사치품이 더 이상 입에 오르지 않고 에르메스 가족은 어디로 갈 것인가

LV 와 Hermes 는 뒷걸음질쳤다.

버나드 아노트 LVMH 회장의 눈에는 사치품이 장사에 불과하지만 두마이에서 우아한 권력이다.

한 번의 완벽한 볼트! 모든 사람이 신이 오기 전에 로웨이 (LVMH) 회장 버나드 아노트 (BernardArnault)는 이미 17.1%의 에르메스 (Hermes)의 지분을 떼고 에르메스 가족을 제외한 가장 큰 주주가 됐다.

에르메스 가족은 자신이 이 소식을 알리기 전까지, 에르메스 가족은 계속 몽롱해졌다.

에르메스 최고경영자 파트릭 토마스 (Patrick Thomas)의 눈에는 ‘우호적이지 않다 ’고 했다.

그는 분노를 억누르고 애노르트의'자퇴'를 청하고 에르메스 가족 내부'절대단결과 소원 일치'를 강조했다. 회사 70% 이상의 지분을 소지하고, 역수매 전략과 수많은'독환'계획을...

아노르트는 매체에 적의를 구하지 않고 에르메스 이사회석에 "우리는 에르메스 가족의 독립성을 존중해 가족과 프랑스 특색을 보존하기 위해 봉사하지 않을 것이다"고 말했다.

이 말은 듣기에 얼마나 낯선 사이다.

그는 한 번도 같은 말을 한 적이 없는데, 누가 아노트의 손바닥을 벗어날 수 있는 사람이 거의 없었다.

그 독립 브랜드 들 의 자랑 은 그 의 자부심 에 휩싸여 결국 애노트 식 자랑 기호 를 자랑 하는 꼬리표 를 붙여 그 의 이익 도구 로 전락 되었다.

하지만 에르메스, 트로이 전쟁을 일으킨 헬렌.

프랑스인들이 보기에는 마차 시대에 남겨진 활화석으로 오늘과 어제 연락이 되어 있다.

LVMH 의 강세 자본과 과도한 상업화, 사치품 수공주의가 대공업 배경 아래 막바지 방어선에서 피할 수 있을까?

알노르트는 에르킨이 가방을 가진 악어가죽은 장인이 몇 시간 동안 번쩍번쩍하는 것을 알고 있다. 주법과 상용적인 나사못은 무엇이 다른지 알 수 있다.

사치품 업의 상어 아노트는 간단한 상업 신봉을 신봉한다. 만약 당신이 미녀를 마음에 두면 모든 것을 다 손에 넣었다. 어차피 너는 돈이 있다.

1987년 지금까지 LVMH 에서 62획 인수, 지주 74개 회사, 프랑스의 디오 (Dior), 범희 (Givenchy), 사이렌 (Celine), 이탈리아 핀디 (Fendi), 스페인의 라의웨이 (Loewe)...

프랑스 북부 공업도시 루르의 한 건축업자 출신으로 애노트는 패셔니스타가 아니라 철두철미한 상인이었다.

그의 장사 수법은 미식의 강인한 기풍으로 가득 차 있다.

애노트는 "사실 그대로 있는 모습보다 소원한 태도로 대하는 것이 아니라 우리 업계에서도"라고 설명했다.

1980년대 이전에 프랑스에서 장사를 하는 것은 일종의 신사적인 놀이이며 소심하고 점잖고 예의 바르다.

그러나 아노트는 이 두 사람에 대해 개의치 않는다. 그는 프랑스 기업가의 새로운 품종으로, 목표는 단순히 하나의 승리를 얻기 위해 모든 것을 헤아릴 수 있다. 교활하고 과감하고, 충돌을 두려워하지 않고 비난한다.

그는 1987년에 사치품 여장과 가죽 브랜드 셀린인 사이린 비나 (CelineVipiana)에게 많은 공약을 걸었다.

당시 웨이웨이 비나는 설계를 맡았고, 남편은 과거의 어느 전형적인 가족 브랜드와 같았다.

그들의 매년 매출액은 미미한 2000만 달러에 불과하지만 이윤은 500만 달러에 이른다.

