웨이보 마케팅: 팬 하이

여러 가지 방식을 이용하여 팬들을 움직여 적극적으로 활동에 참여할 수 있다

2010년 11월 16일, 첫 번째 개발자 대회에서 발표

웨이보 팬 참여도 분석

팬들의 참여도는 웨이보 팬들의 브랜드에 대한 체험 정도를 결정했으며, 브랜드 활동에 직접적인 영향을 미친다.

팬들의 참여도는 브랜드 활동에 대한 긍정적인 반응을 보이고 있으며 브랜드 활동에 대한 팬들의 매력도 포함된다.

웨이보 팬들의 참여 정도에 따르면 높이와 팬들의 행동표현과 동기, 웨이보 활동의 팬들은'구경꾼, 평론자, 적극적인 분자, 대변인'으로 나눌 수 있다.

다음과 같습니다:

미국 인터넷 전문가 제이코니엘슨이 온라인 커뮤니티 ‘90 -9 -1 법칙 ’을 제시한 바 있다. 즉 90%의 사용자가 사이트를 방문하는 것만으로도 공헌을 하지 않고 9%는 가끔씩 참여하며 1%의 사람들이 생산의 대부분 내용이다.

이상 웨이보 팬들의 참여도 결합, 모델까지, 웨이보 활동의 참가자 수가 점차 줄어들고 있지만 참여 질은 갈수록 높아지고 있다.

높은 참여도에 비해 ‘적극적인 ’과 ‘대변인 ’과 낮은 참여도 ‘구경꾼 ’, ‘평론원 ’이 중요하다. 이들이 활동을 전파할 수 있는 정보가 브랜드의 웨이보 활동에 충분한 조세를 이루고 있다.

또 팬들의 참여도가 높고 활동의 격려정책과 흡인력, 팬 참여 동기 충족과 활동 디자인의 합리적인 관계는 어떻게 큰 관계일까.

이 기업은 웨이보 팬들의 참여도를 높이기 위해 사고를 냈다.

참여 문턱을 낮춰 팬들의 시도 참여 증가

활동에 참여하는 관심과 동기가 있었지만 활동 코너가 번잡하게 설치돼 뒷걸음질을 치르는 팬들의 참여도가 상당히 불리하다.

웨이보는 인간적인 소통 도구로 여겨졌기 때문에 웨이보 활동은 마케팅 효과를 보장하는 전제에서 가능한 한 쉽게 쉽게 할 수 있다.

참여 문턱의 인하는 팬들의 참여 원가 저하의 시도 참여를 뜻한다.

예컨대 신랑이 발기된 ‘슈퍼신동 ’ 활동은 번거로운 징집, 업로드 등 활동 형식을 버려 사용자의 행동방식을 바꾸지 않고 참여 범위의 최대화를 이루었다.

중심 정보를 덮는 심리적 기교로 팬들의 호기심을 불러일으켜 활동에 깊이 참여와 장기적인 점성을 형성할 수 있게 한다.

디자인의 서스펜스 때는 먼저 팬들의 가장 흥미로운 정보가 무엇인지 명확히 밝히고 일정한 커버 기술을 통해 설정을 해야 한다.

KogiBQ는 전 세계에서 가장 소 유동 바비큐 노점으로 불리며, 그 사례는 웨이보 마케팅의 모범이 됐다.

그의 특징은 자신의 위치를 서스펜스로 설정해 3시간 동안 트위터 (트위터망)를 통해 팬들에게 나타날 수 있다는 것을 알려 많은 팬들의 미혹을 일으켰다.

사실 팬들이 흥미를 느끼는 정보라면 서스펜스를 설치할 수 있다. 예를 들면 일일 1절은 제품 정보를 통해 서스펜스를 설치하는 것이다.

또 가격 서스펜스를 설치해 팬들의 참여를 끌 수 있다.

국내 다이아몬드 전자비즈니스 블러브 (결혼 다이아몬드)가 공식 웨이보에 발탁된 브랜드 소통 이벤트 ‘가격은 다이아몬드 배달 ’을 통해 많은 누리꾼들의 이적 이발사와 논평을 이끌었다.

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이 웨이보 활동은 주로 가격을 맞히는 형식으로 팬들의 참여 열정을 불러일으킨다.

이 행사는 2010년 10월 18일부터 매주 한 번씩 열릴 때마다 수만 위안의 다이아몬드 반지를 보내며 가장 가까운 퀴즈가 이 다이아몬드 반지를 얻을 것이다.

