의 이익 공익을 확대할 수 있다는 이유도 있다.

의상업체와 사업가가 어떻게 이 플랫폼을 조작할 것인가? 필자가 현재 시장의 고유 모델을 결합하는 것은 우선 제품의 위치라고 생각하며, 의류업체와 상가는 서로 다른 스타일의 위치를 파악하고 다른 플랫폼의 특성을 종합적으로 비교해야 한다. 예를 들면, 만약 당신이 선택한 플랫폼은 서로 일치해야 한다.

그 다음으로 현재 시장 목표나 전략 방향을 알기 때문에 전통의류업체와 사업가들은 일반적으로 전략과 시장 목표를 따지지 않고 시장자원의 낭비를 초래하기 쉬우며 기업의 자체 운영 원가를 높이기 때문에 단매 플랫폼을 택할 때, 판매량을 촉진하는 위주의, 재고 위주, 재고 위주, 또는 다른 분야에 대한 이해가 필요하다.

물론 어떤 목적이든 의류 기업은 선상에서 선과 루트 관계를 권고해야 하며, 보증선 아래 루트는 어떤 충격을 받지 않는 상황에서 새로운 라인상의 보급 패턴을 만들어야 하며, 의류 브랜드 보급과 결합하여 전자상거래가 기업업의 운용 중 양성 발전을 추진해야 한다.