해석: 무엇이 신발 기업이 변혁의 모퉁이에서 배회하게 만들었는가?

1월 13일발 소식: 중소형신발 기업이윤 공간이 끊임없이 위축되는 현재, 현실에 안주하는 것은 이미 불가능한 것 같지만, 브랜드로 전환하는 길은 대기업과 겨루면 또 약간 자신감이 부족하다고 느낀다.그렇다면 도대체 어떤 이유로 그들이변혁모퉁이에서 배회하고 있습니까?

　우선, 브랜드에 대한 깊은 이해가 없고, 기업의 발전에 대한 장기적인 계획이 없는 것은 많은 중소형 신발 기업의 통폐합이다.브랜드일종의 표지이고 사회, 대중과 시장이 한 기업에 대한 인식, 평가와 인상이며 중요한 경영 자산이다.단순히 대변인을 섭외하고 광고를 몇 번 한다고 효과가 있는 것은 아니다.성공적인 브랜드 뒤에는 반드시 양호한 관리 메커니즘, 우수한 기업 문화, 명확한 전략 목표를 가진 성공 기업이 있어야 한다.이러한 소프트 파워의 보장 하에서만 브랜드의 구축은"유토피아"식의 사상누각이 아니다.중소형 신발 기업의 입장에서 볼 때, 현재 가장 중요한 것은 관리를 완비하고 합리적인 발전 계획을 제정하는 것이다.명확한 목표가 없는 기업, 그들의 직원들은 방황한다.분발하는 열정이 없으면 무슨 좋은 전망이 있겠는가.

　둘째, 중소기업은 설계 및 생산을 향상시킬 수 있는 공간이 얼마나 됩니까?나도 일부 전문가의 건의를 들었는데, 중소형 신발 기업의 입장에서 볼 때, 생산에서 벗어나 브랜드 구축에 전념하는 것은 단지 빠르게 승진하는 지름길이라고 생각한다.내가 묻고 싶은 것은 현재의 우리가 Adidas, NIKE와 같은 제품 설계와 개발 능력이 있느냐는 것이다.중국 신발 기업은 적어도 짧은 시간 내에 가장 큰 우세는 역시 생산 원가 방면이다.물론 간단한 생산에서 전환하는것은 대세의 흐름이지만 현재로서는 생산만 피하고 브랜드를 추구하는것은 두말할것없이 현실에 부합되지 않는다.

무역장벽, 국외시장의 소비력하락, 인민페의 평가절상, 생산원가의 상승 등 곤경에 직면하여 대외무역을 위주로 하는 많은 중소형신발기업들이 분분히 국내시장으로 전환되였다.그러나, 우리는 이로 인해 해외 판매 시장을 포기합니까?사실상 수출로 경제를 견인하는것은"후발우세"중에서 가장 중요한 하나이다.정경흔 선생은'중미 경제'화이부동'이라는 글에서"수출에 대한 적대시는 의식주 부모에 대한 적대시와 다름없다"고 평가하기도 했다.해외 판매 시장의 불리한 국면은 우리의 노력으로 현재의 현황을 바꾸어야 하기 때문에 우리는"두 다리로 걸어야 한다.-OEM에서 얻은 기술 우세로 국내 시장에 진출하는 동시에 해외 판매 시장의 수출 우세를 위해 더 많은 기회를 쟁취해야 한다.

　　마지막으로 현재 전체 기업 관리 분야에서 핵심 경쟁력이 기업의 발전에 대한 중요성은 이미 모두의 공감대가 되었다.세계 500대 기업을 통틀어 보면 그들이 관련된 분야가 아무리 넓어도 한 가지 변하지 않는 것은 그들이 모두 자신의 핵심 산업을 가지고 있다는 것이다.바로 이 핵심산업만이 그들의 세계적인 지위와 명성을 다질수 있다.

중소 신발 기업에 있어서 우리의 우세는 어디에 있습니까?자금력, 관리수준, 산업규모 등이 비교적 취약한데 1, 2선 도시에서 1, 2선 브랜드와 지반을 쟁탈하는것은 분명히 현명하지 못하다.일부 기업은 지명도를 빠르게 높이기 위해 전국적인 텔레비전 방송국에 광고를 하는 것을 아끼지 않지만, 그의 채널은 광고의 진도에 크게 뒤처져 있다. 모두들 당신의 제품을 알게 되었더라도 살 곳이 없어 자본의 극단적인 낭비를 초래한다.선전에 있어서, 나는 일부"사건 마케팅"을 이용하거나 사회 공익 등을 빌어 소비자와의 심리적 거리를 좁히는 것이 하나의 고려 방향이라고 생각한다.이밖에 운영자금이 그리 넉넉하지 못한 중소기업에 있어서 자신에게 적합한 세분화시장을 찾아 자신의 우세를 충분히 발휘하여 점대면적인 발전이 가장 적합하다.{page_break}

총적으로 말하면 중소화기업은 우리 민영경제의 중요한 구성부분이며 로동력일자리를 제공하는 활력산업이기도 하다.전반 경제구조조정, 신발업종의 발전모식변혁의 관건점에서 중소기업이 적합한 발전의 새로운 경로를 찾을수 있는가 없는가는 우리 모두가 주목하는 초점이다.중소기업은 실력면에서 대기업과 겨룰 수 없지만, 우리가 늘 말하는"배가 작으면 유턴하기 쉽다"처럼, 우리가 우세를 충분히 이용하고, 정확한 위치 하에서, 우리가 뿌리를 내리기에 가장 적합한 지역에서 돌파를 모색하기만 하면, 시일이 지나면 나는 결국 할 일이 있을 것이라고 생각한다.

성공은 명확한 목표, 적절한 방법에 있으며, 더욱"브랜드"의 신념이 필요하다.브랜드를 창조하고 싶지 않은 기업은 좋은 기업이 아니다. 비록 브랜드가 모든 기업이 원하는 것을 이룰 수 있는 것은 아니지만, 우리는 끊임없이 자신의 결심을 높여야 한다. 상표를 붙이든 자신의 브랜드를 만들든, 우리는 높은 곳에 있는 것을 피하고, 착실하게 디테일에 공을 들여야 한다. 반드시 현재의 난국에서 포위망을 뚫을 수 있을 것이다.