국내 신발 업계 경로가 침몰 & Nbsp; 농촌 시장의 거대한 성장 잠재력을 중시할 것이다
1월 6일 뉴스, 현재 신발 산업 제품 의 동질화 가 심해, 같은 계단 의 제각 이다 브랜드 경쟁이 치열해져 이윤이 점점 작아지고, 신발 기업들이 가격 경쟁과 과대부하 운영에 몰입한 악성괴권이 쏟아지고 있다. 국내 브랜드 신발 경쟁 중점은 줄곧 1, 2선 도시 및 경제 선진 지역을 둘러싸고 있으며 시장 쟁탈이 치열하다. 주민 소득이 보편적으로 높아지면서 국내 신발 업계 경로가 침몰하고 있으며 미래 향진 시장은 특히 농촌시장의 거대한 성장 잠재력이 나날이 중시될 것이다.
토요일 신발 루트가 가라앉거나 실적 지팡이를 가져오다
토요일 경쟁이 치열한 브랜드 슈즈 업계는 꾸준히 ‘ST &SAT ’를 주도 브랜드로 꾸준히 운영해 왔지만, 다양한 브랜드 운영을 시도해 ‘SAFIA ’, ‘FBL ’, ‘IXVIIXIX ’ 등 차별화 브랜드가 급격히 늘어났고, 현재 전국 약 1700여 개, 그중 ‘SAFIA ’와 ‘FBL ’은 전국 300개, 브랜드가 운영하는 확장 패턴이 일정한 효과를 보유하고 있지만, 회사의 수입 60% 이상은 ‘ST &SAT ’ 브랜드에서 비롯됐다.
회사의 판매 경로가 침몰되어 2011년 1분기나 성과를 보았다.
현재 토요일의 주도 브랜드 ‘ST &SAT ’는 업계의 유명한 여자 신발 브랜드로, 12선 도시는 각각 90%, 70%, 70 ~80%, 업계 용두백리기 아래 ‘백리 ’ 브랜드와 유효한 경쟁을 이루고 있지만, 34선 도시 경로가 낮아 ‘백리 ’와 크게 차이가 있다.
이에 따라 회사는 2010년 채널 침몰 전략을 제정하고 2010년 6월 한국의 유명 배우 전지현을 브랜드 모델로 초빙해 소매 단말기 광고를 확대해 서너 라인 시장을 확장하고, 개점 속도가 예년에 비해 훨씬 빨라졌다.
데이터상 2008, 2009년 회사 순개점 100개, 2010년 전년 신규 점포 300개 이상의 점포 성숙기는 일반적으로 반년 전후로 추산되며 2011년 1분기는 토요일 이전에 침몰과 새로운 점포 공헌의 효익이 시작될 것으로 추정된다.
나이키는 3, 4선 도시를 내려놓았다.
나이키 회사는 22일 2011년 2분기 보고서를 발표해 올해 11월 30일까지 3개월, 나이크대 중국구 수입은 4조82억 달러로 전년대비 20% 성장했다.
나이크 브랜드 회장은 나이크 농구, 축구, 달리기 제품의 수요가 왕성하고, 중국 시장은 인내크의 진입과 복복복할 수 있는 공간, 그리고 더 큰 성장 공간, 나이크는 중국의 3선, 4선 시장의 지속적인 성장을 지속적으로 유지할 것이라고 말했다.
나이코는 이미 중국의 일선, 2선 도시에서 성공을 거두었으며, 다음 단계는 1, 2선 시장을 공고히 하는 동시에 3선 및 4선 도시까지 계속 깊숙이 들어갔다.
본토스포츠 브랜드는 서너 라인 도시 문점 수량의 성장을 통해 실적 급진을 추진하고 있으며, 이 전략도 국제 브랜드가 중국 지역에서 업무성장을 높일 수 있다.
올 11월 아디다스는 앞으로 5년간 중화구의 발전 노선도를 발표해 2015년까지 아디다스 문점은 2500개로 국내의 중소도시를 주로 분포한다.
국내 브랜드 신발 업체가 분분히'침몰'을 시작한다.
앞서 피크 허지화는 현재 피크의 영리점과 주요 시장은 중국의 2, 3선 도시이며, 특히 3선 도시이며, 이곳은 주요 진지라고 밝혔다.
허지화는 피크 사이트가 이미 전국에 널리 퍼져 있으며, 전문점 수는 6700여 개에 달해 연말에 7000점을 넘어설 것으로 전망했다.
피크뿐만 아니라 오강 그룹 부총재 왕진권은 채널 모델의 변혁을 언급할 때 '1 + N' 모델과 '제로 리스크' 에이전트 모델을 개괄했다.
이 중 1 + N '패턴은' 1 '대표 명품 공간이나 브랜드 플래그숍' N 대표점 이다.
‘ 제로 리스크 ’ 대리는 ‘ 보저 + 업무로 제의하는 방식을 채택하여 대리상이 어떠한 위험을 감당하지 못하게 하는 것이다.
대리상은 주로 점면 임대, 현지 공공관계를 유지하고, 나머지 모두 기업이 책임지고 비용을 부담한다.
이런 패턴은 계속 보급중이지만 대대적으로 펼쳐지지 않은 것으로 알려졌다.
오강 관계자에 따르면 현재 오강 주요 전략점은 여전히 2, 3선 시장에 있다고 한다.
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‘ 아름다운 신발 ’ 은 선 상선 아래로 변혁을 하려고 한다
오랫동안 적막한 뒤 광저우에서 지역 최초의 브랜드 타이틀을 가진'미의 신발 (MD)'에서 권토중래를 준비했다.
크리스마스부터 한 달 동안의'낡은 바꿈 '활동으로 열연중이다.
‘2011년부터 미는 루트에서 다시 힘을 낼 것이다 ’고, 광저우시 특악로 구두업 유한회사 미의 신발 마케팅 총감은 남도기자에게 각별한 형식으로 시장에 대한 기억을 깨우길 바란다.
미국의 신발은 이전에 편안주 삼각형, 불산, 동완, 광주 등지에서 20여 개의 인터넷 지점을 열었지만 규모는 여전히 제한되어 있다.
"회사는 이미 의식하고 지역 브랜드가 나가야 한다. 그렇지 않으면 한계화 위기가 있다."
펑신더는 2011년 광동으로 나갈 계획이며, 중심도시 대외를 통해 먼저 화동, 서남으로 직영채널을 확장하고 전국으로 나아가 23선 도시를 두루 돌아볼 계획이라고 말했다.
앞으로 5년간 미국은 자신이 계획한 네트워크를 1000개로 확장할 수 있다.
현재 중국 구두업은 빠른 발전과 동시에 이런 난제를 직면하고 있다. 상품의 동질화와 상품과 상품 사이, 브랜드와 브랜드의 차이화는 점점 작아지는 오늘날로, 채널 건설의 동질화도 우리 앞에 펼쳐지고 있다.
자신의 능력을 잘 연구하지 못한 상황에서 많은 기업들이 선두기업의 방법을 맹목적으로 따라다니며 기업들이 잇따르고 있다.
비교 1, 2선 도시에서는 도시와 농촌 등 3, 4선 시장의 미래 수입이 빨라지고, 3, 4선 시장에서 업계 집중도가 낮고, 이는 자주브랜드와 경력이 있는 회사를 위해 큰 시장 공간 계기를 제공하고 있다.
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