승진 후 어떻게 동료와 지내는지

네가 승진된 후, 지난날

(1) 겸손하게 사람을 대하고 거드름 피우지 않는다

네가 승진한 후 동료들은 모두 예민해서 은근히 너의 일거수일투족을 주의할 뿐만 아니라 유난히 까다롭다.

그래서 승진 후에는 겸허하고, 고인일등한 모습을 드러내면 안 된다. 업무에서 명령을 적게 쓰고 상의하는 말투를 많이 쓴다. “우리가 이렇게 하는 게 낫지 않을까.”: 생활중에서도 가능한 한한한숨을 쉬고, 거리를 유지하지 말고 자신의 리더 권위를 보여야 한다.

이야기를 나누는 중에도 분수를 잘 파악하고 예전 동료들에게 ‘승진 ’을 느끼게 한 뒤 그들 중 한 명이다.

동료들은 그럼에도 불구하고 ‘만만치 않을 뿐만 아니라, 또한 당신에게 탄복하는 정이 생기고, 기꺼이 당신의 지도자를 받아들일 것입니다.

오직 이렇게 해야만 너의 일은 그들의 지지에서 순조롭게 전개될 수 있다.

사례

대외무역회사 사업의 장황소가 부서 사장으로 승진된 후 곧바로 사무실에서 기막힌 모습을 보이며, 말할 때 목소리가 대폭 향상되고, 허장성세를 부리며 남의 일을 지휘하는 등 다른 동료들과 거리를 유지하고 있다.

사무실 동료들은 그에 대해 극히 반감을 느끼며 “장대우는 정말 대단하다 ”고 의논했다.

그러나 이런 ‘소 ’는 동료들에게 지겨워 일하기에 불리하다.

(2) 공정하게 대하고, 동인과 보평예급관구 도랑은 해선에 통한다.

승진은 자기가 리더가 되고 동료가 하급이 되는 것을 의미하는 것이며, 캐릭터의 전환, 관계의 전환이다.

부임한 그날부터 개인의 호악과 친숙함으로 부하를 구별할 수는 없으며 전 부서의 관점에서 그들을 평가해야 하며 공정과 인심을 상응해야 하는 원칙이 원칙적으로 하급될 것이다.

업무를 분배하여 모든 사람에게 좋은 기회를 주어 부서를 더욱 고효하게 한다.

(3) 우유부단함으로 마음을 바꾼다

당신의 승진에 대해 동료 중 심리적 불균형으로 당신을 질투하는 사람이 있을 수 있습니다. 이것은 당신의 은환입니다. 수시로 폭발할 수 있는 폭탄을 조심스럽게 제거해야 합니다. 절대로 그에게 해를 끼칠 수 없습니다.

그를 질투하는 동료에 대해서는 그의 예민한 자존심을 아프게 하지 않는 것이 좋다.

한편으로는 더욱 진실하게 해야 한다.

더욱더 존중한 자세는 화목하게 지내는 것보다는 일에서 자신의 실력을 충분히 드러내고 실력으로 그를 굴복해야 한다.

동료가 너와 공을 다투면 어떻게 할 것인가

좋은 방안을 꾸미거나 부하를 이끌고 열심히 분투하며 자랑스러운 업적을 거둘 때 이 공로를 자신으로 삼으려는 시도도 있었다.

이때 면전에서 그를 폭로해서는 안 되고 기교적으로 처리하면 효과가 더 좋다.

(1) 선예후병, 완곡하게 상대방을 제시하다

상대방과 마주 보지 않는 상황에서 사실을 밝히는 방법을 강구하는 것이 예를 들면 전화하는 것이다.

메시지를 보내다.

메일 보내주셔도 돼요.

편지를 쓰는 주요 목적은 상대방을 완곡하게 일깨워 주어야 한다. 자신이 애초에 제시한 생각을 어떻게 오늘날로 변할지 기꺼이 하는 모습이다.

편지에서 적당한 곳에 관련 날짜를 쓸 수 있다.

제목은 어떤 현존 서면 증거도 인용할 수 있다.

편지의 마지막 건의는 면전에서 한 번의 토론을 진행하는 것은 상대방에 대한 재경시이며, 이 공로가 그의 잘못이 아니라고 말했다.

