국내 유명 구두업 브랜드 국제화 탐색의 길

　　12월 22일 우리나라 본토구두업브랜드국제화탐색 방면의 여력을 남기지 않고 그 속의 타당성을 살펴보자.

오강:

‘먼저 포장하고 브랜드 만들기 ’ 단계에서오강자신의 힘으로 해외 전매점을 열어 이번 탐색에 실패한 원인은 소셜 연구원 강영평총결에 의해 창의성이 부족하다.이후 오강은 신상화 탐색을 시작하여 브랜드 선행 단계에 들어갔다.GEOX 와 함께 길을 빌리든 만리윌드와의 글로벌 협력이나 베이징올림픽이나 가죽 제품 공급업체가 되거나 오강 도선 차력을 위해 제품 개발을 보완할 뿐 아니라 높은 브랜드 이미지와 판매 루트가 세계적으로 확충될 것으로 보인다.또 오캉은 신발 소매 패턴의 국제화 탐색을 시도해 해외 브랜드를 더 많이 사들일 계획이다.

강나:

강나의 국제화는 제품 수출을 브랜드 수출에 따라 자본수출의 궤도에 이르렀다.다관제 하를 전략으로, 강나는 프랑스에서 출발해 광고, 품질, 서비스, 이미지, 가격 우세와 규범의 체인 전매 관리, 동시에 온주적 화교의 힘을 빌어 유럽과 미국 시장을 열어 아시아아프리카로 향했다.2010년 강나는 해외 전문점 1000개를 보유하기로 했다.2015년 해외 매출액이나 현재 8%가 35%로 변한다.향후 3년간 유럽의 성숙한 루트를 인수해 유럽의 빠른 성장을 이룰 것이다.용영도는 국제화 도로의 핵심 문제는 어떻게 그것의 품질 표준과 국제표준을 실현할 것인지, 강나는 출발 초부터 이 핵심 문제를 잡았기 때문에 국제화 도로의 시작점이 일반 민업보다 높다고 본다.

이녕:

처음으로 국제화 시도가 실패한 후 이녕은 국제화의 깃발을 높이 들어 중국 본토시장을 깊이 갈았다.이녕사는 2014년 본격적인 국제화의 시작을 위해'2018년 글로벌 스포츠용품 전 5강'의 목표를 달성하기 위해 이녕사는 2009 ~2013년 각종 테스트와 준비: 미국, 홍콩, 베이징 설립 연발센터 강화 제품의 이야기를 강화하는 능력, 국제화 공급 체인 건설'도매 물류를 소매 전환형'으로 향후 5년간 공급 체인 변혁의 중점, 대리와 자영업의 우열, 홍콩 싱가포르에서 미국, 시장 포석의 고지를 점령했다.

안달:

‘ 중국을 깊이 갈고, 아시아태평양, 전 세계를 전망하는 전략을 국제화 전략으로, 정지충의 말에 대해 ‘ 국제화 ’ 를 잠시 연기하다.국제협력은 러시아가 자립하고 싱가포르를 합자로 하여 모두 전매를 경영 방식으로 ‘ 상대 복사 ’ 방식을 취하며 현재 해외의 중점은 동남아에 있다.애드리브는 제품의 패션성을 강화하기 위해 기존의 국제화 자원을 해외의 공급 체인, 인지도 부족의 결점을 보완하기 위해 서울에서 설계 개발센터, FIL을 수립하는 동시에 중국 시장의 스포츠 협찬도를 높이고, 중국 스포츠 사업이 국제적인 성적으로 국제화에 진출하기를 바란다.앤디는 가치사슬과 공급사슬 관련 업체와 국제순위 15위 스포츠용품 브랜드를 인수해 국제화 실력을 증강할 것으로 보인다.

피크:

국제 포위 국내의 전략을 채택하고, 피크의 국제화는 비교적 이르고, 주로 국제화 협찬을 통해 실현되는 것은 경주에서 NBA 스타에게 이동하는 길을 거쳐 큰 수필로 집합효과를 형성하고, 집중폭파의 원칙을 체현하는 것이다.피크 국제화 의 핵심 은 브랜드 보급 과 판매 네트워크 의 세계화, 지역 의 연장 을 이미 기본적 으로 아시아, 유럽, 남미주, 대양주 등 주요 국가 시장 의 인터넷 을 설치 했 다.해외 판매 네트워크의 레이아웃 패턴: 총대리제, 한 나라 (또는 지역)의 총대리인, 총대리 전권 전권 전권 담당 구역 내 제품 판매와 동시에 일부 국가의 소매상과 직접 합작한다.{page ubreak}

미래 피크는 미국과 이탈리아에서 운동화와 운동복장을 설립하는 연구센터에서 업무를 테니스, 축구와 달리기, 필리핀 지사를 중점적으로 확대할 계획이다.

