신발 기업인 이녕 브랜드 위치 난감 & Nbsp; 현재 진통은 뜬구름?

1월 21일 뉴스

이녕 브랜드는 2011년 2분기 주문회에서 소매 상표 가격 (즉 제품 라벨 가격)에 따라 리닝의류 제품과 신발 제품의 평균가격은 전년동기 대비 8%를 넘겼지만 주문 수량은 전년 대비 7%와 8% 이상 하락했다. 주문회 주문서는 전년 대비 약 6% 하락했다.

이녕에 대한 외부의 우려를 불러일으켰고, 시장은 한때 "500 ~600개 매장을 폐쇄하겠다"고 전했다.

이후 2010년 12월 28일 이녕사는 외부에 일련의 분매체계 개혁 조치를 던졌으며, 그중 통합 500 -600개의 저효율분매상, 점포 구조를 조정하고 도매 할인 3퍼센트를 조정했다.

자기 말: 지금은 진통 일뿐 모든 게 구름

이녕국제시장시스템 사장과 이녕 미국 유한회사 이가명 사장은 이녕 고단의 전문 브랜드 장비 코스를 꾸준히 꾸준히 걷는 것은 기능성 차이가 아니라 패션성이 있는 제품이 아닐 수 있다.

한 기업마다 고속 성장, 병목 조정의 제품 주기를 거친다.

나는 자본 시장에 대해 많은 평론을 할 수 없지만, 이닝은 1990년 창설된 이후 처음으로 병목을 만난 것은 아니다.

중국 전문 스포츠 장비 시장이 성숙하고 있어 우리는 줄곧 운동원들을 위해 전문 장비를 제공해 왔다.

우리는 전문적인 운동장비 브랜드 도로에서 확고부동하게 걸어갈 것이다.

나는 이녕 씨의 말에 매우 찬성한다. "이녕은 세계의 이녕, 중국의 Nike 가 아니다."

브랜드 위치: 80 후, 90 후? 고단 아니면 대중?

이녕 회사는 현재 전체 스포츠 용품 업계가 전환 단계에 접어들고 있으며, 업무 모델은 앞으로 5년간 큰 변화가 발생할 수 있으며, 시장은 브랜드 프리미엄 능력을 가진 대중 시장과 비교적 낮은 가격의 기초시장으로 한층 분화되고 있다고 밝혔다.

이녕 회사는 현재 중국 초대와 일선 시장이 대중시장의 특징을 갖추고 있으며, 2, 3선 시장이 대중시장의 방향으로 업그레이드되고 있으며, 이녕 브랜드는 대중시장에 위치해 대중 시장에 위치하고 있는 것을 확정할 것이라고 판단했다.

사실 이녕의 난감한 자리는 업계 내에서 꾸지람을 받고 있다.

현재 실적이 하락해 성장이 완화되고, 이녕의 브랜드의 위치가 더욱 커지고 있다.

중요한 도문사업부 전략 컨설턴트 조우는 중국 체육용품의'선두 형님', 이녕의 브랜드 자리는 언제나 중국 스포츠 제조업의 흐름을 이끌고 있다. "장기적인 수행자들에 대한 안전을 강요당하는 카파파, 특보, 이녕이 지금처럼 중국 시장에서 인내크, 아디다스 판의 지위와 함께 상위, 브랜드 발전에 직면해 있다.

이녕 브랜드의 재자리는 시장의 판단에서 벗어나 너무 극단적으로 걷는 것일 뿐, 이렇게 직접적으로'90후 '세대가 비교적 큰 쟁의의 위치를 나타내며 예상치 못한 추첨은 오히려 기존 시장의 기반이 약화되고 가격의 상승으로 우위를 잃었다.

그래서 현재의 문제는 사실 브랜드의 위치와 소비자가 인지하는 것이 옳지 않다 "고 말했다.

기업 전략과 브랜드 마케팅 전문가 엽봉은 2011년 중국 체육용품의 구도는 세 계단으로 나뉜다.

1 ~3개의 종합적인 용두브랜드, 모든 스포츠 제품의 영역을 포함한다.

둘째는 세분 기능성 스포츠 시장에 대한 각종 국제 브랜드다.

