의류 계 는 인수 붐 에 들어갔다

현재 중국 기업의 해외는 불황이다.용마와 중석유, 오광그룹을 비롯한 대형 중앙 기업은 석유 에너지 분야의 대거 합병해, 무강은 캐나다 연합국 푸슨 철광유한회사 (CLM 회사)의 합병으로, 심지어 만통알루미늄업이 이태리의 호화유람선 브랜드 DP 를 수매하는 등, 더 많은 사람들이 텔레비전 방송국에서도 인수하고 있다.더 이상은 서경그룹의 영국 위성 방송국 프로플래플렉스 인수.온주인들이 최근 몇 년 동안 아랍 아시아 비즈니스 방송국을 인수한 뒤 유럽의 중국어 방송국에 진출한 놀라운 일이다.

이런 매체의 인수 행위는 중국에서는 상상할 수 없는 것이라는 것을 우리는 알고 있다. 상업상의 의미는 더 말할 필요가 없다.물론 제조업의 인수 인수도 활발하다.예컨대 의류업의 인수는 결국 이 업계와 중국 백성의 연락이 긴밀하니, 관심점이 훨씬 높아야 한다.

계속 화제를 모았던 건 온주 상인 인수.카르단주요 뉴스는 산동 위해디상그룹이 아닌 올해 초 630만 달러를 출자해 파리'하베리 '브랜드를 인수했다.또 이 회사는 4000만 달러로 파리 10대 고급 여장 브랜드 중 하나를 인수할 계획이다.산동의 또 다른 서랑이라는 기업도 이탈리아 남장 브랜드 구이도비투블리오, ADRIANORORODINA, 굵은 방적 공장, 모방공장 4개 업체를 일거에 인수했다.최근 중국 방직공업협회 손서철 부회장의 증거 아래 주소웅과 장건민도 인수협의를 체결해 본격적으로 700만 명의 늑대 실업 유한공사를 복건한 7천만 위안의 항저우켄나 의류 유한회사 인수를 선언했다.

에너지 기업과 방송국의 일은 말하지 않겠다. 동기와 목적이 업계 자원에 대한 통제라면.나는 주로 의류 중매상들의 인수가 브랜드상으로 전환될 수 있을지 의논하고 싶다.소품, 빨리 소품과 브랜드의 관계가 가장 밀접한 것으로 알고 있다. 치열하고 개인적인 소비와 관련이 있기 때문이다.

이 같은 몇 개 기업의 인수로 볼 때, 만통알루미늄업계에서 이탈리아 호화 요트 브랜드 DP 를 수매하는 것은 이 기업의 계열사에 관한 유람선회사이기 때문이다. 선부적인 중국 목표 인파에 대한 흡인력이 매우 많은 중국 시장에서 이런 브랜드상품을 점령해야 하는데, 그는 브랜드의 효율을 중시하기 때문이다.서경그룹은 영국 방송국, 유럽 중국어 방송국을 인수하고 해외 언론 플랫폼을 짓고 나가는 중국 기업을 위해 전파 채널을 제공한다.(미명)은 중국 문화를 전파하면 말하지 않는다.)이는 실체기업과의 인수와는 조금 다르다.

피어 카르덴의 인수자에게는 이전에 이 기업은 피어 카단이 중국의 중개상으로 현재 채널 업체들이 판매하는 주요 브랜드를 구매하는 것은 자연에 따른 것이다.업계 자체로 보면 그들이 구매하는 것은 물론 브랜드이고, 중화구를 중심으로 하는 지역 시장 브랜드다.

산동 위해 디상, 산동 서랑은 이전에 브랜드 원료의 공급업체와 브랜드 설계 협력자, 유럽과 미국 경제가 저조한 가운데 4개 업체들도 1000만 유로의 저렴한 가격으로 4개와 제품의 연관이 높은 기업들이 구입해 더욱 저렴하다.이 업체들은 금융위기 직전에 단FDS.R.L.FOGLOEDOEDOSIO의 굵은 방적 공장 인수 가격은 위안에 가까운 3억원이기 때문이다.

이상 산둥 기업의 경우 수매 중 공장과 설비, 그리고 일부 루트의 가치, 가격은 비교적 저렴하지만 브랜드는 널리 알려지지 않지만, 생산가공상들이 기회를 타서 확장 하는 행위로, 기업의 자신의 가치에 대한 증가에 이롭다.반대로 보면 생산 업체의 경로가 비교적 약하고, 인수가격이 너무 높으면 기업이 시장 조작 경험이 없고, 구입한 것도 작은 브랜드이고, 위험은 분명 크다.그러나 지금의 상황으로 보면 산둥 기업의 행동은 매우 가치가 있는 것 같다. 적어도 현재 두 기업은 상업상으로 브랜드의 모델을 바꾸는 데 큰 도움이 되며, 또한 전국 시장에서 창의가치와 원가 이익을 가져올 수 있고, 브랜드가 넘친다.