활동의 참여도를 더욱 강화하기 위해 이벤트는 트위터 팬들을 위해 이 가격을 찾아볼 수 있도록 여러 가지 단서를 설계했다.

활동이 시작된 이후 블러비스 팬들을 제외한 하루 1500명 정도의 속도로 늘어나는 등 활동의 웨이보도 이미 수만 명, 팬들의 참여 열정이 일점 이다.

상품 +스타가 팬 하이

사람들의 호기심을 이용하여 구동할 뿐만 아니라 상품을 통해 판촉 형식으로 팬들의 참여 열정을 이끌어낼 수 있다.

범객성품은 웨이보 마케팅의 우수한 실천자 중 하나로, 상품을 이용해 판매하는 형식으로 웨이보 팬들의 참여 열정을 동원해'망루 송년기념 티셔츠','1원당 888원 의류'를 초살하는 등 웨이보에서 팬들의 참여 열풍을 불러일으켰다.

베커의 웨이보 판촉은 스타의 힘을 빌려 팬들의 흥분을 자극한다.

2009년 11월 9일 당시 4000팬의 베커성품이 주목도 1위를 차지한 야오아침 팬들에게 "야오오 21만 팬들에게 조금의 복지를 줄 생각이다. 다만 야오아침 팬들에게 말을 꺼내면 어떻게 할 것인가?" 이 웨이보는 즉각 팬들의 열렬한 토론을 불러일으켰고, 주목, 댓글, 메신저, 웨이보 전송 거의 파급됐다.

범객이 한한한한한을 모델로 한 ‘독창단 ’에 출시한 열풍을 빌려 웨이보 플랫폼으로 ‘PS 범객, 독창단 ’을 주제로 한 행사를 이끌고 한한한한정판 광고를 모티브로 도문 창의에 나선다. 이후 네티즌이 좋아하는 한 작품에 투표를 해 한한한도의 ‘독창단 ’을 획득할 예정이다.

웨이보 팬과 한한한한한한한미에게 만만치 않은 유혹이다.

몇 일 만에, 범객의 이 행사는 약 4000회 가까이 트위터에 옮겨 2000명이 넘는다.

팬에게 권한을 주겠습니다.

기존 기업과 사용자 사이에는 명확한 분업이 있으며, 기업은 제품 설계, 마케팅의 전 과정을 담당하고 있으며, 사용자는 단지 알려져 권복되었다.

그러나 소비자 주권 시대에는 기업이 팬들에게 권한을 줄 수 있고, 예상치 못한 효과를 얻을 수 있을지도 모른다.

얼마 전 패션 브랜드 유니폼 매장에서'모레 Tweets, Lower Price'를 개최해 일부 제품의 정가권을 웨이보 팬에게 건네주었다.

유니폼은 이벤트 사이트에 10벌의 옷을 진열했다. 팬티위트 (이 곳은 동사 ‘클릭 ’) 한 옷의 매출이 낮아질 때, 이 옷은 참가자들이 현재 몇 개의 tweet (이 옷의 명칭 ‘점격 ’으로 해석될 수 있으며, 가격은 얼마만큼 할인되고, 최소 가격은 거의 떨어진다.

동시에 시스템은 또 문자를 쓸 수 있고, 물론 참가자들도 문자를 사용자 정의할 수 있고, 그리고 ‘Tweet ’을 맹렬히 누르면 ‘너의 노력 아래 가격이 또 떨어지게 된다 ’고 알릴 수 있다.

행사가 끝나면 많은 상품이 3퍼센트 할인되는 최저가.

팬들에게 권한을 주고, 기업은 웨이보 플랫폼에서 많은 것을 할 수 있다: 제품의 세일 할인은 팬들에게 투표를 할 수 있을까. 새로운 광고 창의는 팬들의 평가를 받을 수 있을지 여부? 제품 포장 설계, 팬들의 투고를 받을 수 있을지...

이들 권한은 팬들의 참여도를 최대한 높일 수 있으며, 팬들을 브랜드로 끌어올리는 ‘모델인 ’이다.

사실 호기심, 이익 구동, 스타 인도, 팬들의 권한 등 수단 외에 웨이보 마케팅 활동의 참여도를 높이는 방법도 많지만, 그 종은 변함없이 웨이보 팬들에 대한 깊은 통찰을 원점으로, 참여 전략을 작성해 웨이보 마케팅 목적을 이룩해야 한다.