관리 시야: 여섯 가지 머리 폭풍의 원인

다음은 몇 가지 간단한 두뇌 폭풍 사태를 한 번 무너뜨릴 수 있다.

또렷한 목표가 없다면 두뇌 폭풍의 의도가 모호하지 않으면 주저하지 않고 방향까지 잃게 된다.

그래서 또렷한 목표를 세워야 한다.

한 번의 두뇌폭풍의 목적은 구체적인 목표를 달성하기 위해 창의적인 아이디어가 많이 생기는 것이다.

가장 좋은 방법은 이 목표를 하나의 문제로 설정하는 것이다.

흐릿한 목표는 쓸데없다.

"우리가 어떻게 더 잘할 수 있을까?" "우리가 어떻게 아래의 1년 안에 판매량을 배가하나요?"

그러나 문제의 숫자도 지나치게 세심해서는 안 된다. 그렇지 않으면 두뇌폭풍이 한계를 끼치고 더 많은 가능성을 줄일 수 있다.

“ 기존 채널과 현재의 제품 설정을 어떻게 이용하여 판매량을 배로 할 수 있습니까? ” 이런 문제는 아마도 지나치게 제한된 것 같다.

일단 이런 문제가 일치하는 동의를 받으면 모든 사람들이 잘 볼 수 있도록 써라.

또한 이 목표를 위한 아이디어가 얼마나 필요하고, 얼마나 걸리느냐를 설정해야 한다.

예를 들어 우리는 아래의 20분에 60개의 아이디어를 낼 계획이다.

그리고 우리는 그들을 4에서 5개의 가장 좋은 아이디어로 선별했다.

참가자의 배경이 너무 비슷하다. 가령 모든 사람이 같은 부서에서 왔다면 ‘군체 사고 ’에 빠지기 쉽다. 크게 금고의 창조력이다.

그래서 주의한 참여자를 선택해야 한다.

참가자의 수량은 6에서 12명에 이르는 것이 좋다.

너무 적은 인원수는 두뇌 폭풍의 소재를 풍부하게 할 수 있다.

너무 많은 사람들이 통제하기 어려워 개인의 발휘를 제한했다.

두뇌 폭풍 그룹 중에는 다른 분야에서도 토론의 이슈와 무관한 방관자인 이들은 종종 각도적인 견해를 제시하고 특이한 아이디어를 가져야 한다.

다른 배경의 참가자들로 구성된 토론은 효과적이다.

이들은 나이, 남성과 여성, 경험이 풍부한 베테랑, 신인 등 다양한 연령을 포함할 수 있다.

사장을 토론의 추진자가 되려면 조심해야 한다

이른 판단 두뇌 폭풍을 허용하는 것이 가장 중요한 원칙은 심사를 미루는 것이다.

남다른 좋은 아이디어를 장려하기 위해, 어떤 생각으로 비판과 부정적인 평가나 어떤 평판을 내놓는 것은 매우 중요하다.

참가자가 말한 어떤 생각인지 아무리 어리석어 보이더라도 기록해야 한다.

생각 단계에서 심사를 하지 않는 원칙이 중요하기 때문에 엄격하게 집행해야 한다.

물총 징벌로 평판을 내는 좋은 방법이 있다.

수없이 많은 생각에 만족하여 몇 가지 생각을 얻지 말고 분석하기 시작했다.

수량이 가장 중요하다.

생각이 많을수록 좋다.

모든 활동에서 두뇌폭풍은 수없이 많은 수량으로 품질을 개선할 수 있는 활동이다.

다윈식 처리 과정을 생각해라.

각기 다른 생각이 많이 들수록 최종 당첨될 가능성이 커진다.

당신은 많은 정력과 각종 목소리를 필요로 해야만 많은 특별한 생각을 얻을 수 있다.

전혀 사용할 수 없는 미친 생각이 발판의 역할을 하면서 채용될 수 있는 새로운 방안을 이끌어냈다.

그러므로, 끊임없이 미치는 생각을 유지해야 합니다 ——많은 개구리에게 입을 맞추고 나서야 진정한 왕자를 만날 수 있습니다!

무마나 후속 집행은 명확한 집행 계획을 하지 않기 전에 두뇌 폭풍회의를 끝마치는 것은 이미 많은 생각이 들더라도.

진실이 보이지 않는다면, 사람들은 그동안 진행했던 과정이 의미가 없어 낙담하게 된다.

회의에서 얻은 이런 생각을 빠르게 분석해야 한다.

일종의 좋은 방법은 총결성 발언을 세 부분으로 나누는 견해, 흥미로운 아이디어나 반대 의견이다.

견해 있는 생각에 특이한 아이디어가 있으면 즉시 실시할 수 있는 것은 실천 프로젝트로 관련 실행자에게 맡겨야 한다.

그리고 생각을 모아 분류해야 한다.

예를 들어 시장, 판매, 다른 방면의 견해와 흥미로운 생각을 각각 다른 플랫폼에 표시한다.

이런 이상법의 형식은 우리가 새로운 조합과 가능성을 발견하는 것을 돕는다.

다양한 아이디어를 자유롭게 조합하기 위해 다양한 스티커를 사용할 수 있는 경우도 있다.

시간이 긴박하다면 오분제 평점법으로 가장 좋은 아이디어를 낼 수 있다.

참가자는 모든 생각을 타점한다.

그들은 자유롭게 5점을 좋아하는 생각에 분배할 수 있다.

예를 들면 5점을 5가지로 나눠 주고, 생각마다 1점을 받으면, 5점을 모두 한 가지에 줄 수 있다.

그리고 모든 생각의 득점을 더하여 득점의 가장 높은 생각을 골라 나중에 의논한다.

결국 회의가 끝나기 전에 모든 사람들이 두뇌폭풍에 대한 공헌을 끝마쳤다.

가장 좋은 아이디어, 가장 창의적이거나 가장 재미있는 아이디어를 다시 한 번 언급해야 한다.

그리고 어떤 생각들이 실행에 옮길 수 있을지 고민해 보세요.

사람들이 좋아하는 두뇌폭풍은 흔히 짧고 활기가 넘치며 실용성을 촉진할 수 있다.

이런 회의는 사람의 잠재력을 불러일으켜 효율을 높여 촉진할 수 있다