제3제대, 국내 중소 브랜드, 그 목표는 서너 선 도시다.

"이녕 이전의 시장 분석이 제대로 되지 않았다는 분석은 이녕을 국제브랜드를 만들어내는 데 기반으로 한계성이 있다"고 말했다.

결국 "지금까지 발전한 이녕은 아무런 특징이 없는 브랜드다"고 말했다.

고성은 이녕이 지난해 해외 시장을 공략하는 데 많은 관심을 모았지만 브랜드를 조성하는 데는 한발 틀린 것으로 보고 있다.

이녕의 브랜드는 글로벌 고단 브랜드와 국내 대중 시장 브랜드 사이에 매개되어 있어 뚜렷한 가치 지정, 카드가 중간 상태에 끼어드는 것이 위험하다.

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중국의 나이크는 세계의 이녕을 해야 한다.

이녕 브랜드의'세이프트'를 재소한 수석시장관으로 방세웨이는 이번 리닝은'80후 '젊은 스포츠 마니아를 핵심 목표로 꼽았다. 특히 16 ~23세 군체다.

2010년 6월30일 이녕은'90후'의 대기를 들고 있다.

"이녕 브랜드의 중소 전략의 시작으로 이녕 브랜드가 국제화 목표를 향해 한걸음 가까이 다가오고 있다는 것을 예고하고 있다"고 말했다.

이녕 선생은 이렇게 입찰의 의미를 해석하였다.

이녕 소속사 언론 대변인은 “회사는 이 전략을 수행하고, 전파, 제품 및 소매 체험 일련의 정합 마케팅, 브랜드 유전자를 계속 소비자에게 전달하고 있다 ”고 말했다.

그는 브랜드 재소의 목적은 차이화되어 단순한 가격 경쟁을 피하는 것이라고 지적했다.

"준비가 안 된 일은 하지 않겠다!" 이녕 최고경영자 장지용은 호감이 넘치고, 이 출신 재무관리의 CEO 는 이녕을 이끌고 국제화 2프로젝트를 이끌고 있다.

새 로고는 이미 전 세계에서 등록 신청을 시작하여 현지 정부의 심사 비준을 기다리고 있다.

2 ~3년 정도 걸립니다."

지금부터는 이녕이 세계 5위권의 브랜드로 8년간 이닝을 활용해 이녕이 해외 시장의 공헌도가 20% 를 넘어 2018년 국제화를 이루길 바란다.

물론, 전제는 중국 시장에서 1위를 차지했습니다.

장지용 소개.

이녕은 10년 동안 전략적 목표를 정했다: 2009년 ~ 2013년 국제화 준비 단계, 2014년 ~ 2018년은 전면 국제화 단계로 세계 스포츠 브랜드 5위와 중국 스포츠 브랜드 1위에 올랐다.

국제브랜드와 더욱 가까워지기 위해 리닝은 가격을 계속 오르기 시작했다.

"시즌 3%, 5%, 10%, 12%, 제품에 따라 브랜드 자산이 지속적으로 상승하고, 가격 압력 테스트 등은 기술적 문제로 전략적으로 앞으로 나아가는 것이다"고 밝혔다.

장지용은 나이크와의 가격 격차가 갈수록 작아지면서 앞으로 10% 이내로 이어질 수 있기를 희망한다.

현재 리닝은 동남아와 미국에서 국제화를 시작하고 있다.

배드민턴 운동에 열중하는 동남아에 회사를 두고 배드민턴 시리즈 제품을 주최 추첨한다. 리닝행정 회장은 올해 미국 업무에 1,000만 달러를 투자하겠다고 밝혔다. 올해 미국 시장의 매출액을 5,000만 달러로 올릴 계획이다.

하지만 통상적인 국제화 표준 ― 해외 시장은 회사의 업무 기여도 20% 에 이르고, 현재 이녕의 해외 공헌도는 2% 에 불과해 국제브랜드가 중국 시장을 잘 볼 때 이녕은 8년만에'출해'를 완성할 수 있을까?

단지 진통이었으면 좋겠지만, 우리는 이녕이 더 멀리 걷기를 바란다.