의류 기업이 브랜드의 대시대를 따라가고 있다

절강 오스트레일리아 순회사 담당자 왕립이 말하는 것처럼

세 기업의 세 방향, 중방련은 대외무역에 전념하고, 오스트레일리아는 주로 내판매, 최고 스타

가정에서 작업장으로 가다

국내 판매 노선을 걷는 호주 순무책임자 왕립은 일찍이 대학에서 건축을 공부했지만, 형은 의류 사업이 곧 탄탄할 때, 그는 대학 학업을 포기하고 가족사업에 뛰어드는 것은 이미 20여 년 동안 지났다.

왕립은 2001년 중국 복원 모디건성 공단구역을 중요한 전환점으로 삼고, 오스트레일리아는 최초의 원구 이전의 기업으로, 지금은 마치 정원 구역 안에 감춰 두지 않는 선두기업이다.

단지 에 들어선 후, 호주 순수 한 자영업 을 진정 으로 기업 으로 전환 해 이전 순수 한 가정 관리 패턴 을 바꿔 정규 기업 의 ‘ 오장육부 ’ 를 만들기 시작했다.

그러나 이후 주주와의 분가들이 왕립효에 대한 큰 타격이었고, 그는 새 프로젝트의 공장을 원래의 합작자에게 양보해 공장 건물에 자금이 결렬된 문제를 해결하고, 뒤 몇 년 동안 ‘ 도광양회 ’ 를 해결하고 기업들이 어려움을 벗어나 더욱 발전시켰다.

그는 올해 생산액이 5000만 원을 할 수 있을 것이라고 말했다.

최근 20년 동안 연마해 온 왕립은 업계 발전을 깨달았던 방향: 의류 업계가 시종 진보하고, 시작은 결인의 보온 문제를 이해하기 위해, 지금은 브랜드화, 개성화, 패션화, 지금은 의상업이 큰 시대를 따라가고 있다.

따라서 호주의 순수한 양모셔츠도 브랜드, 개성화의 노선을 걷고 미래는 내판노선에 집중할 예정이다.

왕립은 그가 해외 판매 노선을 시도한 적이 있었지만, 그들이 경쟁 우세한 것이 아니라는 것을 알게 되자, 브랜드의 검을 선택한 것은 기업 핵심 경쟁력이다.

왕립은 또 하이테크 분야인 양모셔츠 가공 기계를 준비하고 있다.

그는 현재 전통적인 양모셔츠 제품의 설비가 기본적으로 낙오되었는데, 하이테크기술 제품의 노동을 간소화하고, 자신은 이 산업에서 이런 사명을 가지고 니트 기계 설비의 브랜드를 만들어 각 양모셔츠 업체를 위해 봉사하고 있다고 말했다.

금융위기의 특별한 기회

대외무역업체에 대한 언급은 여전히 과거의 금융 위기를 예상하지 못했지만 오민은 금융위기가 가장 거센 2년 동안 그들의 기업에겐 특별한 기회라고 말했다.

중방직 연합 전신 은 lishui 현 의 방직 공장 으로 2000 년 한 국업 주자 를 거쳐 양중방련 을 설립 하였 고 2001 년 개조 책임 회사 가 됐 고 이 국업 은 2년 후 퇴출 했 다.

2004년 중방연은 처음으로 광교회에 참석한 뒤 양모내의 가공 생산을 위한 도로에 올라섰고, 주문서는 갈수록 커질수록 금융위기 기간에 호주 수입 양털의 원가가 크게 하락했다. 그러나 제품 수요가 비교적 안정적이어서 양모셔츠의 수출 가격은 변하지 않았고, 금융위기는 오히려 중방련의 절호의 기회로 성장했다.

금융위기의 역세로 현재 중방연은 유럽 호주와 뉴질랜드 몇 지역으로 수출되고 있다.

그러나 오민은 안사위도 잊지 않고 중방연은 대리공뿐만 아니라 자신의 브랜드를 소유하고 있는 오민은 중방연의 발전에 대해 뚜렷한 계획을 갖고 있다.

오민은 해외에서 두 개의 지사를 열고 있으며 올해 호주 멜버에서 첫 지사를 개설할 예정이다.

더 중요한 것은 중방연은 원시적인 대리공들이 브랜드 건설방향으로 바뀌고 있다는 것이다.

오민은 기업이 100년 노점으로 만들어야 한다고 강조해 오래 가지 않은 기업을 꼭 브랜드 노선으로 가야 한다고 강조했다.

등록푸

중방방연과 유사한, 브랜드의 도복건경주의 최고성복식 초기도 대외무역에서 일어나 회사 관계자 왕소산은 그가 가장 먼저 부동산을 만들었고, 나중에 동생과 함께 대외무역회사를 설립해 2006년 톱스타 의상을 설립하고 전문적으로 신발을 생산하고, 금융위기기는 그들에게 사고를 일으켰다.

1년여 담판을 거쳐 그들은 국제 명품 덩록푸의 총수권을 받았으며 2009년부터 이 야외의상 브랜드를 경영하기 시작했다.

왕소산의 추억, 계약의 협상 과정은 매우 힘들었고, 팻말을 떼고 이틀 동안 휴대전화를 끄고 잠을 잤다. 그 다음은 무엇을 해야 할지 고민하기 시작했다.

왕소산에 따르면 덩록푸는 타이어로 유명하지만 운동업계에서 운영하는 시간도 길다.

총수권은 총중개와 다르다.

총판매는 주로 판매 코너에서 연구 개발과 생산에 관련되지 않고, 덩록푸의 중국 총수권을 얻는 것은 중국 지역의 설계, 연구 개발, 생산, 판매는 모두 톱스타 의상이 완성된다.

야외 의상이 국내에서 급격히 발전함에 따라 톱스타룩의 덩록푸 옥외복은 1년도 안 되어 전국 포석에서 약 200개에 가깝다.

왕소산도 미래의 중점 발전 방향은 브랜드 운영을 위주로 한다고 강조했다.

왕소산은 야외를 더욱 생활화하는 이념을 바탕으로 브랜드를 만드는 데 다른 시장을 선택했다.

스프워치 의상을 예를 들어 톱스타룩은 어떤 기능성 면에서 약화되고, 패션성, 편안성 면에서는 전문성을 강조하는 브랜드보다 더 나은 가격을 상대적으로 낮춰 적응할 수 있는 사람들이다.

왕소산은 브랜드를 크게 만들려고 노력 중이며 전국의 영향력을 확대하려고 노력했으며, 35년 내에 회사를 상장시키려고 노력하고 있다고 말했다.