그러나 피어 카르단 인수자의 신분은 전혀 다르다.그것들은 완전한 생산상이 아니다. 그들은 비교적 종합적인 스탬프와 루트 상인으로, 중국 본토시장의 인지와 이해가 매우 깊다는 것을 알고 있다. 그들보다 이 브랜드가 중국 시장에서 얼마나 큰 위력을 갖고 있는지 더 잘 아는 사람은 없다.이들이 돈으로 쓰레기 브랜드를 살 때, 그들은 천둥 같은 속도로 이 거래를 마쳤다.이 브랜드는 바로 중국 시장에서 유일하게 부족한 물건이므로 루터상과 스티커만 하면 안 된다는 것을 잘 알기 때문이다.{page ubreak}

중국 시장의 등급이 비교적 많고 피어 카르덴은 이삼급 시장에서 비교적 큰 공간이 발전할 수 있는 것은 바로 베이징연사 우의상도시의 준일급 매장이다. 올해 3월 피어 카르덴의 판매량은 남자 옷 브랜드에서 1위를 차지한 브랜드다.더군다나 전국 다른 도시의 이삼급 시장은 위조품과 경로가 혼란한 영향도 포함되지 않는다.

따라서 우리는 의류 브랜드 혹은 루트 업체의 입장에서 볼 때 기업의 전환을 선택하는 것은 매우 좋은 시기이다. 겁을 내지 말고 망설일 필요가 없다.대량의 의류상들이 브랜드를 구하는 것처럼 중개상과 채널 상인들도 즉시 행동하여 20여 년 넘게 판매된 브랜드를 판매하고 기회를 잡아 품에 안겨야 한다.

왜? 경로상, 중개상들은 본토의 자주브랜드들과 다른 것은, 상표상과 중매상 (도상상)이 전혀 없다. 문화융합을 고려할 수 있는 문제가 아니라 시장의 유기적 결합 문제이며, 원래 브랜드와 싸우는 요소도 없다.평지 풍뢰가 일고 몸을 돌려 국제화 브랜드의 소유자가 되는 셈이다.겉으로 보면 소비자들은 어떤 변화가 있는지 모른다.스티커 와 중개상 에게 예전 에는 다른 사람 을 위해 팔았 는데 지금은 자기 를 위해 팔았 다.

한편, 중국의류업의 스티커기업, 루트 기업이 브랜드기업을 넘어선 것은 천만 개, 그들의 대부분이 생존기를 넘어 브랜드 기업으로 변신해 오랜 경영과 발전의 꿈을 꾀하고 있다.하지만 브랜드 시장의 경쟁이 치열해 따를 곳이 없다.스티커와 중개업자, 경험도 없고, 인재도 없고, 세 가지 관리도 없고, 네 가지 방법도 모르고, 가장 중요한 것은 아직 자금도 없고, 어떤 것은 아직 경로가 없다.이런 상황에서 브랜드 만들기를 원합니다. 국제브랜드는 물론 본토 브랜드, 지역 브랜드, 지역 브랜드, 작은 기회일 것 같습니다.

지금은 금융위기가 가져온 저조한 환경으로 중개업자나 스티커들이 국제 브랜드를 갖게 할 기회가 있다.이런 상황에서 주문서, 혹은 등 주문서를 찾는 것보다, 자신의 브랜드를 합병해서, 소매시장에서 자신의 영원한 ‘주문서 ’를 만들어, 즉 자신의 기업을 제조공장에서 이사회 급으로 끌어올리는 것이다.이 의미에서 지금은 본토의류 루트 기업이 해외 브랜드를 인수하는 중요한 기회다.물론 좋은 인수 결과를 형성하고, 시장에서 기존 브랜드의 위력을 발휘하고, 이하의 관리 난제를 해결해야 한다.

하나, 인수하는 브랜드는 원유 브랜드의 가치를 어떻게 유지할 것인지, 동가가 중국인으로 변하지 않기 때문에 그 가치는 변한다.이것은 두 방면의 추궁이 있다.국제시장의 마케팅을 계속하는 것은 브랜드의 가치를 전혀 변하지 않고, 둘째는 국내 마케팅을 한다면 국내 소비자들에게 큰 변화가 없을 뿐 아니라, 특히 이 브랜드를 하락하는 추세를 억제하고, 그 가치를 최대한 연장하고, 적당히 가라앉히고, 세심하게 관리할 수도 있고, 30년은 기대할 수 있다.