분석:

고추잠자리는 2005년 10월'DGS' 상표에 성공했다. 2006년 초 그룹 국제사업부를 설립해 국제브랜드'DGS'를 전면운영했다. 그 해 10월'DGS'는 독일에서 지사를 설립하고, 보은에서 첫 번째 전매 이미지점을 열었다.

고추잠자리는 2006년부터 중국 민족 브랜드 포장을 시작했다. 2009년 3월 이탈리아 MICAM 세계 톱 슈즈에 참석해 5월 미국 로스앤젤레스 서타 쇼핑센터에서 이미지 매장을 개설했다.

오강 2002년 1월 미국 뉴욕에서 전문점 개설, 그해 5월 그룹 국제무역부 설립, 이듬해 이탈리아 GEOX 와 정식 계약을 체결했다. 2007년 미국과 홍콩 지역의 두 대외회사를 가동했다.

오캉은 2008년 1월 8일 만리윌드 브랜드의 글로벌 대리권을 정식 획득했으며, 또 그 해 3월 24일 인도 수도의 뉴델리에서 첫 오카 전문점을 개설했다.

강나는 2001년 첫 해외 전문점 프랑스 개업, 2005년 9월 5일 프랑스 MIDC 국제 패션 구두업 박람회에 참석했다.2006년 7월, 코네의 첫 해외 플래그숍인 면적은 280제곱미터에 달하는 파리 플래그숍에서 정식 파리 도심의 상업구에 올랐다.

강나의 두 번째 해외 가게는 2001년 6월 뉴욕에서 개업했다.

강나는 2010년까지 해외 전문점 1000개를 보유하기로 했다.(점선 화살표가 전 세계로 향하다)

이녕은 1999년 8월 시수 국제시장에서 처음으로 재덕에서 열리는 ISPO 체육용품 박람회에 참석했다. 2001년 첫 해외 이미지점을 개설했다.

이녕은 2009년 초 홍콩의 첫 배드민턴 전문점 개설에 이어 싱가포르에서 최초의 보완적인 자영업성 해외 문점, 8월 싱가포르 지사를 설립해 동남아 시장을 개척한다.

리닝은 2010년 미국 폴란드에서 가게를 열어 점차 유럽 업무를 개설할 계획이다.

2001년 러시아 지사를 정식으로 설립해 러시아 시장을 전권적으로 운영하고 있다.

안심은 2004년 합자회사 경략싱가포르 시장을 설립했다.

2009년 초 본격적인'손잡기 '전 세계적인 유명 관리 컨설팅 회사 마케케케케스.

피크: 2005년부터 브랜드 국제화를 시도해 NBA 자원을 정합시켜 주요한 방식으로.

피크는 현재 이미 기본적으로 아시아, 유럽, 남미주, 대양주 등 주요 국가 시장의 인터넷 부설을 완료하고 있다.

기타: 특보 대리 형식 은 2008년 싱가포르, 말레이시아, 런던, 뉴욕 등지에 대한 브랜드 보급을 강화했다.동남아시아의 개점 브랜드와 아예득 361도 등이 있다.

시간:

1, 현재 각 브랜드는 2000년 이후 중국 경제의 급속한 발전을 동반하고 있으며, 각 브랜드도 약간의 경험을 쌓고 있다. 그 다음으로 아시아 금융위기의 영향을 받아 ‘달걀을 한 바구니에 넣어서는 안 된다 ’는 의식이 강화되고 있다. 다시 중국이 WTO, 해외 브랜드가 중국 시장에 가속해 본토브랜드를 수출하는 웅심과 자신감을 불러일으킨다.{page ubreak}

그러나 이번 사건은 모두 조그마한 탐정일 뿐 2008년 이후 다시 솟아오른 국제화 물결은 아니었다.

