구두 기업 박사 개구리 모래톱 아동용품 시장

10월 23일, 방금 온전한 베이징, 종정은 얇은 양복 외투를 입고 있었지만 바쁘게 땀을 흘렸다.

그가 땀을 닦는 순간, 막 개업하였다.

프리스테소리문의 조사 자료에 따르면, 중국 어린이 소비품

지난 29일 어린이 소비품 개념으로 홍콩에 출시된 박사 개구리는 8만4000가구를 넘어 인수 배수가 485배에 달해 1220억을 넘어 항구에 출시된 농업은행 (2.65, 0.04, 1.53%)을 기록해 명실상시 스타로 떠올랐다.

이를 위해 여러 차례 진행된 종정용을 겪고 있다는 생각에 대해 다소 담담했다. 그는 글로벌 시장이 가장 큰 어린이 소비품 기업을 만드는 데 최선을 다하고 있다.

미래의 우리의 가장 큰 임무는 품질을 보장하는 기초 위에서 계속 자신의 시장 점유율과 규모를 확대하는 것이다.

아동 상품 쇼핑 플랫폼

그 주식 모집 설명서에 따르면 박사 개구리 2009년 매출액은 6억 42억 4000만 에 달했다.

올해의 실적에 대해 정정용은 12억 뷰에 이를 것이라는 자신감이 가득했다.

실제로 아동용품 시장의 공간은 매우 크지만 대다수는 중소기업이 5억 위안을 넘는 규모가 20개에 이르지 않았고, 이 시장에 성공한 것은 박사 개구리가 발전할 수 있는 기회를 의미한다.

베이징에서 개설된 이 정거장 쇼핑 플랫폼, 3만여 가지 아이템, 8개의 주요 아동복 브랜드, 100가지 분류 브랜드, 2000제곱미터의 쇼핑센터는 업계 지도자가 되기를 바라는 결심이 보이지 않는다.

이에 대해 다년간 대외 무역 경험을 가진 종정용은 자신의 야심에 대해 말하지 않고 있으며, 우리는 현재 다섯 가지 판매루트인 전통백화점 전문점, 표준화 전문점, 박사 개구리 365 생활관, 주력점과 온라인 상점은 현재 현재 1200개 소매 단말기가 있다.

우리는 0 ~14세의 어린이 소비 집단을 겨냥하여, 당신이 우리에게 필요한 모든 것을 살 수 있다고 할 수 있다.

면봉만 한 개만 100여 가지 형태가 있다. 샤워크림도 수십 가지 선택이 있다. 박사 개구리 린다가 눈에 띄는 주력 가게에서 빈둥거리고 있다. 그 중 물건의 종류가 풍부하고, 가장 큰 느낌은 바로 가격이다.

이 평가에 대해 종정용은 설명을 서두르지 않고 오히려 그의 마음에 쏙 드는 것 같다.

"네, 저는 일단 성명을 해야 합니다. 한 가정마다 아이들에게 엉망진창이 되지 않는 제품입니다. 그래서 우리 제품은 같은 유형에서 가장 품질이 좋기 때문에 가격은 낮지는 않지만 소비자들이 정말 만족할 수 있습니다."

종정이는 웃으며 말했다.

박사 개구리의 성장 이야기를 검색해 1996년 대외무역가공업에서 자신의 동복 종정용으로 변신해 오랜 수장이 그의 말을 기억해 왔다. "중국의 어린이가 전 세계에서 가장 좋은 자원을 누려야 한다"고 말했다.

중정용은 바로 이 경로에 근거하여 자신의 아동복 장사를 발전시키고 있으며, 그는 자신의 주력 브랜드를 만들어내는 동시에 유럽과 일본의 우수한 브랜드뿐만 아니라 많은 엔터테인먼트 제작사와 많은 엔터테인먼트 제작사와 계약을 맺고 있으며, 헬리포터, 테니스 왕, 탕마스 등 애니메이션 이미지의 동복 제품도 생산한다.

또한 NBA, 오관 등 7개의 히트메이저 브랜드와 관련 제품을 생산하는 권한을 체결했다.

또 아동복 시장이 열리면서 박사 개구리가 진입해 제품선을 샤워, 스킨케어, 식품 등 분야로 늘려 일본 에피소드 제품은 물론 일본 에피소드뿐만 아니라 브랜드 자원이 풍부한 일본, 호주 등의 우수한 브랜드를 적극적으로 대리한다.

이에 종정은 자신의 상업철학을 사용하여 “ 많은 사람들이 우리의 상업모델이 어디서부터 왔느냐에 대해 묻는데, 다른 사람의 성공경험을 복제했느냐는 것이 당연하다고 생각한다.

하지만 전반적으로 우리 스스로가 실천에서 더듬어 타인의 우위를 정합할 줄 안다.

예를 들어: 세안용품, 일본 현지 생산은 우리 대신 저렴하기 때문에, 우리는 그곳에서 풍부한 중소기업 자원을 이용할 것이다.

아이들은 해리포터를 좋아하고, 우리는 워너와의 협상을 하고, 돈을 받아 대리권을 떼고, 영화와 비슷한 마법복장을 생산한다.

엄마의 임신 생산이 힘들기 때문에 2004년 홈쇼핑 플랫폼을 미루기 시작했다.