실제로 해외 시장에서는 일본, 셀린은 힘을 많이 쓰지 않으면 더욱 풍성한 이익을 얻을 수 있다.

애노르트는 비나를 찾아서 셀린을 사고 싶을 때 귀순에 들어섰고, 그들의 아들은 가족사업에 관심이 없었다.

애노르트는 셀린을 접수한 뒤 계속 회사운영을 맡을 예정인 브랜드의 창시자로, 비나는 감정적으로 셀린을 자신의 아이로 여긴다.

그러자 그들은 회사의 3분의 2의 지분을 아노트에게 팔았다.

하지만 거래가 끝난 후 몇 달 동안 비나는 아무런 징조도 없는 상황에서

청하다.

비비나는 매체에 대해 공개했다. 어느 날 아노트 사장이 그들에게 전화를 걸었다. "노선생, 노부인, 너희 집에 있으면 좋겠다.

필요하시면 저희가 전화할게요."

심리적 충격을 받은 비나 부부는 의기소침해 머지않아 나머지 3분의 1의 지분도 아노트에게 팔렸고, 아노트는 자신의 브랜드 진열장에 또 하나 더 소장되었다.

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사냥감을 노려본 후 아노트는 암암리에 잠입하여 상대를 분화하고, 신뢰를 숨길 수 없을 정도로 귀를 막지 못할 정도로 정복했다.

그 마지막 벼락을 치기 전에 그의 인내심은 누군가에게 야심을 잊게 했다.

물론 이런 상어 같은 경우에는 아무렇게나 할 수 없다.

1991년, 아노트는 장기적으로 연구하고 있다.

애노르트에 대항하기 위해 Gucci 브랜드 스타 디자이너 톰포드 (TomFord)가 "TomFord"를 던져 회사와의 계약서에 Gucci 를 합류했다면 당장 사직할 수 있다.

그러나 애노르트는 이로써 잠시 휴전할 수 없을 만큼 15퍼센트 이상의 지분을 받으면 이 LV 의 가장 큰 경쟁 상대 수입을 포중할 수 있다.

이어 그는 고가로 구찌를 유인하는 다른 주주들에게 손을 댔다.

1999년 3월 19일 구시에겐 가장 심각한 고비가 됐다.

이를 위해 구시 총재의 덕을 맡는다.

소레는 애노르트의 죽음 대두를 찾았고, 파리 봄백화점 (PPR)의 사장, 김융가 프랑크스 피노트 (rancoispinault)를 찾았다.

'누구에게 팔려도 아노르트에 팔지 못하는 지도 사상 아래 피노트는 애노르트보다 10달러가 낮은 가격으로 40%의 구찌 지분 -마치 구찌를 보호하는 백무사처럼 억지로 아노트를 몰아냈다.

애노트가 처음으로 이 게임에서 패자가 된 것은 의미가 깊다.

PPR 은 Gucci 를 구입한 뒤 수직통합을 진행해 Gucci 그룹을 구성한 뒤 파리세인 (Balnciaga), 보단 (Bottegaveneta), 보시용 (Boucheron)과 같은 스타 브랜드를 인수했다.

앞서 LVMH 가 이 업계에서 앞서고 있다면 이제 애노트는 진정한 라이벌을 만났다.

꿈을 꾸는 도금시대는 Gucci 가 PPR 의 주머니에 떨어져도 그 운명은 어디로 갈지 모른다.

PPR 본질적으로 LVMH 와 같은 사치품 짐승으로 LVMH 와 같은 제품 전략을 채택해 같은 마케팅 손목과 같은 원가를 낮춰 생산 효율을 높이는 방식을 도입한다.

사실 Tom 포트와 드 소뢰는 2004년 Gucci 를 떠났다. PPR 이 그들의 자치권을 취소했기 때문이다.

만약 지난 30년간 사치품 업계가 뭐가 달라졌다면 사치품의 거물들이 점점 일심전력으로 이익을 쫓고 있다.

예전에는 이 브랜드들이 디자이너가 주도했을 때, 물론 이익에 신경을 썼지만 가장 우수한 제품을 내놓는 경향이 있다. 이제는 부호식 자랑인 대형들은 이 제품 자체를 뭐로 옮겨 주었는지, 대체로 대체했다.