2. 피크 외에는 "벽을 피운 벽에서 꽃담에 향긋"의 전략 곡경은 국내시장에 통한다. 다수의 중국 신발 기업이 채택하는 것은 비교적 온건한 방법이다. 중국시장을 철저히 하고 철저하게 하고 철저하게 파악하고 나서야 국제화 정전을 시작한다. 이녕은 반드시 해내야 한다면 ********************을 표시한다.신발 기업이 각 방면으로 발전하는 성숙도 및 장소의 발전 단계나 중국 경제가 세계에서 처한 위치에 위치한 위치는 그들에게 더 깊은 국제화 물결을 일으킨 이유다.

장소:

1, 2000년 전후 국문으로 나선 신발 업체, 제품 선두에 나서며 전문점 건설에 나섰다.이때 중국화 제품의 수출이 많은 곳에는 유럽 러시아 등지에서 많은 방향이 집중되어 있다.

2. 이 이후 발전 중 국내 브랜드 운영 의 나날이 성숙 과 국제 시장 진전 이 느려, 신발 기업들 은 점차 국제 시장 건설 의 중요성 을 인식 하 고 잇달아 국제적 협찬 을 시작 해 브랜드 국제화 의 탐색 길 을 걷 고 있다.이때, 전쟁터는 점차 동남아로 이동한다.현재 동남아시아는 이미 많은 중국 신발 브랜드가 국제적인 연병장으로 진출하고 있으며, 자주브랜드로 전문점과 생산 기지를 설립하는 외에 일부 신발 기업은 동남아에서 출시되는 방식을 택하고 있다.싱가포르에서 출시된다면 성천국제체육은 말레이시아에서 상장한다.미국도 전면 국제화로 볼 수 있는 고지.

3. 현지의 경제 수준과 시장 기회 외에도 중국인 교포 등도 다수 구두 기업이 지점을 선택한 또 하나의 중요한 요소다.예를 들어 강나는 유럽의 발전에 의존하는 것은 온적교포이다.진강슈즈는 동남아 지역을 더욱 선호한다.현재 전매점 형식으로 동남아시아 개점의 브랜드는 안달, 특보, 아예득, 361 °등이 있으며, 해외 시장은 유럽과 호주에 집중되는 피크도 동남아시아 지역에 대한 개척력을 높이고 있다.미래의 전략 방향은 중국, 레이아웃 아시아태평양, 점차 브랜드 국제화 프로세스를 추진하는 것이다.현재 필리핀 싱가포르 등지에는 전매점을 설치하고 있으며, 또 다른 샘저우 운동이 출시된 슈즈 기업은 특보로 동남아에 대한 측면도 뚜렷하고, 선후는 태국, 말레이시아, 싱가포르 등을 개점하고 있다.동남아시아 국가의 인민은 중국인의 형체와 기본이 같기 때문에 제품형과 스타일이 대체로 다를 바 없으며, 동남아시아 지역은 중국인 화교의 집중구역이며, 이 지역은 중국인 문화의 영향이 깊고, 감정과 브랜드 문화 전파 방면에 있어서 공통점을 찾기 쉽고, 그리고 지연에 접근하여 관리에 편리하다.이 요소들은 동남아시아 지역이 본토 구두업 브랜드 국제화 프로세스의 중요한 거점이 되기를 결정했다.

국제화 전략: 위험이 낮은 현지화 추세에 뚜렷하다

1. 밖으로 나가는 방식에서 다수의 신발 기업이 모두 채택한 국내 시장과 같은 확대 방식이나 대리상을 선택하거나 자영 지사를 만들거나 위험을 낮추기 위해 대부지점은 대리상으로 운영된다.왼쪽으로, 오른쪽으로, 한쪽은 근거지, 한편, 기업의 시간 설정과 운영 우열을 말한다.오콘이 이 선택한 것은 지름길이다. GEOX 의 양방향을 빌리든 만리윌드의 글로벌 경영권을 얻고, 오콘은 국제브랜드의 국제적인 국제화로 계단을 운용하고 있다.고추잠자리는 또 다른 등록 브랜드로 국제화의 탐색을 하며 고추잠자리 브랜드의 출발과 경험을 쌓았다.

