2010년 구매원 의 연말 총결산

2010 년 을 앞둔 새로운 일 년 이 곧 시작될 현재 나 는 지난 일 중 일 을 할 것 이다

인수부는 회사 업무의 후방 보장으로 회사 전체의 매출이익에 관계되는 가장 중요한 코너이기 때문에 회사와 리더가 나를 신뢰하는 것에 감사드립니다. 저를 이렇게 중요한 일자리에 두겠습니다.

회장, 사장의 직접적인 관심과 회사 지도자들의 관심과 지지를 통해 그동안 구매 업무를 통해 많은 도리를 깨달았고, 과거에 없었던 경험도 쌓았고, 구매와 우수 구매 간의 차이를 알게 되었다.

사업에 대한 충성을 갖추고, 개인적인 편견을 갖지 않고, 모든 요소를 고려하는 가장 기본적인 자질은 공작과 행위의 기초를 갖추는 것이다. 모든 것을 위해할 수 있는 직업 도덕 기초, 개인의 편견을 고려하지 않고, 모든 요소를 고려하는 데 있어서 가장 좋은 가치를 제공할 수 있는 공급자, 성실함과 행위의 기초를 고수하고, 모든 것을 위해할 수 있는 상업거래를 피하는 업체와 거래를 위해 노력하며, 자신과 사업의 진행 과정을 끊임없이 향상시키기 위해 노력하고 있다. 거래에서 좋은 상업의 규율을 유지하는 등.

여기에서 나는 하나의 구매라고 말하고 싶지만, 일반적으로 생각하는 것처럼 단지 전화로 계약을 하고, 물건을 보내는 것만큼 간단하고, 이 중 하나일 뿐만 아니라 기본적인 것이다.

지도자의 일깨움에 따르면 2010년 우리는 제때에 마음의 상태와 관념을 조절하고 과거의 잘못된 의식 구매와 판매가 별로 연계되지 않았고, 구매와 동시에 공급상의 인터넷 관계를 적극적으로 이용하여 자발적으로 판매하고 있다.

판매와 관련된 모든 사물을 우리는 구매부가 적극 협조한다. 모든 것을 판매와 생산을 위주로, 우리는 보조한다.

구매와 판매, 생산은 밀접할 수 없다! 우리는 하나의 노래이기 때문에 같은 노래로, 같은 길을 걷는 것이 하나의 목표이다!

구매 과정에서 나는 가격 요인을 고려할 뿐만 아니라, 비용을 최대한 절약하고, 화물을 세 개보다, 공급 사슬의 각 부분의 조작에 대해 명확하게 구매하고, 각 코너 중 다른 특징, 역할 및 의미를 명확하게 구매한다.

원가를 낮출 수 있다면 어느 부분이든 우리는 열심히 연구하고 방법을 논의할 것이다.

총지배인에게 정말 감사드리고 구매 방법 측면에서 우리를 위해 계획을 세웠다.

그의 엄격한 요구로 우리는 어쩔 수 없이 천방적으로 원가를 낮춰야 하는 것도 그의 영명한 지도자 하에, 나는 화물을 발송할 때 여러 차례의 원칙을 따르고 있지만, 물론 판매에 영향을 주지 않는 전제 아래에서 공급상의 신용 대출기를 충분히 이용하여 회사의 자금이 회전할 수 있도록 보증한다.

발송방식 위에 가능한 한 화물 배달 방식으로 회사의 추가 인출비용을 낮추다.

이 자리에서 회사 모든 직원들에게 "감사합니다"라고 말했다. 시장가격 정보를 제때에 전달해 주셔서 감사합니다. 공급상과 협상을 할 때 심중에 유수히 많은 방법을 다해 재고 원가를 낮추는 데 성공했습니다.

회사의 불필요한 세금을 낮추기 위해, 나는 적극적으로 고객에게 세금을 부과할 것을 촉구하고, 협상을 거쳐 상대방도 우리 회사에 저당을 보내며 재무 인증을 제때에 제공할 것이다! 그러므로 매달 불필요한 세금을 감면할 수 있다.

2010년은 진보적인 1년, 회사 각 부서의 협조와 구매부 다방면의 노력 아래, 우리 회사는 공급업체와 매우 좋은 협력관계를 맺고, 어떤 사람은 이미 직접 우리 회사를 발송하고, 우호상거래를 시작한다! 새로운 품종을 도입하는 방면에서, 우리는 여러 방면에서 끊임없이 정보를 수집하고, 제때에 다른 부서와 소통하고 빠른 비품을 준비한다.

신진품종에 대해 구매부는 모두 기술자에게 신진품종 목록표를 제공해 참고로 학습할 수 있도록 한다.

그동안 나는 총원가 우선적인 원칙과 각종 구매 기교를 활용하는 중요성을 더욱 깨달았다.

가격 영향 요인과 예민한 감각을 가져야 하고, 제때에 경보 및 방범 조치를 잘 할 수 있으며, 종일과 종결을 꺼려야 한다.