둘째, 현재 중국의 국가 세분브랜드는 세우지 않고, 어떤 품목에서 중국의 브랜드가 최고라고 말하는데, 아직 얼마 되지 않았다.중국이 라이터가 최고라고 할 수도 있지만 저렴한 물건이라 브랜드도 아니다.중국의 도자기는 브랜드가 있지만 산업 브랜드도 없고 주도산업도 아니다.중국 제품은 세계에 있는 것이 아니라, 국가인들의 마음속에서 근본적으로 생산되지 못하거나 사치품 브랜드를 만들어낼 수 없는 인지라, 중국은 저속한 제품이나 자신에 대한 인식이 일시적으로 바뀌기 어렵다.

왜 중국은 현재 고급 브랜드가 없는데, 이것은 국가의 문화 브랜드 지위와 밀접한 관계이다. 중국은 세계적인 사치 브랜드를 출시해야 하며, 시일을 휴가해야 한다.세계 인민이나 중국인 모두에게, 중국이 생산하는 자동차는 세계 일류 브랜드, 복장은 일류 브랜드, 전자 디지털 제품은 일류 브랜드이며, 중국 국가 브랜드의 더욱 강대해야 한다.그렇지 않으면 중국은 브랜드의 나라가 아니라 강력한 제품이다.

따라서 합병 브랜드 이후 브랜드 기존의 문화 품성을 철저히 관리해야 한다. 그 순정혈통은 세계 브랜드가 가진 것보다 더 높은 가격은 국가, 지역, 문화 간섭의 역량을 뚫고, 그래야 진정으로 세계적인 브랜드를 관리하고 기업의 휘황을 회복할 수 있다.

무엇보다 의상 루트 기업의 해외 인수는 세계로 향하는 경로로, 국내 시장에서 강력한 브랜드 경쟁력을 갖고 있다는 것이다.지금 보니 후자의 상황이 많다.{page ubreak}

우리나라 의류업이 클래식 사례를 합병하여 주문한다.

1, 2007년 8월, 바이리 국제는 현금 4800만 달러, 110.7만 달러로 Fila 중국 상표 NIU 및 FilaNetherlandB.V. 홍콩 소매회사 FilaMaketing (HongKong) Limited.

2, 2007년 11월, 아고르사와 미국 크레오드컴퍼니와 그의 전자회사 클리오디애밀리 (KWDASIA) 3자 지분 구매 협의를 체결했다. KWDASIA 가 보유하고 있는 Smart100% 주권과 KWD 의 지분 100% 주권, 총 출자액은 1억 2억 달러다.

3, 2009년 8월 전자 부속사 원동력 인수 백만 국제 (01880.HK)이 소유한 FullProsprospectLimited85%의 주식을 동시에 백리국제전자부속사 LeadChance 에서 Filamarketing (HongKong) Limited 의 모든 주식을 구매한다.FullProspect 인수의 대가는 3.32억 원이다.

4, 2009년 9월 홍콩 YGM 무역사들이 영국의 테두리 사치 브랜드 아그사자담 (Aquascutuascutum)이 아시아의 독점 및 절대통제권을 정식 인수했다.YGM 무역회사는 원래 야그사자담 중화구 총대리였다.

5, 2010년 1월, 광동온상 판장해, 손샤 등 4명은 온주성륭 지분회사를 통해 피얼 카담 중국구 가죽구, 니트 의류, 구두 등 일부 상표 사용권의 수매, 가격은 3700만유로 (약 3.7억 원)이다.

6, 2010년 5월, 산둥 여의그룹은 제3자 신주를 증발하는 방식을 통해 일본 리나 주식회사 최초의 대주주가 된 것은 중국 기업이 일본의 본판 상장 기업이다.구매자 일본 수나 주식회사 는 일본 역사가 가장 오래된 대형 종합 의상 브랜드 운영 기업 중 하나로 국제 일류 의상 디자인, 기획, 운영 팀, 현재 남녀 의류 브랜드를 운영하고 있으며, 일본에서는 2400여 개 남녀 고교 단정복, 캐주얼 룩, 트레이닝복 백화점, 대형 매장, 슈퍼마켓 등 매장을 포함하고 있다.

7, 2011년 3월 베이징 신국전 W105 신문게시청, 중국 방직공업협회 부회장 손서철 부회장의 증거 아래 주소웅과 장건민은 인수협약을 체결해 본격적으로 업계에 복건칠필의 늑대 실업 유한 회사를 7000만 위안의 항저우켄넬복 구입 유한회사 소식을 발표했다.