2, 다수의 신발 기업은 시장을 개척할 때 모두 자기를 파견해 시장의 발전에 따라 점점 현지화 단체를 운영한다.현지화된 팀 구성원들은 토박이 자란 현지인과 현지에서 긴 중국인, 교포 등이 많이 포함되어 있다.운영팀의 현지화 외에 제품 생산의 현지화 역시 큰 추세이다. 제품 생산의 토화는 상대적으로 현지 소비자들이 외래브랜드에 대한 저촉심리와 비관세 무역장벽을 타파하고 더 많은 상업의 기회를 얻을 수 있으며, 현지 자원을 이용하여 제품 경쟁력과 창조력을 높일 수 있다.{page ubreak}

중국은 이미 일부 기업들이 현지화 전략을 실시하는 데 성과를 거두고 있다. 예를 들어 헤르와 같다.미국의 현지화를 실현하기 위해 헬레스에서'하이어 디자인 센터','남카롤라이나에'하이어 생산센터'를 설립하였다. 뉴욕에서'하이어 마케팅 센터'를 세웠다. 이로써 헤르는 미국에서 설계, 생산, 판매 세 명의 토화 경영 구조를 형성했다.

브랜드 홍보: 기본적으로 국내 전통 의 방법 을 연장하여 범람하다

브랜드 홍보 분야에서는 국내 시장과 비슷한 방식을 많이 채택해 브랜드 영향력을 높이는 데 불과하다. 국내 시장을 조작하지 않는 목표가 구체적인 것 보다는 글로벌 스타나 팀으로 다국적으로 주목을 받기를 바라는 것은 저비용 조작의 필수다.브랜드의 판매량을 높이는 홍보에서는 국내 시장의 조작과 비슷해 차체 광고, 방송국 광고 등과 같은 상호동적인 오락 마케팅을 시도하는 기업이 당분간 적었다.대외적인 이미지에서는 고추잠자리와 이녕은 민족적 특색에 대한 융합이 비교적 많다.

총괄:

종합적으로 시장 수요의 복잡성, 상업 환경의 차이성, 기업 실력의 현차이 등등, 중국 신발 기업이 떠나가는 길에 여전히 막중하다.국제화 프로세스 중 중국 신발 기업은 각국 특히 자국 기업의 소중한 경험을 흡수해야 할 뿐만 아니라, 그리고 몇 가지 문제를 잘 처리해야 한다.

1, 명확한 노선도 설정, 단계별 전략 기획.우선 중국 시장불동확확확강하여야 국내 단단온라인 건설을 강화, 고단시장진발, 국내 중요한 일선도시, 베이징상하상하상하등 마크성플플플플플플플플점확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확강화, 국내 중요한 일선도시, 베이징상하상하상하상하상하베이징상하상하상하상하상하상하상하상하상하베이징상하상하상하베이징상하상하베이징상하상하상상상마크마크마크성플플플플랜을 확확확확확확확확확확을 갖추고 기업의 우세분포에 따라, 따라서 문화습습습습습습습습성, 시장특특징및 공급공급관리 상대편의편의편의점, 공급관리 상대편리편리편리편리편리편리편리편리편리편리편리편리점 및 공급관리편리편리점, 시장특특징특징특징특징및 공급관리 관리 관리 관리 관리 다른 시장을 개척할 수도 있고, 선진 지역에서 먼저 중아시아에서 동유럽, 서유럽, 서유럽, 아메리카 등을 채택할 수도 있다.

2, 제품력 강화, 각종 경로를 통해 제품의 위치와 개발을 끊임없이 완벽하게 한다.기업의 전략적 의도를 따라잡을 수 있는 국제패션센터에 연발 기지를 세울 수 있으며, 이녕의 홍콩, 폴란드, 우리나라 서울을 안정시키는 등, 온라인 인수 IBM 처럼 국제 랭킹 전 국제 브랜드를 인수하고, 기존 국제화 자원으로 시장의 융입도, 디자인력, 해외 공급 체인, 인지도 부족한 결실을 충분히 고려할 수 있다.

3, 통합 국제적 고단 매개 자원, 미디어, 대변인, 글로벌 경사, 영향력 있는 조직 등, 혁신 마케팅 수단, 브랜드 이미지 강화, 브랜드 정신, 해석 브랜드 영향력 확대, 브랜드 인지도 향상.

4, 꾸준히 브랜드 문화와 브랜드 개성을 만들어낸다.아디다스, 나이키나 나이키나 사자, 필라그모에서 보면, 두터운 브랜드 콘텐츠와 선명한 브랜드 문화, 독특한 브랜드의 개성을 갖춰야 브랜드가 소비자의 마음에 충실한 선택이 될 수 있다.