우수한 구매 비용은 비교적 강한 소통 협조 능력과 구매 경험을 가지고 있기 때문에, 나는 스스로 우수한 구매 및 매우 먼 차이를 알고 있다. 구매 경험 및 자발적 경험, 숙련된 수준에 이르러야 할 수 있는 기술이다. 하지만, 더 열심히 공부하고, 많은 구매 경험을 쌓고, 회사의 발전의 발걸음!

관리의 최종 목적과 최종 구현은 효익을 증가시키는 것이고, 관리와 원가 통제 과정에서 끊임없이 새로운 모집, 기이한 수단을 내야 한다.

그렇지 않으면 원가가 떨어지더라도 시장이나 더욱더 요소가 자연적으로 형성될 수 있다.

이런 하락은 우리 경쟁 상대에게 같은 하락원가였다.

우리는 경쟁 상대보다 더 많은 원가 우세는 없다.

따라서 새로운 아이디어와 대담하게 새로운 방안을 탐색해야 독보적인 원가를 낮추고 효율을 높이는 방안을 찾을 수 있다.

예컨대 집중화된 구매, 집중화의 우세: 1. 구매자는 집중 수요를 통해 공급상과 협상을 최대한 증가하고, 2 구매자는 어떤 제품에서 특수한 혜택을 얻을 수 있으며, 3. 구매자는 쌍방의 협력에서 더 효과적이다. 4. 더 낮은 구매 비용을 개선하고, 비용에 대한 예산의 통제, 5. 관리비용이 낮다.

집중화의 열세: 1. 주문 기간이 더 길고, 2. 구매자는 각지의 지배인의 의도와 제품의 진실 수요를 이해하지 못할 수 있다. 구매자는 각 분부 관리 팀 중 일원이 아니다. 4채용 인원은 현지 시장과 공급업체를 이해하지 못한다. 5. 일부 구매 및 관리 원가 반복된다.

현재 사회 각 기업의 경쟁력, 그리고 사이의 경쟁력은 결정층의 경영 이념 경영 사고의 대결으로 끊임없이 창의적인 사유는 기업의 영원한 활력을 유지할 수 있다.

회사 관리층의 최신 사유에 따라 회사의 차세대 공급업체도 진정한 전략적 동반자 관계에 세워야 하며, 심지어 자기회사 부서보다 상대적으로 대우해야 한다.

회사의 원가 핵심 경쟁력의 가장 주요한 구현은 회사의 모든 공급자의 지지력에서 비롯돼 공급사들이 각 고객의 다른 정책에 대해 우리회사의 경쟁자들의 정책의 호악은 우리 회사의 원가 핵심 경쟁력에 직접적으로 영향을 미칠 수 있기 때문이다.

이에 따라 공급자 관리부는 공급업체가 시종일관, 한결같이 우리에게 가장 좋은 정책을 주어야 하며, 그들의 내부 관리를 규범할 수 있도록 도와주고, 이런 문제의 추궁에 따른 작은 손실을 초래할 수 있다.

그것은 정말로 추궁해야 할 손실이나 큰 손실이 될 것 같으니, 최선의 처리결과는 양측 우호협상을 통해 공급자의 기꺼이 원하고 의복에 따라 우리 측이 제시한 보상 요구를 받아들여야 한다.

공급업체 관리의 목적은 그들의 잘못을 발견하는 것이 아니라 실수를 피하고 오류를 예방하는 것을 돕는다.

현재 우리 회사에 공헌을 하고 있는 합격 공급자에게 많은 격려가 필요해 하반기 근무 중 우리 부서는 회사의 모든 공급자에게 좋은 협력 환경을 제공하여 공급업체를 진정으로 전심전력을 위해 양측의 단기적인 이익을 포기하고 함께 오랜 건강발전을 꾀할 것이다.

또 우리는 회사의 각 부문에서 새로운, 기발한 상상이 끊임없이 줄어들고 효율을 높이는 방법을 생각하며, 끊임없이 대담하게 시도하며, 그 정화, 폐단을 고치기를 바란다.

불가능하고 결함이 있는 좋은 방안을 조작할 수 있고 무결함의 좋은 방안으로 바꿀 수 있다.

마지막으로 회사의 모든 지도자와 동료에 감사드립니다. 오늘의 진보가 여러분의 도움과 지지를 벗어나지 못하고 그들의 협동과 지지가 나를 성공시켰다.

아무튼, 2010년에는 감사한 마음으로 공부 열심히 하겠습니다.

나는 모든 열정과 지혜로 차이를 만들어 사업에 생기와 활기가 넘치게 만들어야 한다! 내심의 진실함과 체찰 서비스로 고객을 대하고 완벽함을 추구하고 탁월하다! 여러분과 함께 힘을 합쳐 새로운 시작부터 성공을 향해 나아가야 한다!