유이망 양뢰: 창업하는 길, 신앙은 전투력이다.

격정적인 불타는 그 세월

2001년에도 멍한 소년 시절 우연히'아마존: 전자상무제국'을 구입한 것은 아마존의 창업 과정이다.

나는 이 책에 충격을 받았고 전자 상무는 나에게 깊은 낙인을 남겼고, 그때부터 전자 상거래가 나의 이상이 되기 시작했다.

2004년 이로컵 중국 제1차 전자상무경쟁, 내가 처음 참여한 전자상무실천이다. 그 경쟁 우리 팀도 전국의 동상을 받았고, 계산해 보면 나도 중국 최초의 C2C 전자상상이다.

2004년에는 재미 3 드릴, 타오바오 2 드릴, 안타깝게도 C2C 에 대한 인지는 매우 얕고 정력도 많이 투신하지 않았다.

2006년 인터넷사업의 첫장을 열었다. 그때의 나의 젊고 격정, 이상이 담겨 있다. 한 마디의'성명 불능 맹세불환'도 인터넷의 연정 세월의 창업사에 불을 붙였다.

2006년 조개망은 "나는 벽을 타야 한다"는 web2.0 경전 입소문 전파 사례를 세웠다.

web2.0시대의 축소된 사회화 비즈니스 (Social Commerce)의 전연적 이념은 여전히 장대한 이상이다.

2007년 우리가 실패한 것은 너무 많은 이유가 있다.

현실은 잔혹하고, 이상은 밥을 먹을 수 없고, 어떤 때는 이상을 마음속에 숨기고 살아야 하고, 더 잘 살고, 이상을 이루고, 이상을 꺼내고, 열정적으로 그것을 실현해야 한다.

2007년에는 우리 희망 미처, 블로그에 한마디 남겨: We will be back!

2007년에는 근무 상태에 처해 있다. 1년에도 더 좋은 직업 발전의 기회가 많았다. 솔직히 나는 타고난 창업자라고 생각한다. 만약 내가 창업을 하지 않는다면, 나는 늘 마음이 아련하고, 생활이 매우 불편하고, 어떤 일도 나를 흥취를 제기할 수 없다.

나는 왜 창업에 가려고 하는지 솔직히 이유와 목적이 없다. 돈을 위해서가 아니라 명과 이익을 위해서가 아니라 젊을 때 이상적인 씨앗을 묻고 오늘날 모든 어려움을 깨뜨리고 싹을 틔우고 자라나기 때문이다.

2008년 재창업 유이망, 그 해에는 여전히 젊고 열정, 이상이 충만하여, 계속 소셜Commerce 사회화 비즈니스의 이상을 견지하고, 창업의 길에 계속 나아가고 있다.

과거와 달리 이상을 견지하는 과정에서 우리의 생존은 1위이고 살아야 하며 더 잘 살아야 한다.

사회화 전자 상무 에 대한 이해 를 담론 하다

2006년 사회화 비즈니스 (Social Commerce)의 이념을 제기해 사회화관계망 (Social Network)을 통해 생기거나 직접적이고 간접적인 전자상거래를 추진하는 행위는 사회화 비즈니스의 범주였다.

사회화 비즈니스 본질적으로 해독한 것은 소비자의 쇼핑 행위로 설립된 진실한 인간인터넷, 마치 쇼핑판의 트위터, 당신의 친구 모두에 주목해 쇼핑 후 상품평가를 자신의 쇼핑 참고로, 시스템은 당신의 취향에 따라 좋아할 수 있는 상품을 추천하고, 당신과 같은 취미와 같은 관계망을 가진 사람들과 함께 소비자의 입소문에 영향을 끼쳤고, 진실한 관계의 인터넷 구매 결정에 대한 진실한 관계네트워크는 입소문을 더욱 실감할 수 있다.

2006년 우리는 조개그물을 만들어 IT 디지털 제품에 기반 장난기 마니아 사이를 만들어 디지털 제품의 전자상무화 소비 행위를 이끌어 왔지만 그 때 실패했다.