이것들은 모두 맹목적으로 모방하는 것이 아니라 시장에서 얻은 경험과 아이디어를 깊이 들여다보는 것이기 때문에 나는 감히 이 비즈니스 패턴은 우리가 독창적인 것이다.

한편 그는 글로벌 자원을 채용하여 새로운 정거식 어린이 제품 판매플랫폼을 만들어 일본과 유럽과 유럽의 일부 국가들이 이미 나타났다고 말했다.

하지만 박사 개구리는 브랜드 분야에서 글로벌 구매를 할 뿐만 아니라 생산 분야에서도 외백을 완전히 실시한 것이다.

박사 개구리는 현재 가장 중요한 코너는 3개: 브랜드 마케팅, 제품 디자인, 매장 관리.

상류에서는 대공상을 선택하고 하류에서 가맹상을 선택하고 동행에서 그들은 대리 브랜드를 선택하면 마치 슈퍼 매수처럼 박사 개구리에게 현명한 선택을 하는 것이 가장 관건이다.

고객과 그림자처럼 수행하다.

하지만 상품의 전면과 우수한 품질이 없다면, 충분한 터미널시장이 맞서지 않으면 모든 것이 눈에 뜬 구름이다.

실제로 자신의 프로듀싱을 위해 여러 해 동안 제작된 종정에게 쓰여진 것은 정말 모질게 해야 할 선택이다.

주요 정력은 브랜드의 선택과 제품의 디자인을 제외하고, 종정은 지난 6년 동안 심혈을 많이 기울이는 것은 단말기 마케팅 분야다.

중국은 약 3억여 명의 어린이 군체로 매년 1000여만 명의 신생아를 늘리지만 우리나라의 아동복 업체 수는 약 6000여 개로 전국의류 기업의 총 생산량은 전국 의류 총생산량의 6% 가량으로, 어린이의 복장 보유량은 성인보다 훨씬 낮다.

이 아동복 시장만 하면, 우리는 크게 할 만한 것이 있는데, 더욱이 다른 어린이 소비품 산업도 있다.

종정은 매일매일 가게에서 소매시장에 대한 열정을 형용할 수 있다고 말했다.

2010년 6월 30일까지 박사 개구리 깃발 1062개 백화점 전문점, 24간가 매장, 33간 365 박사 개구리 생활관 및 7간짜리 주력점, 국내 28개 성 140개 도시를 설치했다.

하지만 종정은 더 많은 시장의 수요를 충족시키기 위해 이번 항구에서 자금을 모으는 40%가 확장될 것으로 예상된다. 올 하반기에 488개의 신점을 늘릴 것으로 보인다.

이 점포 중 40%가 직영, 60%가맹을 채택해 현지 자원을 통합해 빠르게 자신의 접시를 넓혀 모리 공간을 확장할 것이다.

"추축전 같은 경우는 동복 업계나 어린이 소비품 업계, 그렇게 높은 문턱도 없고, 경쟁자들이 많습니다. 우리가 지금 하는 것은 기존의 루트 우위를 이용하고, 여러 분야에서 시장과 고객들에게 영향을 주고, 그들의 마음에서 가장 인상을 남길 수 있습니다."

종정은 솔직히 다른 많은 경쟁자들과 비교하면 박사 개구리는 3년 전부터 대대적인 발전 채널 브랜드를 꿰차기 시작했고, 즉 제조 위주의, 플랫폼을 바탕으로, 채널을 핵심으로 하는 자원, 전기 업계의 국미, 소녕처럼 자신의 시장 쟁반을 크게 할 수 있다.

OEM 에서 자유 브랜드에서 대리, 다른 브랜드를 권장하고, 마지막으로 자신의 대형 채널 네트워크를 발전시키고, 박사 개구리는 중국의 외향형 기업으로 범례를 보였다.

올해 54세의 종정은 당정뉴스에 관심이 쏠리고 있다. 그는 2년 동안 이야기를 나누고 있는 내수 확대에 대해 박사 개구리에게 관건이 됐다.

팔기 충분한 상품을 팔려면 반드시 자신의 통로를 잘 펴야 한다는 것이 필연적이다.

박사 개구리의 발전과 번영은 사실 중국 사회의 전형과 개혁을 분리시키기 어렵고 그의 각도에 서있는 것은 일종의 모델의 선택이 아니라 미래에 대한 기대다.

전문가 평가:

방소화 (융신 자본 기금 관리회사 합동업자, 국내 유명 관리 컨설팅 컨설팅, 공상관리 박사)

박사 개구리는 이처럼 대리 모델로 전형된 기업이 국내에 많지만 현명한 선택은 세분업에 들어간 뒤 이 세분업종을 신속하게 규모를 만들어 글로벌 자원을 합리적으로 통합해 자본의 힘을 빌리며 신속하게 경쟁 상대와 거리를 걷고 있다.

이런 복합형 상업모델은 국내에서 매우 드물지만, 중국의 기업가들이 신속하게 감각에 들어가는 단계를 증명하고, 전통적인 노선에 따라 나서지 않고, 모든 것을 이용할 수 있는 자원 우위를 대담하게 이용하여 마구잡이로 뛰며, 행업의 진정한 지도자와 방향표가 되었다.