이를 위해 애노트가 말한 것처럼, 그들은 회사의 역사와 전통을 대대적으로 홍보해 "브랜드의 영항성을 강조한다"고 말했다.

그리고 그는 패션, 뜨거운 젊은 디자이너를 고용해 브랜드 섹시, 모던한 개성을 간소화하고, 이름 (ChristianDior 까지 Dior, Burberrrry's)로 바꾸어 핸드백부터 선글라스까지 붙이는 제품에 붙이고 사치품 신복음을 대중에게 전파했다.

1990년부터 애노트는 이브 카사리 (예비캐리어스)를 LV 회장 겸 CEO를 고용하기 시작했다.

이 금자간판을 다시 지우기 위해, 그들은 마케팅 전역으로 LV 의 스토리 전기화: LV 오래된 버스투어를 시작으로 대중의 눈길을 끌었다. 파리 근교 세나 강변에 위치한 아슈니아 (Asniy res)의 가죽 작업장을 참관하고 고르바조프, 아카르시, 그라프와 같은 정치, 스포츠스타 대작 광고를 발산하고, LV 여행 가방을 들고 인생여행을 탐색하는 전치 를 초청했다.

꿈이 편성되면 뒤늦게 전복적인 디자인을 내놓고 미친작품으로 매체의 첫자리를 빼앗는다.

아노르터는 지저분한, 방탕하고, 골자에 심오한 뉴욕 관광객 문화가 찍혀 있는 마크 자카보 (Marcjaccobs)를 초빙하여 LV 의 예술총감으로 삼았다.

아카포는 일련의'더러운 바람'(grunge)의 초라한 디자인으로 패션계에 충격을 받았지만 중산계급, 단아한 LV 여장으로 어떤 걸 가져왔을까? {page, u break}

이것이 바로 문제의 관건이다! 무독한 짝이 있다. 그가 고용한 영국 디자이너 존 캘리아노 (JohnGallianchy)는 Givenchy 에서 Dior 로 전투한 후, 캘리애노의 야성적인 중금속 및 가죽 속에 가득 찬 펑크 패기, 결렬된 초라식 검은색 옷차림에 함부로 누설하는 후 현대주의 격정으로 수많은 고급스러운 여장을 몰고 있는 로맨체와 샤넬 (YSL)과 샤넬 (Chanel)처럼 전통적인 정품 가게로 유실되었다.

뉴욕 사교계의 명류, 여러 패션 잡지의 고문 남케프나 (NanKempner)는 "Dior 패션쇼에 앉아 프랑스 첫 부인 버너다"고 말했다.

히라크와 전 제1부인인 클로디.

텐피두는 내 옆에 앉았다. 차가운 죽은 물고기가 얼굴에 부딪혀 있는 것처럼, 그녀들은 자신의 눈을 믿기지 않는다: 이 여자들이 오랫동안 돌아간 브랜드가 이렇게 됐다! 그 옷들이 어떤 것이 입을 수 있을까?!”

그러나 아노트는 그런 것을 개의치 않는다.

현장에 1000명이 넘는 기자가 참석해 빈번히 빛나는 카메라가 세계의 구석구석으로 전해져 있는 이 옷들의 사진도 패션 잡지의 일년 내내 ‘정선 ’에 등장한다.

그래, 어떤 디자인은 악평을 초래할 수도 있지만, 애노르트가 말한 것처럼, "평론글의 가치는 평가가 높다는 것은 평가가 아니라, 그것이 톱에 나타났는지에 달려 있다"고 말했다.

이 같은'톱 효과'로 차세대 LV 나 Dior 의 고객들이 파격적으로 유행하는 물건: 향수, 핸드백의 판매량은 2배 증가로 여장 업무에 비해 훨씬 손해를 봤다.

네, 대중 시장을 다 얻을 수 있을 때 모든 논란은 더 이상 문제가 아닙니다.

쇼핑센터에서 공항 대기관에서 하이라이트 (Lenscrafters)의 소매점을 사서 부담이 되는 Dior 선글라스 를 사면 아노트 포드의 광환을 점 찍게 할 수 있다. 물론 LVMH 의 이윤이 크게 오르게 된다.

