마운: 나의 신앙

나는 만약 한 사람의 머릿속에 늘 돈을 벌려고 한다면, 그 누구도 너와 친구를 사귀고 싶지 않다고 믿는다.

반대로 다른 사람을 돕고 타인을 위해 가치를 창출하는 방법을 고려하면 돈을 벌게 된다.

저는 신념이 굳은 사람이에요.

찰리 -로스: 어학 출신인데 어떻게 과학기술 업계에 진입합니까?

마운: 사실 저는 과학 기술에 참여하지 않았는데 창업에 참여했습니다.

그러나 나는 과학 기술을 잘 모르기 때문에 과학기술을 더욱 존중하게 하고, 우리는 시종 최고의 과학 기술인재를 초빙하고, 그리고 나는 항상 나에게 있는 직원에게, 고객에게 무엇을 필요로 하는지, 사람들이 무엇을 필요로 하는지, 이해하는 것이 중요하다.

찰리 -로스: 소기업의 전도자야?

마윈: 저는 신념이 확고한 사람이에요. 제 신념은 소기업을 돕고 있습니다. 저는 인터넷시대에서 태어나서 영광스럽고 인터넷을 통해 많은 분들을 도와주고 있습니다. 특히 중소기업, 천만가정의 희망과 꿈이 있습니다.

찰리 -로스: 미래 알리바바의 발전 방향은 무엇입니까?

마윈: 전자상거래, 중소기업 및 고객 시장을 중점적으로 발전시키다.

중국 전자상거래 인프라 비즈니스 인프라가 이상적이지 않다. 사실 이것은 10여 년 전 휴대전화와 하나의 이치이다. 지금의 전자상거래도 같은 처지에 직면하고 있다. 우리는 이미 중국 전자상거래의 중심이 되었기 때문에 내가 이 분야에서 가장 좋은 일을 할 수 있다고 생각한다.

찰리 -로스: 핵심 경쟁력이 뭐라고 생각하세요?

마운: 과학기술이 아니라 문화! 과학기술은 도구일 뿐, 우리는 가치, 사명과 비전을 더욱 중시한다.

일은 남을 돕기 위해 돈을 버는 것이 아니라 우리 회사에서 고객 1위, 직원 둘째, 주주 셋째, 이것이 바로 우리의 신념이다.

출시 전에 많은 사람들이 나에게 말했다. "마운아, 주가가 상승세를 유지해야 한다. 우리는 대주주이다"고 말했다.

위기가 닥쳤을 때 이들이 모두 뛰었지만 내 직원이 남겼고, 고객도 남겼고, 이것이 바로 회사 문화의 중요성이다.

찰리 -로스: 너 지금 이 자본과 실력이 있어 글로벌 시장을 확대해 볼 수 있어?

마운: 글쎄, 중국에서 성공했다고 말할 수 있지만 중소기업이 있는 곳만 있으면 다 할 수 있다고 확신합니다. 21세기에'작은 것은 아름다움'이라며 지난 세기에는 대규모, 대지혜입니다.

그래서 중소기업이 있는 곳만 있으면 우리의 모습이 생길 수 있다는 것이다.

찰리 -로스: 그렇다면 그렇게 이해할 수 없다. 월마트가 출발할 때 작은 성진에 중점을 두고 작은 도시에 봉사하는 고객을 통해 월마트를 세울 수 있다. 대도시에서 일어나는 것이 아니라, 너희들은 다른 길로 돌아간다.

마운:맞아요.

나는 새우를 잡는 것을 본 적이 있어 상어, 고래를 잡는 것을 본 적이 없어서 큰 꿈이 있다.

찰리 -로스: 그렇기 때문에, 당신은 이미 성공한 기업을 가지고 있습니다. 그럼 또 다른 꿈이 있나요?

마운: 많은 시간을 투자해서 창업을 장려하고, 중소기업과 기업가를 돕고, 그리고 학교 강학도 가고 싶어요.

대다수의 상학대학에서 교수들이 가르치는 것은 모두 어떻게 돈을 벌고 기업을 관리하느냐에 대해 알려 드리고 싶었다. 만약 당신이 기업을 경영하고 싶다면 우선 가치, 서비스 타인, 서로를 돕는 것이 관건이다. 한 사람의 머릿속에서 돈을 벌고 싶다면, 친구를 사귀고 싶은 사람이 없을 거라고 믿는다.

반대로 다른 사람을 돕고 타인을 위해 가치를 창출하는 방법을 고려하면 돈을 벌게 된다.

이것이 바로 내가 성공한 방식이다.