올해 우리는 새로운 현상을 볼 수 있다. 페이스북은 B2C 개방, 사용자의 인터넷 Shoping을 통해 유효한 친구 사이버 인터넷에서 유효하게 퍼져 사회화 비즈니스가 일정한 양급 방식으로 점차 펼쳐지는 모습을 볼 수 있다.

국내 SNS 는 아직 개방되지 않았지만 시간문제일 뿐 미국은 B2C 의 SNS 유량이 인터넷을 넘어서면서 미래의 추세라고 믿는다.

신랑 웨이보는 이미 API, B2C 역시 개발할 수 있고, 어떤 사회화 행위도 구현할 수 있다.

나는 사회화 비즈니스의 결과는 상품의 검색엔진이라고 생각한다. 그러나 이 과정은 소비자 관계에 세워져 입소문, 열도 등 관련 지표 데이터가 형성된 사회화 결과 사회화 및 상품관계를 잃는다면 검색이 의미가 없다.

사실 2006년 사회화 비즈니스를 제기한 이념에서 조개망을 창립했으나 결국 실패했지만, 사회화 상무회가 두 방향으로 발전하고, 조개망은 소비자관계망을 핵심으로 간접적으로 전자상거래를 추진하고 있다. 우리가 현재 하는 유이인터넷은 상품을 중심으로 전자상거래를 직접 추진하고 있다.

유이망은 화장품 입소문 공유 커뮤니케이션이자 국내 최초의 플랫폼의 입소문 마케팅 시스템으로 화장품 브랜드를 돕는 커뮤니케이션이 퍼지고 있다.

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B2C 는 커뮤니케이션이 필요합니까? 어떤 커뮤니티가 필요합니까?

행내 많은 사람들이 커뮤니티 와 전자상무의 결합에 관심을 기울이고 있으며, B2C 가 자신의 커뮤니티 / BBS 를 시도하는 경우가 많다. 대부분 (커뮤니티)의 경영 위기에 처해 있는 상태로 효과는 이상적이지 않다.

많은 사람들이 의혹: B2C 는 자신의 커뮤니티 운영이 필요한가? 어떤 커뮤니티를 운영해야 하나요? 어떻게 운영해야 하나요?

커뮤니티 에는 많은 B2C 선천적 부족 의 우세: 사용자 충성도 와 점성, 중복 구매, 입소문 공유, 마케팅 비용 낮....

그래서 순리성장, B2C 는 커뮤니케이션과 결합해야 한다고 생각하지만, 생각보다 간단하지 않다.

B2C 하면 거의 1시간 1년이 된다. 커뮤니티 3년은 성과를 볼 수 없다. 시간은 B2C 가 소모되지 않았고, 만약 사회가 되면 B2C 판매에 쓸모 없이 다 했다. 동네에 필요한 것은 인간과 방법이다. 사실 부자만 있으면 동네만 할 수 있는 것이 아니라는 것을 증명한다.

B2C 의 목표는 매출, B2C 커뮤니티 목표도 마찬가지다. 판매 촉진, 단가, 입소문 전파, 중복 구매, 전환율 인상 등이다.

간단하게 말하면, 폭넓은 커뮤니티는 B2C 에 도움이 되지 않고, 동네 경영은 B2C 를 중심으로 토론하는 화제와 쇼핑 관련, 사용자는 B2C 의 소비자나 잠재 소비자 (엉망진창이 아닌 유량), 이런 커뮤니티는 의미가 있다.

다음은 내가 창업 과정에서 총결한 일부 B2C 커뮤니티에 대해 어떻게 운영하는 개인적인 경험을 가지고 있다면, 여러분과 함께 노력하길 바랍니다.

첫째, 핵심은 B2C 목표와 일치해야 한다. 커뮤니티는 B2C 의 쇼핑 커뮤니티, 구매자 교류 및 공유, 잠재적 잠재적 구매에 영향을 주는 구매 결정.

운영 과정에서 위치와 무관한 일이며, 통틀어서는 안 되고, 관수식 회분 같은 것이 아니다.

둘째, 공유 이익 구동, 오직 소비자가 B2C 목표에 참여하는 것을 유도하는 것은 모두 이익 메커니즘과 묶여 소비자에게 혜택을 주어야 한다.

