2011: 의상업'인수 붐'이 파닥쳐 왔다

세계 최고급 의상

"수매붐"이 파닥쳐 왔다.

기업의 입장에서는 ‘ 인수 ’ 라는 단어가 낯설지 않고 ‘ 민파복식 ’ 에서 최근 한 차례 인수가 2007년 발생했다.

늑대 실업 주식 유한 회사 수매 사랑 51%의 지주권, 구체적인 투자 세부 사항은 여전히 수수께끼이지만, 가장 중요한 것은 늑대의 경쟁 상대가 한 가지 적은 "단순히 수매는 경쟁 상대가 가장 직접적이고 효과적인 수단이다"고 말했다.

돌사자는 내막을 잘 아는 기업가가 늑대 수매애의 주권은 단지 ‘ 큰 물고기 새우 먹는 ’ 의 축소영일 뿐, 남성복 또는 체육용품 업종과 같은 인수는 앞으로 몇 년 동안 상태화되고 있으며, 기본적으로 매년 일부 브랜드가 희석된다.

2007년 이후 인수 붐이 몰려오기 시작했다.

절강강야야야야골은 미국의 의의의거거거거거켄우우우우우우우우우우우우우우우우뉴그룹을 인수미국 판매 루루목왕이 국제의의의의브랜드브랜드브랜드를 인수인수인수하여 국제 의의의의브랜드 브랜드 브랜드 하이윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈국제의의의의의의의의의의의의국제의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의브랜드브랜드브랜드브랜드브랜드브랜드브랜드브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드브랜드브랜드브랜드브랜드브랜드브랜드브랜드브랜드브랜드브랜드브랜드브랜드브랜드브랜드브랜드브랜드브랜드일본 피닉스 소속사 진의홍은 "개판 인수 가능성을 배제하지 않겠다"고 밝혔다.

뿐만 아니라, 보스턴, 팥을 포함해 국내외 의류 브랜드 인수를 계획하고 있으며, 보스턴은 사계절화 제품 전략을 실시해 연내에 프랑스 및 이탈리아 의류 브랜드 인수를 쟁취하고 있으며, 팥들은 현재 적극적으로 출시될 계획이며 연내에 해외 브랜드를 사들일 계획이다.

“지금은 ‘케이크 뺏기 ’인데, 누가 먼저 큰 덩어리를 뺏을 수 있는지, 다른 사람들은 작은 케이크를 뺏거나 아예 케이크를 뺏을 수 있다.”

복성 (중국) 유한회사 임홍남 회장은 업계 간 인수가 정상적인 현상이라고 생각했지만, 누가 먼저 게를 먹고 경쟁 상대를 따돌릴 수 있는 상당한 거리를 내팽개쳤다.

브랜드 가 우승 열패 를 하기 시작했다

“2011년 중국 의류 브랜드 경쟁이 더욱 치열해질 것이다.”

중국 상업연합회 부회장, 중화 전국 상업정보센터 주임왕 교수는 현재 복장 경쟁이 치열하고, 70 피의 늑대를 제외하고 다른 의류 브랜드들은 모두 상품, 마케팅, 브랜드 등에서 더욱 큰 동작을 준비하고 있다고 밝혔다.

왕비뿐만 아니라 국내 방직 의류 업계를 포함한 왕천개, 손서철, 장형걸이도 다른 장소에서 현재 중국 의류 업계는 이미 ‘ 대브랜드 우승 열패 ’ 시대에 접어들었을 때, 중국은 ‘ 복장 대국 ’ 부터 ‘ 복장 강국 ’ 의 변화를 실현하고 진정한 브랜드를 부축하여야 한다고 말했다.

이 동작은 중국 의류 브랜드의 국제화 전략이라는 구체적인 실천도 중국 의류 기업의 다원화 발전에 새로운 참고 자료를 제공했다. "의상을 만들지 않는 의류를 주업에 두지 않고 다른 분야에 중심을 두는 기업이 대브랜드 우승열등에서 탈락할 수도 있다"고 말했다.

왕천케는 지난해 2009 ~2010년도 중국 방직 의류 업체 경쟁력 500대 발포회'에서 야고를 대표하는'부정직 '방직 의상 기업을 비판했다.

리고르 회장은 올해 6개 브랜드의 급속한 발전을 위해 50개 한마세가생활관을 개설할 계획이며 유럽, 미, 일시장, 중국 고단시장과 중국 고위시장을 추진하고 있다. "귀환 의류 주업의 아고르는 존경과 공포의 상대다"고 밝혔다.

업계 관계자는 2010년 야고그룹이 판매수입을 34억 위안, 순이익은 50억 위안에 가까운 ‘사자의 의류 기업이 어떤 데이터인지 잘 알고 있다 ’고 말했다. 아고르는 현재 방직 의류 주업의 전면 발력을 발휘하지 않았고, 일단 그가 합병한 시선에 들어가면 국내 의상 브랜드가 ‘아니다 ’라는 수치를 꼽을 수 있다.

시장에 나가 보호자가 나서야 출로가 있다

"의류 기업은 미래의 경쟁에서 살아남으려면 반드시 출시해야 하지만 시기는 맞을 것이다."

베이징에서 중국 국제패션주에 참석한'카빈선생 '양자명은 카빈의 다음 임무는 각각의 구체적인 자세한 자세한 자세한 자세한 자세한 사항을 확보하고 모든 환경안전을 안전하게 운영하고 있다.'우리가 시장에 출시되기 전에 반드시 국내 다른 의류 브랜드를 사들이고, 인수 또는 인수를 통해 빠른 속도를 넓힌다'고 밝혔다.

카빈의 미래는 2,3년간 중점적으로 밀고 있는 카비안 Cabbeen Chic 브랜드가 상하이, 광저우에서 확장하는 속도가 비교적 빠르고 베이징 시장도 안정적으로 전진하고 있는 것으로 알려졌다.

출시 외에도 양자명은 주업을 잘 하는 것은 카빈의 미래 발전의 주향이라고 생각한다. 의상이 없는 플랫폼, 카빈은 발전할 수 없을 것 같다. 그의 눈에는 아무리 높은 이윤이 유혹, 양자명은 마찬가지로 주업을 지킨다. “주회장 (주소웅)과 늑대의 발전을 보면 내 자신이 옳다고 생각한다 ”고 말했다.

석사자의류업체에 따르면 ‘돈 ’은 드물다. 원자재 비용 인상, 노동자 임금 급증, 각종 지출 대폭 증가 등 불리한 요소, 원래는 많지 않은 이윤이 더욱 미약해지고, 일단 은근 긴축 되면 기업의 발전은 매우 제한된다. “빨리 발전해야 한다면, 상장은 반드시 선택할 것이다.”

시경제국 관련 동지 소개, 상장 융자 는 기업 발전 자금 문제 해결 의 가장 큰 경로 는 기업 자신 이 방향 을 정해 서 돈 을 가져 무엇 을 하 는 것 을 알 수 있 는 것 을 알 고 일부 사자 브랜드 기업 이 공동 으로 새로운 브랜드 를 만들어 부축 을 하는 것 도 좋 은 생각 이다.

돌사자시의 질량 기술 감독협회 사무총장은 왕지방 신브랜드가'포옹'으로 발전하는 돌사자 기업의 단말기 판매 경로를 빠르게 펼쳐 짧은 시간'뛰어넘는'의 발전을 실현할 수 있다고 주장했다.