나는 젊은이들에게 이 경영 방식을 믿게 하려고 노력하고 있으며, 이것은 21세기의 주류라고 생각한다.

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젊은이들은 가치관을 다시 주워야 한다

찰리 -로스: 현재 중국에서 가장 좋은 자원이 무엇이라고 생각하십니까?

마운: 13억 명의 지혜! 그들의 지혜를 개발할 수 있다면, 우리는 무수한 혁신을 얻을 수 있는 것이 우리의 가장 좋은 자원이다. 우리 회사 직원들의 평균 연령은 26세, 이들이 세상을 바꾸고 컴퓨터를 지배하고 있다.

나는 컴퓨터가 사람을 지배하는 것을 좋아하지 않는다.

아마도 오육백 년 후에는 기계가 인간을 말살할 것이고, 우리의 직책은 인간에게 기계를 지배하도록 하는 것이다.

찰리 -로스: 이것은 하루가 다르게 세상이니, 어떤 변화가 너를 걱정하게 하는가, 어떤 것들이 기쁘게 하는가?

마윈: 탐욕과 배금주의가 걱정이 되지만, 사실 금융위기를 초래한 이유는 탐욕이다.

국가적으로 생각하는 것은 GDP, 회사가 생각하는 것은 소득, 이익, 상장, 사람들의 사사건건 금전을 앞세우는 것이다.

우리가 이 세상에 온 것은 생명을 체험하기 위한 것이지, 방금 말한 것이 아니다.

80, 90 후의 젊은이들이 위기에서 그들의 가치관을 다시 주울 것이라는 느낌이 든다.

찰리 -로스: 80후, 90후의 젊은이들이 위기에서 그들의 가치관을 다시 줍는다고 생각하는가?

마운: 예를 들어, 우리 할아버지가 우리 아버지를 나무라는데, 우리 아버지는 나를 꾸짖을 때 할아버지께서 말씀하셨다.

하지만 우리 아빠는 우리 할아버지보다 잘하고 우리 아버지보다 잘 할 거라고 믿습니다.

이것이 바로 이 문제의 원인이다.

찰리 -로스: 무슨 물건이 너를 일할 때 그렇게 몰입시킬 수 있을까? 그냥 고객 때문일까?

마운: 우선 고객입니다.

또 한 회사가 크게 강해지고 싶다면, 내 회사가 무슨 사회문제를 해결할 수 있을지 생각하라.

중점은 기회를 잡으러 가는 것이 아니라 사회 문제를 해결하는 것이다.

알리바바바의 발전이 매우 빠르고 기회를 놓치고 회사를 낙후할 가능성이 매우 작다.

찰리 -로스: 알리바바바가 마이크로소프트 월마라는 회사가 되지 않는다면 평생 아쉬워할 것이다.

우리는 이 말을 어떻게 이해해야 합니까?

마운: 네. 그리고 우리는 마이크로소프트와 월마트를 넘어야 한다고 생각합니다. 왜냐하면 우리 사명은 전세대보다 더 잘한다고 생각합니다.

월마트는 뛰어난 업무 패턴을 만들어 B2C 패턴의 발생을 촉진시켰다.

그러나 타오바와 알리바바는 C2B 모델을 만들어 소비자를 만족시키기 위해 모든 기업들이 경영 패턴을 바꿨다.

그래서 이번 세기는 젊은이들을 위해 세상을 바꿀 기회를 가져올 것이라고 생각한다.

우리 선배는 이미 교육에 엄청난 인력과 물력을 투입해 성적을 낼 때가 되었다.

찰리 -로스: 얼마 전, 게이츠와 바피트는 당신같은 부호에게 자선사업에 대해 어떻게 생각하십니까?

마운: 내 견해는, 우선 나의 재산은 단지 내 개인의 것이고, 그것은 전 사회에 속한다는 것을 생각해 본 적이 없다.

당신은 수백만 위안의 부자가 되었을 때, 당신은 몇 천 위안의 돈이 바로 자본이다. 그러나 당신은 억원의 재산이 있을 때, 그것은 사회 자원이 되었다.

이 돈은 단지 사회가 너에게 경영과 관리를 맡길 뿐, 그리고 나도 그렇게 많은 돈을 다 쓸 수 없다고 생각한다.

또한 도시화의 추진에 따라 우리는 너무 많은 취업 기회를 필요로 하기 때문에 당신의 수중의 자원을 열심히 사용하고 더 많은 취업을 통해 사회에 되돌려야 한다고 생각한다.

그래서 내가 늙었을 때 돈을 기부하지 않기 때문에 아쉬워하지 않을 것이다.

(자찰리 -로스 (Charlie Rose) 토크쇼 프로그램)