어떻게 상사 의 냉대 와 냉대 를 맞습니까

당신은 자발적으로 우호적이며 표면을 가까이하고 어떤 상황에서도 상대방에게 고자세를 보여야 한다.

이렇게 너와 관계에 좋지 않은 사실이 가려져, 동료가 이 갈등을 이용해 너를 배척하는 것을 막기 위해 다른 동료 앞에서 너희 둘의 과거 관계를 적게 얘기하는 것이 좋다. 어떤 사람이 그것의 글, 풍어, 두 사람 의견 충돌을 피하는 것이 더 중요하지 않다.

남의 앞사람 뒤에 그의 혜택을 많이 찬양해도 무방하다.

그는 어떤 일로 벼락을 쳤지만, 이 일은 당신과 아무런 관계도 없다. 쓸데없는 일은 적게 하지 말고 시간을 들여서 다른 사람에게 부탁을 주지 않는 것이 좋다. 누군가가 당신에게 공평하게 평평하고 담담담하게 말했다. “일의 전말은 모르겠고, 함부로 단언하면 좋지 않겠지.” 물론, 나머지 식사 후에는 아무도 언급하지 말고, 청중들만 해야 할 것이니 의견을 제기하지 마라.

그러므로, 온 사람은 너를 탓하지 않을 것이다. 그 신관 상사도 너의 어떤 평어를 듣지 않을 것이다. 너에게는 당연히 새로운 원한이 없을 것이다.

만약 사건이 당신과 직접적인 관계가 있다면, 낮은 자세를 취하는 것이 가장 좋다. 상대방이 벼락같이 일어날 때, 날카롭고 냉정한 곳을 피할 수 있다. 절대 그와 욕하는 것을 피하는 것이 좋다.

보고를 하려면, 일의 시말을 백지흑자로 상사에게 보고하고, 모든 시비와 비결은 그가 판결한다.

하지만 매너가 있는 당신은 사후 침묵을 유지해야 한다. 혹은 아예 잊어버리거나 상대방에 대한 약점에 대해 속수만 있다면 충분하다.

냉대를 받은 이상 이미 하나의 사실이 되었으니, 가장 뛰어난 방법은 그것을 지나치게 솔직하게 받아들이지 말고 자신의 마음을 평온하게 만들려고 노력하는 것은 역경에 시달리지 않을 뿐만 아니라 불리함을 이롭게 할 수 있는 것이며, 자신의 정신은 영원히 패배될 수 없을 것이다.

마음가짐의 조정은 일시적인 권미지책이다. 그것은 앞으로 네가 꿈을 이루고 성공의 길을 밟는 불가결한 수행이다.

실의를 더욱 강해질 수 있는 기회로 생각하라. 이런 강인한 것은 하나의 사업에 성공할 수 있는 중요한 요소 중의 하나다.

상사의 냉대를 받아 당신의 일생이 발전의 기회를 잃게 된다는 것을 의미하는 것은 아니지만, 이 점을 생각하면 당신은 이러한 기회를 맞이하기 위해 가장 충분한 준비를 해야 한다.

가장 좋은 준비는 자신을 무장하고 자신의 재능을 충실하게 하는 것이 아니다.

때로는 네가 총애를 받을 수 없을 수도 있고, 너의 업무 능력이 좋지 않기 때문에 상사가 분파하는 일을 감당할 수 없거나 상사와 마음이 통하는 호흡을 맞출 수 없다.

이때 너는 자신의 부족함을 스스로 충전할 수 있는 충전을 찾아야 한다.

냉대를 받는 날에는 바쁘고 무거운 업무 부담에서 벗어나 한적한 자유 공간을 가질 수 있다.

너는 이런 기회를 이용하여 물건을 좀 많이 배워 야대에 올라가, 직명, 사서를 읽거나, 그것을 읽을 때 이미 오랜 시간이 지나지 않았던 임무를 완성할 수 있다.

네가 의기소침하지 않는다면, 절망하지 않고 열심히 한다면, 너는 매우 많은 것을 수확할 것이다.

미국 전 닉슨 전 대통령이 두 차례 경선에 실패했지만 그는 결코 낙담하지 않았다.

실패에 시달리며 권력센터가 중시하는 날에는 자신의 경험을 진지하게 총결해 각종 정치 교류 활동을 적극적으로 펼치며 대통령의 자리에 올랐다.

이에 따라 또 다른 미국 전 대통령의 높은 평가도 받았다. "미국 역사상 대통령직을 이행하기 위해 이런 주도면밀하게 준비하는 사람은 없다"고 말했다.