B2C 는 모든 자원을 모두 판매를 촉진시키는 수단으로 바뀔 것이다.

세, 활동 전략과 목표일치일치, 당신은 매매매매매매매에 도움이 되는 일, 몇 가지 흔흔한 코스: 설설설설설설설설설설설설설설설설설설설설설설설설설설설설설설발쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠가 쉽게 얻을수 있는 가치가 없는 것이 아니가치가 없다), 신제품 발표예고(의상B2CCCCC운영에 가장 효과효과있는 것을 요구할 수 있는 상품을 제시할 수 있다. 신제품 발표예고(복복식B2C 운영에 가장 효과효과가 있다);, 햇빛이나 쇼핑체험체험체험을 자극사용자의 구비비비비비비비의 중중중중중중중중중중중중, 고객고객과 B2C 이야기, 고객과 쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠쿠초살과 보물을 파고 건물을 빼앗는 등.

유이망은 커뮤니티 에서 B2C 를 향한 것이지만, 현재 우리는 또 B2C 에서 동네로 돌아갔고, 어느 길로 가든 결국은 동행하고, 최종 목표는 하나뿐이며 판매를 촉진했다.

창업하는 길, 신앙은 전투력이다.

시간이 참 빠르구나, 유이 프로젝트는 2년이 지났는데, 0개에서 50만 개까지, 동네에서 전자상거래를 하며, 생사에서 왕성하게 발전한 이 2년 동안 창업은 정말 만감이 교차했다.

우리는 거의 1년 반 동안 돈을 벌지 않고 적거나, 이 과정에서 우리는 또 한 번 망설이고 격정적이고 호탕한 사람이었다.

우리는 이상을 위해 분투하겠다고 말했지만, 현실은 가혹하게 몇 달 동안 진전되지 않았던 발전을 겪고, 반년, 심지어 무기한 미래까지 멀어지고, 그들은 모두 움츠러들었다.

나는 그들이 희망을 가지고 있는 사람이라고 믿는다. 단지 그들이 확고하지 못하고 생활하는 현실과 가정의 압력이 그들을 굴복시키기 쉽거나, 모든 사람들이 너무 많은 퇴로를 가지고 있다고 말한다.

나는 만약 부도를 무너뜨리지 못하면, 이상적인 신앙을 견지하지 못하면 우리는 언제든지 포기할 것이라고 굳게 믿는다.

창업 이 길 은 강박 당하 는 것 이다. 어떤 사람 이 부정 할 수록 우리 는 반드시 성공 을 해 야 한다. 다른 것 을 위해 우리 의 희망 을 위해 우리 의 존엄 을 위하여.

한 번 또 한 번 의 변신 을 한 번 또 한 번 실패, 한 번 또 한 번 의 수입 을 부과, 한 번 다시 한 번 의 빚 을 단 단 한 번 더 자신 의 목숨 을 던질 수 있 는 희망 을 볼 수 있다, 늑대 같은 야성 이 없 을 기회 도 없다.

반년 전에 우리는 다시 전략을 조정하고, 우리는 화려하게 돌아서서 발전이 점점 좋아지고, 사회화 비즈니스의 도로에서, 우리는 균형점을 찾았고, 사회와 전자상무와 유효한 결합을 시작했고, 우리는 점차 발전하기 시작했다.

창업은 배에서 침몰할 용기가 필요하다. 성공은 갈증의 동력이 필요하다. 신앙은 전투력이다.

우리는 정병강장이 아니지만, 신앙이 있는 사람은 모든 것이 달라질 것이고, 제로 에서 유능할 수 있고, 우리를 뛰어넘을 수 있는 사람은 아무도 우리를 위해 좋은 길을 깔고, 길은 반드시 자신에게 의지해 나갈 것이다.

오늘 나는 여전히 젊고 열정과 이상을 가득 담고 있다.

30년 후 나는 여전히 젊고 열정과 이상을 가득 품고 있다.

어쩌면 이것이 내가 원하는 인생일지도 모른다.