견지와 실락은 물론, 단순히 상업적인 관점에서 출발한다는 것은 큰 잘못이 없다.

아노트들의 능숙한 손목은 사치품의 돈을 버는 솜씨를 극대화시켰다. 이미 유럽의 갑부 아노트 본인으로 올해도 LVMH 주가가 57%로 급격히 상승해 자신의 재산을 벌였다.

하지만 인간이 아름다운 사물에 대한 사치업에 묻혀, 대부자 게임처럼 된 예술은 더 이상 중점적인 것이 아닐 수도 있다. 어쩌면 마지막의 시험이 될 수도 있다. 두 글자를 더 많이 본다. 장사.

2007년, 공리가 빨간색 Valentinno만만제60회 납영화제 개막식 레드카담담에 깜짝 등장할 때 유럽 최대 자모자본영국의 Permira 가 이탈이탈마크마크마크마크마크투투가족 손에서 VFFG (ValentinoFaashinoashinofashooashooooofffroup) 개막식레드레드레드레드레드레드레드레드레드레드레드리노영화2017년 2017년 201777777777777777777777777777777777772002002002007년 2002002002002002002007년 2002007년 2007년 2007년 2007년 2007년 2007년 2007년 2007년 720072007년 72007년 77772007년 2017년 2017년 ommyHilfiger 수입이 포중; TowerBrook CapitalPartners 지미츄 … ….

그러나 눈에 숫자만 있는 자본가들은 정품이 무엇인지 알겠는가? 천재의 디자이너들은 그들의 이름으로 이름을 짓는 자부심에 굴복하고 있다. 직업지배인들이 따지고 있는 소매와 시장책략에 굴복하고 고효율적인 공급 사슬을 만들어서 소비자의 수중과 제품 설계 자체가 중요하다.

이 세상은 이미 그들에게 유용할 수 없다.

Givenchy 전 디자이너 알렉산더 마규은 (AlexanderMcQueren)가 말했듯이 “당신은 그들만의 눈에 불과하다 ”고 말했다.

이 역시 진정한 정품을 사랑하는 이들이 에르메스에 대한 진로에 대한 우려가 가득하다.

에르메스는 사치품의 전통을 유지하기 위해 노력하는 브랜드이다. 그것은 자랑하는 상품이 아니라 수공예 자체와 시간을 연마하는 우아함을 대표한다.

이것은 비단, 가죽, 마구, 법랑 자기에게 번거로운 전통을 고수하는 것만이 아니라, 확장 업무를 선택할 때, 수공공예로 안신입명원칙을 지키는 아이에게 - 존로버의 신발 (JohnLobb), 성루이의 수정 (Saint -Louis)과 보버카의 금은기 (Puiforcat)를 고르는 것.

이런 행동 등 의 철학 은 바로 장 이다

에르메스 영혼의 인물은 루이스 두마이 (제안루이스 루이스)가 지난 5월 파리에서 세상을 떠난 뒤, 이 가족은 재난을 피하기 위해 – 가족 멤버가 너무 많아 결국 탈출을 희망하는 이들이 있다.

현재의 평가 계산에 따르면, 단지 0.1% 의 에르메스 지권은 1800만 유로다.

더 무서운 것은 애노르트 같은 사람이 노려보는 것은 에르메스 유전자와 완전히 역행하는 힘이다.

이 힘은 강인하고 강인하며 지난 30년간 전복되었다.

사치품이 점점 더 쉽게 변하고 있으며, 모든 것이 너무 제형화되고 있으며, 노주고들은 예전처럼 브랜드의 창시자에게 부여하는 영혼을 느낄 수 있다.

정상 톰.

포드의 말은 맥도날드처럼

그래, 저렴한 물건은 아니지만, 매사 맥도날드에서 산 햄버거와 똑같다. 너는 모든 LV 점에서 본 가방도 똑같다.

이런 실락도 패션계의 여차황, 미국판'보구리'를 편집한 안나 온투르 (Anna Wintour)의 얼굴에 "과거에 플리산장 쇼핑은 기대, 설레는 일 뿐"이라고 불평했다.

글로벌, 대중 시장, 저가 제품...

돈만 봐도 사치품 업계가 지금의 모습으로 변했다.

막론하고