운동장의 새 격투 & Nbsp; 아디의 브랜드 만종

업계 고속 성장의 시대는 이미 끝났는가?

스포츠

북경, 보통 수요일 오후.

반 시간도 안 된 청년 10명이 베이징 서단 대성에 위치한 adidasNEO 매장에 들어섰고 그 중 2명은 각각 480위안짜리 구화와 420위안짜리 후드 맨투맨을 샀다.

이 두 명의 소비자, 다른 왕래가 이 가게를 지나가는 소비자는 대체로 정확하게 말하여 그들이 사간 것은 NEO (NEO)가 아니라 아디다즈가 아니다.

매장 CI 로 보면 NEO 는 일반 소비자들과 가장 잘 아는 adidas 스포츠 표현 시리즈 (전통적인 adidas)의 차이는 크지 않은 NEO 는 파우더로 바탕색으로 브랜드 로고는'adidas'를 주체로, 그 뒤를 이어 한 면적이 대략'a '크기의 원형 아이콘이다.

이 소비자들에게 다소 미혹적인 브랜드가 발족되면서 2007년 창립해 지금껏 무심히 중국 포석에 600여 개의 매장을 배치했다.

5개월 동안 아디다스의 글로벌 CEO 헤버트 해나 (허브하인)가 중국 시장을 양도 시찰하고 있다. NEO 에 대한 기대는 200개 더 늘어났다.

아디다스의 글로벌 CEO 에 주목받고 있는 브랜드는 아디다스 아래 가장 저단적인 자사 브랜드 중 하나로, NEO 는 14살부터 19살까지의 젊은이로 자리매김한 디자인과 캐주얼, 가격도 더욱 친밀하고, 아디다스 스포츠 표현 시리즈 (performance)의 절반 정도, 본토 스포츠 브랜드와의 격차는 100위안 안에 있다.

나이키 `50위안 이론 `에 따라 나이크, 아디다스 등 국제 브랜드의 저단제품선은 본토 브랜드 가격과 50위안 정도 차이가 날 때 소비자의 선택은 국제 브랜드에 편향된다.

본토브랜드에서 국제적인 모델을 쟁취하고 대형 국제 스포츠 활동을 지원하며 브랜드의 프리미엄 을 끊임없이 끌어올리며 경쟁의 촉각을 중고단 시장으로 향할 때 우리는 상상하기 어렵지 않을 것이다. NEO 는 아디다스가 중단 시장의 한 기사를 묻고 기다리는 것은 시기가 성숙한 후 반공이다.

아디다스는 일찌감치 씩씩한 시장 경쟁자들을 비롯해 오랜 라이벌 나이크 뿐만 아니라 이녕과 중국 동향 이 같은 본토운동 장비 브랜드, 안심을 대표하는 진강계 스포츠 브랜드 등이다.

최근 몇 년 동안 이 긴 경쟁자 대열에서 선두자 나이크는 아디다스와의 간격을 넓혔고, 나중에는 이녕, 안타인 등도 성공적으로 낙후를 단축하는 가능성을 나타내고, 아디다즈의 정성을 다해 반격을 할 수 있을까?