상대방이 이미 공로를 잊고 있는 것은 당신에 속하는 것이라고 생각하기 때문에 공로를 자신에게 맡기고 싶다면 이 방법으로 해결하는 것이 효과적이다.

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(1) 공로를 파는 사람을 칭찬하고, 공로를 되풀이하는 것은 자신의 것이다

의사소통을 할 때는 이 동료에게 유일무이한 재능과 견해에 찬사를 해야 한다.

일에 착안한다면, 그도 최근의 일을 해야 하고, 할 일도 독창적인 견해가 있을 것이다 ——이는 어려운 문제를 해결하는 데 도움이 될 수도 있다.

당신이 이 방법이 당신에게 적합하다고 생각할 때, 빨리 행동해야 한다. 만약 그가 당신의 생각을 흩어뜨리면 다시 행동하기가 어려울 것이다.

(3)탈퇴전

처음에는 방법이 아닌 것 같기도 하고, 아니면 좋은 방법일 수는 없지만, 누군가에게 가장 좋은 방법일 수도 있다.

너는 자신에게 물어봐야 한다: 어떤 것이 더 중요한가, 이 생각을 실행에 옮기는 것인지, 아니면 혼자서 이 아이디어를 생각하는 명예를 가지고 있는 것입니까?

어떤 상황에서, 예를 들면 당신은 중요한 상승을 앞두고 많은 시간과 정력을 들여야 한다. 원칙 문제 외에는 아무런 방해가 없는 나머지 공로의 소유권을 증명할 수 있기 때문에, 당신의 상사의 불만을 불러일으킬 수도 있다.

왜 이런 시간으로 더 의미있는 일을 할 수 없는지 그들에게 궁금하게 한다.

이때 탈퇴 쟁탈전이 현명한 일이다.

동료가 친구가 될 수 있을까

동료와 친구가 되는 것은 매우 필요하다.

우리는 대부분의 시간을 동료와 함께 있어서 동료 이외의 사람과 사귀는 기회가 거의 없다.

주변의 동료와 친구가 되지 않는다면, 고민을 제때에 털어놓을 수 없고, 스트레스는 제때에 해소할 수 없다.

동료 친구들 사이에서는 협력과 경쟁의 관계에 불과해 이익 충돌이 많을 때가 많다.

따라서 동료 친구와의 관계를 잘 처리하는 데는 일정한 기교가 필요하다.

몇 시에 주의할 만하다:

(1)사람이 될 수 있는 아름다움

동료가 친구로 변하고, 이 중간에 경쟁 관계는 존재하지만 진실한 대우가 필요하며, 사람의 아름다움을 얻을 수 있다.

예를 들어 적당한 장소에서 동료의 특기와 장점을 그대로 칭찬할 수 있으며, 직장에서 그의 이미지와 위신을 수립하고, 그가 어떤 결점이 있거나 잘못한 곳을 발견할 때, 사적으로 실사구시 지적하고, 함께 자신을 보완하도록 도와야 한다.

(2)적당히 거리를 유지하다

회사는 뚜렷한 경쟁과 이익이 충돌하는 장소로, 방해와 사람을 간섭하는 관계에 영향을 주는 요소가 너무 많다.

이런 상황에서 동료와 친구가 되면 ‘거리 ’의식이 있어야 한다. 일반적인 사적인 일을 적당히 이야기하고 동료간의 이해를 깊게 할 수 있지만 개인의 사적인 사생활에 대해 언급하지 마라. 더 얕은 말을 할 수 없다.

되도록 동료 앞에서 직장을 불평하고 지도자와 동료를 비난하다.

(3)공과 사관계를 잘 처리하다

동료와 친구로 일하면서 작업과 호흡을 맞추는 ‘공 ’도 있고 개인의 정의 ‘사 ’도 있고, 공과 사적인 관계를 잘 처리하고 공과 사사로운 사이를 분명히 해야 한다.

당신과 동료의 관계가 어떻게 친밀하든, 이것은 모두 당신들의 개인적인 관계이며, 업무 이외의 관계이며, 당신들의 일에 어떠한 영향을 끼쳐서는 안 됩니다.