여러 때 상사가 어떤 부하를 냉대하는 것은 그가 이 사람을 잘 몰라서 아랫사람의 재능을 깊이 알 수 없거나 부하에 대한 충성을 파악하지 못하기 때문이다.

그러므로 당신이 중시를 받지 못하기 전에 상사의 중용을 얻기 어렵다.

이런 간단한 세부 요인과 같이 상사의 소외를 받을 때가 많다.

이런 상황에 속하면 부하들은 상사와의 소통과 접촉을 강화하고 자신의 인지도를 높여야 한다.

상사와의 교류를 의식적으로 찾는 기회: 한 가지 건의, 상사와 대화를 제의 하는 것이 무엇인가? 동시에 어느 분야에서 몸과 마음을 드러내는 것이 무방하고, 서예, 글쓰기, 글쓰기, 글쓰기, 상사의 주의를 불러일으킨다.

상사 앞에서 나타나는 빈도를 늘리며 그에 대한 인상과 흥미를 더해 교류를 위해 어떤 심리적 기초를 다질 수 있다.

당신은 확실히 능력도 있지만, 사랑도 받지 못하고, 어쩌죠? 지금 이 경쟁의 치열한 환경에서 기다리는 대가가 너무 큰 것 같아요. 이럴 때 당신이 머리를 숙여 진지하게 생각하고, 지혜와 기교를 활용하여 자신의 중요성을 높이고, 그 때 상사는 당연히 무시할 수 없습니다.

물론, 어떤 기교를 사용하여 반드시 때와 상황에 따라 정해야 한다. 이것은 당신의 인간관계의 힘, 당신의 능력과 특기와 당신이 만나는 기회에 달려 있다. 여기에는 전혀 변함없는 패턴이 존재하지 않는다.

그러나 상사와 지혜를 겨루는 법을 배워서 때때로 너로 하여금 이득을 보게 할 수 있다.

‘주향 은 골목 이 깊지 않다 ’는 요즘 사회의 발전에 적합하지 않다. 직장 여성들은 직장에서 자기를 판매하는 데 능숙하다. 특히 상사 앞에서는 상사에게 당신의 가치를 알아보고 자신의 능력을 인정할 수 있도록 해야 한다. 따라서 자신이 저곡을 벗어나 상사의 사랑과 인정을 받으며 인생에 성취를 이루고 있다.

때로는 상사에게 냉랭해지고 자신이 직업이나 위치를 잘못 선택했는지 살펴보면 자신의 재능을 발휘할 수 없기 때문에 ‘ 영웅은 무쓸모 없는 땅 ’ 을 초래할 수 없다.

또 어떤 때는 직장에서 인재가 많이 생기고 경쟁 상대가 있기 때문에 당신의 재능을 현저하게 할 수 없었기 때문이다.

물론 이런 경우도 있다. 당신이 있는 직장의 인사임용 방면에 ‘임인유친이오 ’, 재능을 중시하지 않는 등 여러 인재들이 상사에게 중요하지 않거나 상관에 용납되지 않기 때문에 냉대를 받고 있다.

이 역시 사회적 크기 때문에, 우리가 이런 상황을 바꿀 수 없는 이상, 여기에서 시간과 정력을 소모하는 것보다 몸을 빼는 것이 더 자신의 재능을 발휘할 수 있고, 더 필요한 부서나 직위에 가야 한다.

결국 현대 사회에서는 젊음도 하나의 자본, 세월이 흘러, 강자가 숲처럼, 우리는 젊었을 때 노력해서 성적을 좀 만들어야 한다, 그렇지 않으면, 후회할 때가 늦었다.

비록 여러 현실적인 요소의 제약으로 억지로 하기 싫은 일을 하는 것은 매우 고통스럽고, 대가가 있는 것이며, 진통을 가져오는 것은 불가피하다.

하지만, 그것도 너에게 신입생을 가져다 줄 것이다.

이곳에서 마르크스의 명언을 빌려 "잃어버린 것은 족쇄일 뿐, 얻은 것은 온 세상이다."

주동적 해소, 자신의 요구를 더욱 엄격하게 요구하고, 일을 할 때 상사에게 당신의 기회를 낮추지 않는다. 동시에, 원수는 쉽게 맺히기 쉽고, 과거의 시비를 포기하는 개념을 포기하거나, 주동적인 초청을 하거나, 친구를 통해 식사나 휴일 상사를 한 끼씩 대접하고, 감정을 교류하고, 입에서 말을 하지 않고, 사람마다 모두 제로 시작하지 말고, 이 어려운 문제를 해결하는 기본 원칙이다.