회사의 성적 시험 평가 제도

평가 목적

1, 직원 능력, 노력 수준 및 업무 실적을 분석해 평가, 직원 근무 수행 및 적응 상황을 파악, 인재 개발의 방침 정책 및 교육 훈련 방향, 합리적 배치 인원, 직원들의 업무 가이드를 명확하게 한다.

2. 회사의 효율적인 운행을 보장하다.

3, 격려 메커니즘을 충분히 발휘해 공정 합리적 합리적 및 민주 관리, 직원들의 업무 열정을 불러일으키며 작업 능률을 높인다.

시험 평가 원칙

1

2, 정성과 정량 평가가 원칙을 결합한다.

3, 공정, 공정, 공개 원칙.

4, 다각적 평가 원칙.

시험 평가 주기

1, 월도 평가: 월도 고평의 주요 내용은 이달 업무 실적과 업무 태도이다.

월간 시험 평가 결과는 임금과 직접적으로 연결된다.

생산 인원이 월도 고평을 진행하다.

2, 분기 고평: 분기 고평의 주요 내용은 이번 분기의 업무 실적과 행동표현이다.

분기 시험 평가 결과는 다음 분기의 달 부동 임금과 직접적으로 연결된다.

4 분기 직접적으로 연간 고평을 진행하다.

사무원, 마케팅 인원, 기술 연구원, 관리 인원 (고위 관리자 외)이 분기 심사를 진행한다.

3, 연간 시험 평가: 올해의 주요 내용은 이번 연도의 업무 실적, 업무 능력과 업무 태도를 전면적으로 종합적으로 평가하여 연간 평가, 도태, 평가, 채용, 연간, 채용, 연말 장려의 근거로 삼았다.

회사의 모든 직원이 모두 연간 고평을 진행하다.

4, 평가 절차: 해당 평가자 가 응평자 에게 고평 을 제기 하고 인사 부문 은 평가 결과 를 종합 평가 심사 심사 심사 위원 의 직접적 으로 심사 비준 후 시험 평가 결과 피평자 에게 반환 을 받 고 성적 과 진보 상황 을 토론 과 지도 했 다.

인사 부문은 시험 평가 결과를 귀순하고 성과급과 상여금을 동시에 계산하는 데 쓰인다.

5, 결과 등급: 심사 등급은 5급, 각각 우수, 양, 중, 기본 합격, 불합격.

상급 상급 기관의 인원수를 종합적으로 고려하여 심사 등급을 확정하였으나, 전체 인원을 분관하는 인원의 10% 를 초과하면 안 된다. ‘ 우 ’ 와 ‘ 양 ’ 과 분관의 전체 인원을 초과하지 않는 30% 를 초과할 수 없다.

등급 우량 중 기본 합격 불합격 정의가 일자리 상규 요구 를 뛰어넘다 예상 보다 목표 를 완전히 달성 했 다. 전면적 으로 일자리 목표 목표 를 달성 하 고 전반적 으로 직위 상규 요구 를 초월 하 고, 품질 보증, 보증 수준 은 기본적 으로 일자리 목표 에 부합되지 않 았 지만, 기본적 목표 에 부합되지 않 았 고, 목표 는 90점 이상 80 -89점 70 -69점 60점 이하 60점 이하